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“要像胡天生一樣做優(yōu)化”——記武漢石化2015年勞模經(jīng)營計(jì)劃處魏巍

   2016-04-12 中華石化網(wǎng)孫文

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核心提示:胡天生是揚(yáng)子石化乙烯優(yōu)化大師,創(chuàng)建7大優(yōu)化模型,累計(jì)增效3.19億元。而在武漢石化,也有這么一個(gè)人,投入

胡天生是揚(yáng)子石化乙烯優(yōu)化大師,創(chuàng)建7大優(yōu)化模型,累計(jì)增效3.19億元。而在武漢石化,也有這么一個(gè)人,投入滿腔熱情只為公司優(yōu)化生產(chǎn),提質(zhì)增效。他就是經(jīng)營計(jì)劃處計(jì)劃優(yōu)化科科長魏巍,奮斗目標(biāo)是“像胡天生一樣做好優(yōu)化工作”。

緊盯市場做大效益蛋糕

2013年中韓石化正式投產(chǎn),武漢石化迎來了煉化一體化新格局。總部希望通過沿江區(qū)域優(yōu)化,企業(yè)間石腦油串換,實(shí)現(xiàn)“宜芳則芳、宜烯則烯”。 為了讓中韓石化開滿、“吃好”,魏巍積極與沿江企業(yè)溝通協(xié)商,爭取外部優(yōu)質(zhì)乙烯原料資源。2015年3月,揚(yáng)子巴斯夫公司停工檢修兩個(gè)月,期間金陵石化供給揚(yáng)巴的乙烯料就富余了。他還了解到,金陵石化的乙烯料都是加氫后焦化石腦油,進(jìn)乙烯裂解后產(chǎn)品分布好,性價(jià)比高。而此時(shí)中韓石化每月還有3萬噸乙烯料的“缺口”。

于是,他馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),專程前往金陵石化爭取乙烯料。剛開始,金陵石化并不十分情愿,因?yàn)橹車€有塞科等大型乙烯廠也在爭取這一批乙烯原料。通過和金陵石化計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)多次溝通,動(dòng)之以情、曉之以理,終于爭取回3萬噸乙烯料,僅此一項(xiàng)為中韓石化增效600萬元??吹揭蚁┰献阕愕模男睦镆矘烽_了花。

“搞計(jì)劃就一定要緊盯市場,才能做大效益蛋糕。”他積極同總部溝通,了解總部政策和計(jì)劃導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整公司的生產(chǎn)經(jīng)營方向,努力做大公司效益蛋糕。2015年上半年,市場上1噸航煤比1噸普通柴油價(jià)格高出一千元,而總部下達(dá)的月度配置計(jì)劃不足,造成公司航煤產(chǎn)能放空。看到效益就這樣在手中流失,他心急如焚,除了日常溝通外,還專門到北京總部找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,爭取航煤配置。就這樣,在他不斷地努力下,不管是航煤、汽油、97號(hào)汽油還是車用柴油,什么效益好就生產(chǎn)什么,每年向總部爭取高價(jià)值產(chǎn)品配置計(jì)劃不下3萬噸,為公司增加效益900余萬元。2010~2015年武漢石化加工量實(shí)現(xiàn)了500萬噸到650萬噸再到800萬噸的飛躍,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在總部“比學(xué)趕幫超”榜上屢奪紅旗、紅星,他主管的輕質(zhì)油收率和綜合商品率達(dá)標(biāo)指標(biāo)在沿江五家煉廠排名第一。

精益求精以韌勁抓優(yōu)化

“我們做計(jì)劃工作的作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)起者,責(zé)任重大,對(duì)效益的影響至關(guān)重要,所以要多動(dòng)腦、勤測算,適應(yīng)市場需要。”這是魏巍在工作中常說的一句話。

公司煉油二期開工時(shí),牽涉到公司所有裝置的排產(chǎn)、生產(chǎn)負(fù)荷、物料平衡。而這些測算涉及面廣,突發(fā)因素多,沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒,稍有不慎就會(huì)影響裝置開工進(jìn)度,造成物料浪費(fèi)。當(dāng)時(shí),許多總部專家和同事面對(duì)這個(gè)課題紛紛道:“這次測算難度系數(shù)太高,很難做到萬無一失。”魏巍卻笑道:“它就是紙老虎,沒有什么可怕的,我們要從戰(zhàn)略上輕視它,戰(zhàn)術(shù)上重視它,它自然就被打倒了?!?/p>

