“薛師傅,班里的石英鐘壞了,你能給修一下嗎?”“沒問題,中午休息時我過去看看。”放下電話,薛居惠繼續(xù)盯著一份分析儀器的說明書,琢磨起現場分析儀器的換型改造問題。
薛居惠,是運維中心丙烯腈運維車間儀表一班班長、中共黨員、高級技師。是一名進廠三十多年的老職工,曾多次獲得廠級先進工作者、優(yōu)秀共產黨員、百杰職工、創(chuàng)新創(chuàng)效明星等榮譽稱號。熟悉他的人都知道他是個“大忙人”。他工作起來不知疲倦,像只上滿發(fā)條的鐘表;走起路來風風火火,像是踩上了風火輪;解決業(yè)務難題,更是游刃有余,手到病除。
中午,薛居惠如約來到車間鉚工班,拿出隨身攜帶的工具、自費購買的鐘表配件,三下五除二就修好了那臺石英鐘。干完活還主動打電話詢問一下其他班組有沒有要修的鐘表,很快,一個小時的午休時間,他修好了三臺石英鐘。
由于他愛琢磨維修知識,又熱心,修小家電成了他的一項“拿手活”,身邊的同事朋友都愛找他幫忙。日常工作中,他更是善于鉆研業(yè)務,帶領班組職工,多次急生產所急,夜間搶修設備,出色地完成了各種設備檢修、維護工作。
藝高膽大下手準
薛居惠所在的班組主要負責丙烯腈裝置101A單元、104/401機組、焚燒爐、DCS、FSC控制系統(tǒng)等儀器儀表的維修維護。
2015年,丙烯腈裝置制冷機組401A上的一臺進口氣動閥出現了故障,如果不及時修復,整個制冷機組無法開啟,會造成裝置全面停車。車間聯系廠家,回復換新閥需要兩個月的時間,聯系維修單位卻未能修復。正當大家焦急萬分之際,薛居惠毅然接下了這個燙手的“山芋”。
他與車間技術人員一起,小心翼翼地把氣動閥從機組上拆下,拿回班組拆開細查。各種精密配件擺滿了他的辦公桌,他先用酒精一件件的清洗內部的油污、灰塵,晾干后再按照拆卸順序逐件組合回裝,做好密封,靜置24小時。
第二天,他與班組職工、車間技術人員將修復的氣動閥回裝到機組,進行通氣源調試,反復幾次實驗后,發(fā)現氣動閥啟動、停止靈活,未出現故障現象。隨后他們聯系工藝車間進行機組投用,很快傳來好消息,機組一次開車成功,運行平穩(wěn)。大家懸著的心終于放下了。回頭細算賬,這次修復儀表能為公司節(jié)約近十萬元。
打贏地井“殲滅戰(zhàn)”
2015年9月,丙烯腈裝置工藝人員發(fā)現一臺地井液位計指示異常,液位系統(tǒng)無法自控,致使液位抽取泵不能正常開啟排液。此地井下的密閉儲罐里儲存的是工業(yè)廢料,若不及時排放到后續(xù)處理工段,會造成嚴重的生產及污染事故,情況異常緊急。
薛居惠接到維修電話后,考慮到儀表安裝在地井里,位置極其特殊,周圍有毒有害物質殘留,于是匯報車間,并與車間技術組一起分析造成儀表異常的原因,最大的可能是罐底存有大量的聚合物,影響了液位計指示,必須下地井拆除儀表進行檢查。
車間聯系工藝車間,待做好大氣分析、物料置換、個人安全防護裝備等多項安全防范措施,并辦理好各項票據后,薛居惠與班組職工張鍵及一名工藝人員佩戴好空氣呼吸器,準備下地井作業(yè)。
進入地井,三人合作拆出儀表,隨即用標尺測量罐底與安裝法蘭口的距離,再測出聚合物離罐口的距離,做好標記,快速在法蘭口加裝盲板,并將液位計搬出準備校驗。
撤出地井,大家開始研究下一步的解決方案。罐高一米七,聚合物已十四厘米,嚴重影響了液位計的測量精度,薛居惠經過仔細琢磨,提出了在法蘭口加裝一段三十公分短接的建議。只要留出液位計的測量范圍,應該能解決問題。方案拿出,大家分頭準備,工藝聯系解決制作短接,儀表維修人員校驗液位計。
第二天,所有準備工作完成,薛居惠與張鍵再次進入地井,重新安裝好液位計。很快工藝人員反應液位系統(tǒng)自控正常。
自營整改帶頭干
薛居惠每天上班時總是忙忙碌碌,盡職盡責的完成每一項工作。他自覺加大設備維護和隱患整改力度,帶領班組職工,自營完成了在線分析儀器更新、換型改造,DCS控制站電源遠傳輸出、保溫箱除銹刷漆等多項工作,累計節(jié)約費用數十萬元。并積極開展修舊利廢、降本增效活動。他提報的各類合理化建議,全年累計六十多條,為公司增效近百萬元。他還自費修復了手持式氫氰酸報警儀、電子驅鼠器、控制室空調等,節(jié)省了大量維修經費。
2015年,薛居惠被評為運維中心“勞動模范”,在領導的贊許聲及同事的羨慕眼光中,他謙虛地說:“榮譽應該是大家的,我只是做了自己應該干的事情。”
(齊魯石化 王莉莉)







