他，一個典型的東北漢子，為人樸實、性格豪爽，說起話來不緊不慢，眼神里透著沉穩(wěn)、剛毅。他，總把“我沒有做什么，這是我份內事”掛在嘴邊。他就是武漢乙烯設備管理部動設備經理金宏偉。

在動設備技術管理領域摸爬滾打二十多年，他和乙烯大機組結下了不解之緣。“三機”是乙烯裝置的“心臟”，稍有“風吹草動”，都會對全廠的生產造成重大的影響。因此，他對乙烯“三機”格外地用情、用心。

2010年3月，金宏偉調任武漢乙烯烯烴分部任設備副經理，負責三大機組安裝。乙烯“三機”是國內首套全部國產化的設備，他倍感責任重大。每個月，他都帶領設備小組前往沈陽鼓風機廠，和廠家溝通、協(xié)調，并作為烯烴分部設備代表，組織EPC單位國產三機現(xiàn)場的安裝調試，力保 “中國芯”長周期正常運行。

金宏偉是個閑不住的人，每天都堅持騎車往返現(xiàn)場。他像一名醫(yī)生，帶著儀器為“中國芯”“望、聞、問、切”，多次提前預判避免了事故發(fā)生。摸準了“三機”的脾性，他黝黑的臉龐更顯設備專家的氣質。

沈鼓制造的乙烯制冷壓縮機在盤錦、撫順乙烯先后出現(xiàn)故障，武漢乙烯如何確保乙烯機組在低溫下長周期平穩(wěn)運行？金宏偉先后到盤錦、撫順了解情況，經深入分析后提出了乙烯低壓缸軸低溫處理、葉輪采用鍵加低過盈安裝方式等多出項改進，最終得到集團公司技術部和沈鼓的認可并付諸實施。

2016年4月，“三機”首次開機大修，檢修人員發(fā)現(xiàn)乙烯制冷壓縮機低壓缸的首級葉輪松動，正因金宏偉提出的改進方式——葉輪采用鍵加低過盈，該機避免了在盤錦、撫順乙烯發(fā)生過的同類機組停車事故。

2015年4月初，金宏偉剛調任設備管理部動設備經理，他病倒了，經診斷為直腸癌。先后經歷了2次大手術、7次化療，最終，他以樂觀堅毅擊退了病魔。

住院期間，部門領導和同事們到醫(yī)院看望他，他總開玩笑地說：“沒事，大家不用擔心我，我現(xiàn)在到外面跑兩圈都沒問題。” 一陣爽朗的笑聲過后，他總迅速轉移話題，關切地問起機組的運行情況。盡管足不出戶，但他的心始終和乙烯“三機”緊緊牽系在一起。

治療、休養(yǎng)了近半年，金宏偉毅然返回了熱愛的崗位。部門領導和同事都勸他多休息，他卻說：“離大檢修的日子不遠了，還有很多工作要做準備，部里人手少，我怎么閑得住呢？”

于是，他一邊按時服藥，一邊投入到檢修前期的緊張籌備中。他主動參加各分部設備大機組會議，認真組織對機組問題整改。他嚴格檢修方案的審查和落實，審核設備檢修方案71個，并提出了多項整改意見，特別強調在方案中加入運行設備存在的問題匯總，并在設備拆卸時有針對性地檢查，力爭找出問題根源。

2016年4月8日，武漢乙烯首次大檢修拉開序幕。在50多天的開停工檢修期間，金宏偉克服傷痛和身體不適，每天組織乙烯“三機”現(xiàn)場協(xié)調會，積極協(xié)調解決相關問題，還要騎單車多次往返各大施工現(xiàn)場，認真做好檢修各環(huán)節(jié)的進度和質量管控。加班加點、奔波忙碌的他，讓人很難想象一年前的曾罹患重病。

4月12日，乙烯壓縮機K—601運行3年來首次開缸拆解。金宏偉早早騎上單車趕赴現(xiàn)場，和檢修人員一起為心愛的大機組解體大修。當別人關切地問起病情時，金宏偉笑著說：“人吃五谷雜糧哪有不生病的，但面對病痛好比面對工作難題，只要積極治療一定能恢復健康，你看我這不是又來上班了嗎？”

檢修期間，他從專業(yè)管理的角度提出了不少新鮮的“妙招”，效果不錯。

為確保乙烯“三機”關鍵檢修線路進度可控，他組織人員繪制了運輸路線跟蹤圖，及時記錄各轉子出發(fā)和到達時間，實現(xiàn)所有轉子在途跟蹤，同時派專人跟車到廠家監(jiān)督轉子返廠檢修進度。

為貫徹文明檢修，抓好檢修質量，他提出把裂解氣壓縮機做成樣板檢修現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行“三不見天”、“三不落地”

、“三條線”、“一圖三表”等檢修規(guī)定。設備管理部還組織各施工單位、分部負責人進行了別開生面的現(xiàn)場質量講評會，大家現(xiàn)場觀摩、學習了關鍵機組檢修現(xiàn)場標準化管理、檢修質量體系、質量控制、現(xiàn)場文明施工等，有對比、找差距，促進了檢修單位落實文明檢修要求。

專家一出手，就知有沒有。此次大檢修，金宏偉還先后發(fā)現(xiàn)了裂解氣壓縮機噴嘴回裝沒有更換、丙烯壓縮機K-501進氣調節(jié)閥填料漏氣以及環(huán)氧K-115壓縮機進氣溫度不足等重大問題，及時提出處理意見，為國產大機組的長周期運行夯實了基礎。

這條設備管理之路，金宏偉一走就是二十多年。艱辛、汗水、收獲、快樂，個中滋味，金宏偉遍嘗。寒來暑往，眼前歡唱的設備，不忘初心的堅守，已化為他生命中難以割舍的分量。

(武漢石化 劉榮艷 黃艷霞)