“薛師傅，班里的石英鐘壞了，你能給修一下嗎？”“沒問題，中午休息時我過去看看。”放下電話，薛居惠繼續(xù)盯著一份分析儀器的說明書，琢磨起現場分析儀器的換型改造問題。

薛居惠，是運維中心丙烯腈運維車間儀表一班班長、中共黨員、高級技師。是一名進廠三十多年的老職工，曾多次獲得廠級先進工作者、優(yōu)秀共產黨員、百杰職工、創(chuàng)新創(chuàng)效明星等榮譽稱號。熟悉他的人都知道他是個“大忙人”。他工作起來不知疲倦，像只上滿發(fā)條的鐘表；走起路來風風火火，像是踩上了風火輪；解決業(yè)務難題，更是游刃有余，手到病除。

中午，薛居惠如約來到車間鉚工班，拿出隨身攜帶的工具、自費購買的鐘表配件，三下五除二就修好了那臺石英鐘。干完活還主動打電話詢問一下其他班組有沒有要修的鐘表，很快，一個小時的午休時間，他修好了三臺石英鐘。

由于他愛琢磨維修知識，又熱心，修小家電成了他的一項“拿手活”，身邊的同事朋友都愛找他幫忙。日常工作中，他更是善于鉆研業(yè)務，帶領班組職工，多次急生產所急，夜間搶修設備，出色地完成了各種設備檢修、維護工作。

藝高膽大下手準

薛居惠所在的班組主要負責丙烯腈裝置101A單元、104/401機組、焚燒爐、DCS、FSC控制系統(tǒng)等儀器儀表的維修維護。

2015年，丙烯腈裝置制冷機組401A上的一臺進口氣動閥出現了故障，如果不及時修復，整個制冷機組無法開啟，會造成裝置全面停車。車間聯系廠家，回復換新閥需要兩個月的時間，聯系維修單位卻未能修復。正當大家焦急萬分之際，薛居惠毅然接下了這個燙手的“山芋”。

他與車間技術人員一起，小心翼翼地把氣動閥從機組上拆下，拿回班組拆開細查。各種精密配件擺滿了他的辦公桌，他先用酒精一件件的清洗內部的油污、灰塵，晾干后再按照拆卸順序逐件組合回裝，做好密封，靜置24小時。

第二天，他與班組職工、車間技術人員將修復的氣動閥回裝到機組，進行通氣源調試，反復幾次實驗后，發(fā)現氣動閥啟動、停止靈活，未出現故障現象。隨后他們聯系工藝車間進行機組投用，很快傳來好消息，機組一次開車成功，運行平穩(wěn)。大家懸著的心終于放下了。回頭細算賬，這次修復儀表能為公司節(jié)約近十萬元。

打贏地井“殲滅戰(zhàn)”

2015年9月，丙烯腈裝置工藝人員發(fā)現一臺地井液位計指示異常，液位系統(tǒng)無法自控，致使液位抽取泵不能正常開啟排液。此地井下的密閉儲罐里儲存的是工業(yè)廢料，若不及時排放到后續(xù)處理工段，會造成嚴重的生產及污染事故，情況異常緊急。

薛居惠接到維修電話后，考慮到儀表安裝在地井里，位置極其特殊，周圍有毒有害物質殘留，于是匯報車間，并與車間技術組一起分析造成儀表異常的原因，最大的可能是罐底存有大量的聚合物，影響了液位計指示，必須下地井拆除儀表進行檢查。

車間聯系工藝車間，待做好大氣分析、物料置換、個人安全防護裝備等多項安全防范措施，并辦理好各項票據后，薛居惠與班組職工張鍵及一名工藝人員佩戴好空氣呼吸器，準備下地井作業(yè)。

進入地井，三人合作拆出儀表，隨即用標尺測量罐底與安裝法蘭口的距離，再測出聚合物離罐口的距離，做好標記，快速在法蘭口加裝盲板，并將液位計搬出準備校驗。

撤出地井，大家開始研究下一步的解決方案。罐高一米七，聚合物已十四厘米，嚴重影響了液位計的測量精度，薛居惠經過仔細琢磨，提出了在法蘭口加裝一段三十公分短接的建議。只要留出液位計的測量范圍，應該能解決問題。方案拿出，大家分頭準備，工藝聯系解決制作短接，儀表維修人員校驗液位計。

第二天，所有準備工作完成，薛居惠與張鍵再次進入地井，重新安裝好液位計。很快工藝人員反應液位系統(tǒng)自控正常。

自營整改帶頭干

薛居惠每天上班時總是忙忙碌碌，盡職盡責的完成每一項工作。他自覺加大設備維護和隱患整改力度，帶領班組職工，自營完成了在線分析儀器更新、換型改造，DCS控制站電源遠傳輸出、保溫箱除銹刷漆等多項工作，累計節(jié)約費用數十萬元。并積極開展修舊利廢、降本增效活動。他提報的各類合理化建議，全年累計六十多條，為公司增效近百萬元。他還自費修復了手持式氫氰酸報警儀、電子驅鼠器、控制室空調等，節(jié)省了大量維修經費。

2015年，薛居惠被評為運維中心“勞動模范”，在領導的贊許聲及同事的羨慕眼光中，他謙虛地說：“榮譽應該是大家的，我只是做了自己應該干的事情。”

（齊魯石化 王莉莉）