陶文革，安慶石化華成公司副總工程師兼生產(chǎn)服務(wù)分公司經(jīng)理。熟悉老陶的人都忍不住伸出大拇指。為什么？因為老陶干啥啥像樣，件件頂呱呱，人家抓安全有創(chuàng)新，管生產(chǎn)有點子，創(chuàng)效益有手段，帶隊伍有方法。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)服務(wù)分公司一次次完成年度目標(biāo)任務(wù)。怎能不佩服？！
生產(chǎn)服務(wù)分公司主營業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍包括粉煤灰銷售外運、火車卸煤、火車洗槽、勞動服務(wù)、離退休協(xié)解職工的服務(wù)。可以說是千頭萬緒。
如何才能做到保安全、強管理，多渠道推進(jìn)各項工作？除了堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持思想不落伍、方向不偏離外，老陶使出的是傳統(tǒng)套路——開動腦筋，多想辦法。
“靠嘴上說，靠罰錢是沒有用的。”對安全管理，老陶常如是說。
老陶上手后，在生產(chǎn)服務(wù)分公司除了抓安全管理中學(xué)習(xí)丶檢查等規(guī)范動作，更“巧立名目”，其中一招就是“以學(xué)代罰”，對于職工一般性違規(guī)，他以讓職工學(xué)習(xí)安全知識，抄寫操作規(guī)程為處罰手段。
“不知道制度，如何才能執(zhí)行？”老陶反問。
安全管理永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，老陶則是現(xiàn)場問題的解決高手。火車洗槽站的工具，他提議由鐵制改為銅制，以清除安全隱患，并爭取了作業(yè)部支持。他提出了卸煤格柵焊接方法改造，使格柵使用率提高了好幾倍，損壞率大大降低。洗槽站內(nèi)吸油管閘閥開關(guān)麻煩，吸油管吸力不強，且影響清洗進(jìn)度，他將閘閥改為球閥，從而使關(guān)閥的時間由原來1分鐘縮短到幾秒鐘，大大提高了清洗速度。
老陶像這樣的點子不勝枚舉，還比如一根木螺絲解決了十幾年來困擾的吸油時雜物堵管問題，兩根大螺絲讓洗槽皮刮不再打轉(zhuǎn)……
只是對這些，老陶從不提及。因為“這些都是小事，不值當(dāng)提”，因為“方便職工操作是本職工作” 。
面對安全，老陶也創(chuàng)意無限。為增強安全管理人員間的相互交流，提高班組長的綜合管理能力，他提議組建了生產(chǎn)服務(wù)分公司安全微信服務(wù)群，在群里，傳達(dá)安全工作精神，分享安全知識，安全風(fēng)險提示，樣樣都有，而且每位班長編寫生產(chǎn)日報、調(diào)度會紀(jì)要以及做“安全糾錯題”。
幾十年來，老陶始終堅持以企業(yè)大局為重。2015年，煤粉灰3次面臨濕排風(fēng)險，老陶積極應(yīng)對，化危為夷。今年春節(jié)期間，市場淡冷，煤粉灰的使用處于停滯狀態(tài)，老陶連續(xù)蹲守在現(xiàn)場，出謀劃策，安全、環(huán)保完成了粉煤灰出庫任務(wù)，保障了安慶石化安穩(wěn)生產(chǎn)。沒有人知道他此時早就腳部帶傷，直到春節(jié)后，大家看到了一瘸一拐來上班的老陶，他的腳傷這才曝光。
老陶點子多，但卻始終保持著穩(wěn)健的風(fēng)格。在年初煤粉灰招標(biāo)受阻的情況下，他靈活變陣，穩(wěn)步推進(jìn)了煤粉灰的招標(biāo)工作。他還提出了煤粉灰的深加工業(yè)務(wù)，全年多創(chuàng)效16萬多元。他積極推動洗槽業(yè)務(wù)計件獎金方案，極大調(diào)動了一線職工的積極性，洗槽全年達(dá)到2.5萬節(jié)，更為創(chuàng)效增添了亮點。
“做人做事，易之思之”，是老陶的座右銘，也是他善于溝通的獨門法寶。多年來，他從職工關(guān)心的問題著手，解決好職工在崗生活問題，給生產(chǎn)服務(wù)分公司每個班組配備了微波爐和冷藏柜。他關(guān)注職工關(guān)心的問題，從不回避任何矛盾，更認(rèn)真把脈職工的心理狀態(tài)，特別是勞務(wù)板塊的職工，老陶始終堅持主動溝通協(xié)調(diào)，為大家解疑釋惑，努力做到讓職工滿意而歸。
（安慶石化 凌鵬）