從公司領(lǐng)導(dǎo)手上接到這個(gè)任務(wù)開始,他為自己制定了“干中學(xué)、學(xué)中干”的工作思路,把滿腔熱情投入到工作學(xué)習(xí)中,跟蹤市場、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論、鉆研技術(shù)、進(jìn)現(xiàn)場,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際反復(fù)推敲,在計(jì)劃專業(yè)領(lǐng)域里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己專業(yè)技術(shù)水平。白天他下現(xiàn)場,學(xué)習(xí)公司裝置流程,收集掌握各個(gè)裝置的第一手生產(chǎn)資料,晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)泡在辦公室開始測算,一遍不行兩遍,并且每天將測算結(jié)果與生產(chǎn)裝置主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,直到測算結(jié)果既符合公司煉油二期開工進(jìn)度又滿足裝置實(shí)際生產(chǎn)需求。在他的帶領(lǐng)下,他的優(yōu)化計(jì)劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同生產(chǎn)情況,測算出9個(gè)版本的裝置開工方案,制定數(shù)十套開工應(yīng)急預(yù)案,為煉油二期一次開工成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

說起魏巍,他的團(tuán)隊(duì)成員吳衛(wèi)兵連連稱贊:“他做優(yōu)化敢想敢干,跟他在一起就沒有干不成的事”。技術(shù)處的姚俊回想起那段往事還記憶猶新:“魏科長做事很嚴(yán)謹(jǐn),有時(shí)候晚上11點(diǎn)鐘還能接到他的電話,討論測算方案的可行性,搞得我們都睡不好覺。”

“吵”出來的措施爭來的效益

“春節(jié)前,液化氣價(jià)格高,但是汽油效益也好,那我們到底生產(chǎn)什么產(chǎn)品?”、“聚丙烯市場上需要專用料,比普通膜料每噸貴六百元,但成本也相應(yīng)較高,干不干?”一個(gè)個(gè)圍繞著效益優(yōu)化的問題在會(huì)上被他拋出,引起大家激烈討論。大家都爭得面紅耳赤,一項(xiàng)項(xiàng)的優(yōu)化措施就這樣“吵”出來了。

2014年他所在的計(jì)劃科提升為計(jì)劃優(yōu)化科,為此他從職能處室、基層車間“挖”來了人才,組建了一支優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì),還要有好的機(jī)制,怎樣把優(yōu)化落到實(shí)處,他又動(dòng)起了腦筋。他積極與裝置對(duì)接操作指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)市場形勢,制定扭虧增效12個(gè)重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目,成立了多個(gè)攻關(guān)組來開展重點(diǎn)項(xiàng)目活動(dòng)。每周他都要組織一次內(nèi)部優(yōu)化工作碰頭會(huì),邀請(qǐng)相關(guān)單位優(yōu)化負(fù)責(zé)人參加,跟蹤上周重點(diǎn)工作,安排本周優(yōu)化重點(diǎn)。會(huì)前,他總要從繁忙的工作中抽出半天時(shí)間看看產(chǎn)品價(jià)格,了解各個(gè)產(chǎn)品的市場情況,思考怎么調(diào)整才能效益最大化。正是在他的帶領(lǐng)下,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出巨大作用,2015年按照總部預(yù)算,武漢分公司可能要虧損近十億元,正是大家齊心協(xié)力做優(yōu)化,最終煉油分部只虧了五千萬,實(shí)屬不易。

看著他津津樂道地談著優(yōu)化和賺錢的事,大家都笑他掉進(jìn)了錢眼里了。他卻從不計(jì)較,說:“一個(gè)企業(yè)的競爭力就是看你能否賺錢,如果你沒法賺錢,那你就是‘僵尸’企業(yè),也必然會(huì)消失”。

(武漢石化 孫文 王沖)

 
 
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