簡介：張建，男，中共黨員，1981年出生，石油工程專業畢業，2000年參加工作。參加工作16年以來，他先后榮獲中原油田采油一廠優秀文明員工、優秀共產黨員、十大杰出青年、知識型先進員工、青年崗位標兵、安全環保先進等榮譽稱號。近年，他帶領的作業隊先后榮獲中國石化集團公司銀牌隊，油田金牌隊、五項勞動競賽“先進基層單位”、創新創效團隊，廠模范文明單位、安全生產先進基層隊等榮譽稱號。他創新的《51/2套管扶正引接器的研制與應用》獲油田職工創新成果三等獎。

戰寒冬，勇當創效先鋒

石油行業進入“寒冬期”，企業生存面臨嚴峻考驗。發揮自身的聰明才智，為單位多創效益是張建的工作信念和執著追求。

井下作業工序復雜、強度高，施工中經常會遇到一些非常規問題。如對油井進行檢泵作業時，懸掛在抽油桿下端的防沙泵沒有泄油器，需要在作業井旁邊挖一個溢流坑，坑內鋪設防滲布，井口到防滲坑之間就要做溢流槽，起出的泵管內殘留的油水混合物經過溢流槽排放到坑內，待罐車回收。每口井需支付挖掘機、罐車等勞務2000元，既費時費力又費錢。

張建針對這一問題，開動腦筋研制出了《污水氣動回收泵裝置》，該裝置與聯合作業機的氣路連接，泵管內的水流到地面的瞬間，在氣動回收泵的作用下直接打回套管內，一口井可節約費用2000元。按照采油一廠平均每年檢泵190口作業井計算，一年預計可節約費用38萬元。同時減輕了職工的勞動強度，保護了環境。

在冀東作業項目部從成立以來已正常進入生產工作狀態三月有余，在各種困難的強壓之下，雖然有著種種不易，但是他們還是能夠殺出一條降本增效的通道。

經張建帶領研究發現之后，又趟出了一條降本增效的新路。目前，產生與鍋爐車和清洗機有關的年費用共計584880元。那么，他們把清洗機換成帶加熱功能的后，購買大方數儲水罐（一方的500元），安裝在雙排上，形成一個小型的移動的鍋爐車后可節約在管桿清洗、車輛清潔保養、清理井場上發生的成本百分之七十五以上，節約共計為438660元以上。

為廠分憂，兵頭將尾展現黨員本色

“戰寒冬、求生存、謀發展”，在油市“寒冬期”，只有永葆黨員本色，才能帶領隊伍走出困境，才能在激烈的市場競爭中，為企業謀得發展的機會。為此，張建始終堅持“一切生產經營都圍繞以經濟效益為中心”工作理念，組織單位員工圍繞“油田內部作業工作量已大幅度減少，作業人該怎么辦”展開討論，能聚了戰勝“寒冬”的力量，激發了大家“求生存、謀發展”的工作熱情。近幾年，張建作為一名隊長，更多的時候他在思考如何做好一個兵頭將尾，怎么做才能讓職工滿意？他常常告訴同事，不能僅僅滿足于完成生產任務，要多思考如何創新創效。因此，每上一口作業井，張建都要認真把關，確保施工質量和人為失誤零記錄。同時，做好管家婆，嚴密組織生產運行，避免成本的增加。

由于工作出色，2013年底，張建被采油一廠選拔到第一支外闖市場的帶建制是冀東作業項目部擔任副經理，負責冀東油田作業項目的市場開發。經過反復與甲方洽談、籌備各類資料、審批準入資質、調配設備及人員，2015年10月，張建和他帶領的采油一廠冀東作業項目部順利開拔，目前已在冀東油田站穩腳跟。

“狀元隊長”始終將榮譽作為新起點

2012年10月，張建擔任作業五隊隊長后，把更多的精力用于業務學習和隊伍管理上。經過不斷的摸索和勇往直前的闖勁，2013年，作業五隊各項工作在19個作業小隊取得了綜合第一，并獲得了廠工人先鋒號、安全生產先進單位、明星作業隊、模范單位等榮譽稱號。同時，作業五隊在“五項勞動競賽”中獲得集團公司銀牌隊、油田金牌隊榮譽稱號。張建本人也在2013年獲得了廠優秀文明員工、技術能手和青年崗位能手的殊榮。

榮譽面前，張建并沒有驕傲。他繼續堅持求真務實，銳意進取的勁頭，工作中思維活躍，新事物搶先接受，用朝氣蓬勃的精神面貌感染員工，用高漲的工作熱情和干勁，帶領隊伍攻克一個個艱難險阻，大家都親切地稱他為“狀元隊長”。

（中原油田 雷茜）