1995年，是安慶石化二期工程投產(chǎn)年，在這一年，安慶石化實現(xiàn)了油、化、電、纖為一體的華麗轉(zhuǎn)變。同樣在這一年的七月，畢業(yè)于浙江大學的高材生童保軍，懷揣夢想來到石化腈綸廠，在聚合車間成為一名操作工，開啟了他的石化員工夢想之旅。

從生產(chǎn)一線倒班崗位干起，童保軍做過班組操作員、車間工藝員。2004年,帶著領(lǐng)導的希冀,他脫產(chǎn)到北京化工大學材料工程專業(yè)攻讀碩士研究生學位，一年后，再次回到車間。2007年，隨著年產(chǎn)量10萬噸苯乙烯項目上馬，他受組織委派，來到了苯乙烯籌備處，參與了苯乙烯項目工程建設(shè)。2009年苯乙烯項目建成投產(chǎn)，他作為工藝副組長，白天帶著職工在現(xiàn)場忙“三查四定”，夜晚別人都回家休息了，他還在辦公室查流程、梳理一天的工作，想第二天的工作安排。2010年以來，他又先后擔任了化工二部苯乙烯裝置主管、工藝組組長、安全副總監(jiān)兼工藝組長等職務(wù)，擔子越來越重，責任越來越大。

“不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海?！?0年來，童保軍始終滿腔熱忱地對待手頭每一份工作，用一個男人特有的執(zhí)著、堅韌，戰(zhàn)勝一個又一個困難。他干一行,愛一行,專一行?！?年了，無論是丙烯腈裝置、乙腈硫銨裝置還是乙苯苯乙烯聯(lián)合裝置，現(xiàn)場的每一處流程都刻在我的腦子里，一天見不到它們，心里都有種牽掛的感覺。”是的，從每天早晨七點開始，一直到傍晚下班，差不多十二個小時里，他都和裝置、管線“泡”在一起，仿佛是他生命的一部分。

“能夠到達金字塔頂端的不是雄鷹就是蝸牛?！边@句猶太諺語放在童保軍身上也許是非常合適的。“一個人想干出點成績,需要付出比別人更多的艱辛和努力，榮譽，是干出來的?！惫彩露嗄?化工二部副主任呂滌非對童保軍這個安全管理能手、技術(shù)大拿贊不絕口。童保軍愛動腦、善琢磨，“金點子”多。2013年，新裝置Ⅱ套丙烯腈開工運行一段時間后，他通過數(shù)據(jù)對比分析發(fā)現(xiàn)，裝置四效系統(tǒng)蒸發(fā)量、能耗在增加，果斷判斷出問題原因，隨即拿出在線處理的方案，一舉消除了影響裝置長周期運行的“重大瓶頸”。他積極參與裝置各項技術(shù)開發(fā)及改造工作，其中“SANC-08催化劑在安慶分公司丙烯腈裝置工業(yè)試驗”、“苯乙烯脫氫液預熱項目”及“硫銨雙效蒸發(fā)”等項目的成功應(yīng)用較好地提升了裝置運行效率，延長了裝置運行周期，產(chǎn)生了顯著效益。

一路走來，童保軍在崗位上經(jīng)歷多少挫折，受過多少委屈，他自己最清楚。2013年底，作業(yè)部專職安全總監(jiān)調(diào)到兄弟單位工作，部領(lǐng)導對童保軍說：“你是干工藝的，安全管理工作應(yīng)該也能干好。”經(jīng)常和施工隊打交道，天天到現(xiàn)場查安全隱患，抓違章作業(yè)，對施工安全“挑刺”，這可是個得罪人的差事，我能行嗎?童保軍心里直嘀咕。在領(lǐng)導鼓勵下，生性倔強的他一咬牙，頂著壓力上任了。沒想到,真讓他“攤上事了!”

“女人愛美是天性。”在DCS室，一些盯表的女職工很難做到完成勞保著裝盯表，童保軍發(fā)現(xiàn)這種極個別的現(xiàn)象后，立即要求安全組重點檢查DCS室勞保著裝問題。這讓“愛美”的女職工心生厭煩。于是，他和裝置書記一起做職工思想工作，向職工講清按要求勞保著裝是對職工的保護，也是工作狀態(tài)的反映，取得了女職工的理解。DCS室勞保著裝問題解決了，職工開始對他這位安全副總監(jiān)另眼相看。

化工二部戰(zhàn)線長，安全風險點多，既有高溫高壓易燃易爆特點，還有氫氰酸這類劇毒副產(chǎn)物……安全生產(chǎn)好比“刀口舔血”，風險極大。嚴格落實安全規(guī)章制度、消除各種隱患缺陷尤為重要。2014年,在Ⅱ套丙烯腈、苯乙烯檢修的日子里，為確保檢修安全，他每天像一個“陀螺”一樣圍著裝置轉(zhuǎn)。一方面要確保檢修現(xiàn)場安全，另一方面還要保證運行裝置的高負荷安穩(wěn)運行，生產(chǎn)與檢修兩線作戰(zhàn)，童保軍頓覺“壓力山大!”

為了保證檢修安全,童保軍像一顆“釘子”一樣盯在現(xiàn)場。每天，他第一個到現(xiàn)場檢查、落實安全措施，糾正違章，登高查安全規(guī)范，到處有他忙碌的身影。

功夫不負有心人，2015年，化工二部各套裝置實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高負荷運行，其中Ⅱ套丙烯腈裝置創(chuàng)造了連續(xù)運行近700天的好成績，如今，該套裝置向著更高記錄沖刺，而這些都蘊含著童保軍的默默奉獻。

（安慶石化 馮進進）