“浩哥哪都好，就是‘不長心’。”這是中韓石化公用工程分部的人對設備主管工程師張文浩的評價。這是為什么呢？

2015年初，乙烯供水裝置更新的大型立式循環水泵單機試運，水泵啟動不久，突然發出刺耳的尖叫。現場的人都緊張地往后退，沒想到一個人沖上了機泵平臺。是張文浩！只見他一手捂住耳朵，一邊緊張排查，十幾秒鐘就判斷出問題所在，跑到操作柱前停運水泵，并組織人員對水泵排氣閥進行簡單處理。當水泵再次啟動，發出平穩的聲音時，大家懸著的心才放來。事后，有人問他：“這種聲音以前沒有過，你不在第一時間躲開，還敢往前靠去找問題，咋這‘不長心’啊”。張文浩卻幽默地說：“再大的設備只要摸清它的脾性，那就是紙老虎，降得住。”

“說過浩子多次，他就是‘不長心’”。供水裝置吳波也回憶起一件事，當時地管投用前進行生產水管線沖洗，排放口部分法蘭螺栓突然斷裂，排放口管線發生“擺龍”現象，大量壓力水四處噴涌。“周圍的同事都后退躲避，浩子卻跳入閥井內，冒著法蘭全部斷開，管線傾倒的危險，第一時間關閉了閥門”，吳波說：“不過，現在裝置設備安裝、單機試運，只要有浩子在，我們就像吃了‘定心丸’，心里踏實多啦。”

中韓石化剛開工，現場設備安裝工作繁忙，好多施工單位、廠家技術員找他。張文浩忙得像個陀螺，加班晚點是常事。可回家了，他手機還開著機，“就怕有什么事要找我，找不到。”由于手機長期開機，長時間通電話，硬件設備磨損嚴重，3年就換了3部。“最近剛買了個小米的，期望這個能用長一點時間。”張文浩依舊“不長心”地笑道。

而張文浩緊盯現場的結果是，設備一次性安裝到位，裝置一次性開車成功。他還通過更改管線等操作，用生產水代替昂貴的施工用水，使乙烯每月節約水費20萬元。2014年，他指導三個循環水場合理開、停水泵和風機，使2014年循環水水電單耗比2013年少了約666.7萬度，增創效益達366.6萬元。同時他根據乙烯生產水用水情況對兩臺加壓水泵進行改造，改造后年節約電量約為99萬度，每年為企業節約54.55萬元。

“記得在消防水系統沖洗時，由于消防泵當時尚未投用，而低溫乙烯罐需要上水做沉降，我們一時犯了難。”供水裝置班長余志軍說，“幸虧‘浩哥’腦筋轉得快，組織施工單位在生產水管線與消防水管線之間安裝跨線，用工業水對消防水管線進行沖洗，由于及時投用了消防水，為生產裝置帶負荷單機試運提供了安全保障。”

“遠的不提，就說去年9月份，”提起張文浩供水裝置主任杜魏更是贊不絕口：“由于化工區生活水用戶增多，市政生活水送至乙烯時壓力過低，影響了正常工作和生活。浩子馬上根據乙烯地管布置情況提出解決方案，連續加班兩天指揮施工單位完成了生活水的改造，既保證了食堂用水的水質，又提高了日常工作和生活用水的水量。”

2012年底中韓石化建成中交，管理部門急缺青年人才。“不少人想挖墻腳，他卻主動放棄了很多比較輕松的崗位，毅然選擇堅守在生產一線。這小子，‘不長心’。”說起張文浩，公用工程分部經理陳鵬飛是一臉的笑容。

2013年夏天，長江水位下降。中韓石化碰到了前所未有的困難，供乙烯生產用的長江取水口發生堵塞中斷。得知這個消息后，張文浩組織人員馬上進行系統切換，用生活水和減量的生產水共同負擔乙烯工業水。一連48小時，他在中控室電腦屏幕前沒合眼，穩妥地安排緊急情況下的用水。時間一分一秒地過去了，就在生產水庫存僅存600噸最危險的時候，江邊搶險成功，他又緊急在控制室內指揮江邊管線和廠內系統切換。在多方努力下，中韓石化終于闖過了供水難關，避免了一次非計劃停工。

“跟著‘浩哥’學，我也開始變得‘不長心’啦。”班組職工胡步榮自嘲道：“有一次消防主管回流閥井向外翻水，在抽水后發現高壓消防水回流管線焊縫泄漏。‘浩哥’毫不猶豫跳入積水達一米多深的閥井內，我一看他這么拼，頭腦一熱也跟著跳了下去。雖然在我們的努力下，生產水以最快的速度送入高壓消防水管網，并隔離泄漏區域，保證了乙烯安全平穩運行。但我和‘浩哥’也被冰涼的積水浸透了全身，說實話，確實很冷啊。”

（武漢石化 吳曼 王沖）