“我是單位的勞模，你是家里的勞模，這個(gè)獎(jiǎng)應(yīng)該頒給你！”從表彰會(huì)上回到家，院海彬把剛剛領(lǐng)到的勞模證書(shū)遞到妻子手中，“老婆辛苦了！”

“瞧你，干工作是好手，哄人也是好手。”妻子看著亮閃閃的勞模證書(shū)，嗔怪道，“帶好班組，安全行車是正理。”

提起河南油田車輛管理中心魏崗服務(wù)站一班班長(zhǎng)院海彬，大家會(huì)說(shuō)：“這個(gè)班長(zhǎng)不簡(jiǎn)單呀！做事利索，喜歡行動(dòng)快于言語(yǔ)！”

“干啥就要干好！”院海彬話不多，但字字如釘，句句實(shí)在。他寬寬的額角上，深深刻著幾條顯示出堅(jiān)強(qiáng)意志的皺紋。他的不簡(jiǎn)單，從工作的方方面面體現(xiàn)出來(lái)，他愛(ài)動(dòng)腦，面對(duì)難題有辦法，任務(wù)來(lái)臨沖在前。

去年，院海彬剛從水電廠轉(zhuǎn)崗到車管中心魏崗站，正好趕上了每年一度的車輛道路運(yùn)輸證年審和每年度二級(jí)維護(hù)等級(jí)評(píng)定上線檢測(cè)工作。當(dāng)時(shí)由于車管中心剛剛重組，車輛集中在魏崗站、相關(guān)工作量較大、人手少。站長(zhǎng)王文博了解到院海彬在之前就是水電廠大車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，在管理和業(yè)務(wù)上積累了成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，就把他抽調(diào)過(guò)來(lái)配合副站長(zhǎng)裴正林辦理車輛相關(guān)業(yè)務(wù)。院海彬首先配合將劃歸過(guò)來(lái)的每臺(tái)車的資料整理歸類，當(dāng)時(shí)除了在用的車輛外，還有200多臺(tái)車輛長(zhǎng)期停放無(wú)人駕駛。

按照南陽(yáng)運(yùn)管處的規(guī)定，每一臺(tái)車都必須要在檢測(cè)站上線檢測(cè)，由于大多數(shù)車輛年限老、車況差、沒(méi)人開(kāi)，而時(shí)間緊，人員又少，一臺(tái)臺(tái)上線來(lái)不及，院海彬就主動(dòng)找站領(lǐng)導(dǎo)商量，建議和檢測(cè)站協(xié)商，解決這些長(zhǎng)期停放車輛的上線檢測(cè)難的問(wèn)題。通過(guò)多次協(xié)商溝通，檢測(cè)站連續(xù)加班加點(diǎn)給予方便，站里組織無(wú)車人員全體出動(dòng)，經(jīng)過(guò)努力，站里的364臺(tái)車輛逐月檢測(cè)完畢、季度技評(píng)順利完成。

首戰(zhàn)告捷，王文博贊賞地拍了拍他的肩膀：“你可真有辦法，效率很高，干得漂亮！”

干得漂亮的，不只是車輛審驗(yàn)方面，更具有高度的責(zé)任心。作為班長(zhǎng)的他總是每天早晨第一個(gè)到車場(chǎng),仔細(xì)檢查每一臺(tái)車輛,下班前還要在承包的車場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈,看看有沒(méi)有存在安全隱患，才能放心回家。半年多來(lái)，他在巡查中多次發(fā)現(xiàn)和排除險(xiǎn)情。

去年10月，隨著車管中心定人定崗的實(shí)施，魏崗站由126人減少到50人，業(yè)務(wù)任務(wù)量絲毫未減，特別是缺少客貨車司機(jī)。由于院海彬有客貨從業(yè)資格證，他主動(dòng)找站領(lǐng)導(dǎo)要求開(kāi)客貨車，自愿帶隊(duì)去雙河值班。但妻子頗有微詞，因?yàn)楫?dāng)時(shí)家里正在蓋新房,小到一顆螺絲釘，大到房梁的選料，所有的事情都要有人招呼。

“我是班長(zhǎng)又是骨干，今年還是入黨積極分子，關(guān)鍵時(shí)候就得沖上去，不能講任何條件！”做通了妻子的思想工作，安排好了家里的事情，院海彬就帶隊(duì)去了雙河值班。

到雙河以后，首先做的第一件事就是對(duì)那里的6臺(tái)值班車輛進(jìn)行設(shè)備檢查保養(yǎng)，避免車輛設(shè)備“帶病”運(yùn)行，保證了雙河水電廠的生產(chǎn)用車安全。在服務(wù)方面，他以身作則，帶領(lǐng)大家主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量，做到隨叫隨到，文明禮貌，安全、及時(shí)、高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

班組里的駕駛員來(lái)自水電廠、煉油廠、消防支隊(duì)以及澗河社區(qū)車隊(duì)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能都不了解。院海彬把班組管理的重點(diǎn)放在安全教育上。大家戲稱這是“提神醒腦”法。院海彬在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度的前提下，不斷創(chuàng)新安全活動(dòng)模式，實(shí)行了“班前5分鐘”工作法。內(nèi)容從車輛的安全養(yǎng)護(hù)、道路行駛、新道路交通法的學(xué)習(xí)，以及每天的行駛路線、天氣、道路情況進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)提示。同時(shí)，為了防范司機(jī)帶情緒開(kāi)車，院海彬通過(guò)觀察、談心和聊天，了解每位駕駛員的心理，及時(shí)疏通不良情緒，確保行車安全。

“院班長(zhǎng)每天在班前‘嘮叨’5分鐘，提醒我們大家要時(shí)刻繃緊安全這根弦，這真是比咖啡還要提神醒腦，我喜歡這個(gè)‘婆婆嘴’！”尹福勝笑言。

院海彬?qū)υ谟密囕v和停用車輛隱患排查，是院海彬安全管理中的重頭戲，他要求駕駛員要做好“一日三檢”：每天出車前對(duì)車輛進(jìn)行檢查、行駛途中按要求停車檢查、收車后對(duì)車輛的回場(chǎng)檢查等。

安全、高效的服務(wù)，贏得甲方的稱贊；靈活溫情的班組管理方法，讓駕駛員們?nèi)σ愿巴度氲桨踩熊囍?，院海彬榮獲了車管中心“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，他所帶的班組也獲得“先進(jìn)班組”的獎(jiǎng)牌。

（河南油田 單旭澤）