他,膚色黝黑，長年在野外奔波，臉色看起來通常比一般人更黑些，再加上平時不茍言笑的工作作風，人送綽號“葛黑子”，他就是中原油田采油二廠采油管理四區(qū)生產(chǎn)組長葛玉銀，一個連續(xù)三年獲得廠勞動模范的實干家。那么，他成長的秘訣又是什么呢？
葛玉銀善于管理富有開拓創(chuàng)新的能力，自他擔任四區(qū)生產(chǎn)組組長后，采油管理四區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)取得明顯成績。
進入2015年由于機構(gòu)調(diào)整，單位重組，葛玉銀從理順生產(chǎn)秩序入手，不斷探索和創(chuàng)新管理方法，加強以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，提出“三三一”工作法，即對各種工號現(xiàn)場出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的事項，調(diào)度三分鐘內(nèi)匯報到相關(guān)領(lǐng)導或負責同志；對現(xiàn)場無法解決的問題，三分鐘反饋領(lǐng)導意見；對各項工作的進展情況做到一事一落實，收到了較好效果。對生產(chǎn)組負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工的同志，他制定了“三到和十到”現(xiàn)場制度，即現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員做到生產(chǎn)到現(xiàn)場、協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，監(jiān)督到現(xiàn)場；對各種施工中出現(xiàn)的各種急需協(xié)調(diào)的工作，要求負責同志十分鐘趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從而加快了工作步伐，提高了工作效率。
針對每年入冬后回壓升高困擾生產(chǎn)這一難題，葛玉銀帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)人員想盡一切辦法徹底解決回壓升高問題。一是建立完善回壓檢查考核制度，嚴格按制度考核。如摻水管理制度、水套爐管理制度、回壓錄取匯報制度、值班干部檢查制度等，這些制度明確了下至夜班工人，上至值班干部每個崗位的行為和責任，規(guī)定支部一名干部負責回壓，機關(guān)值班干部每天查回壓10口以上，生產(chǎn)組每天抽查5口以上，且將查到的回壓與計量站的上報回壓對扣，力求真實和第一時間發(fā)現(xiàn)并處理回壓，減少影響產(chǎn)量的因素。二是從硬件改善入手，注重標本兼治。針對我區(qū)油井含水低、結(jié)鹽結(jié)蠟嚴重的實際，堅持冬天不結(jié)束，冬防措施不停止的原則，徹底降回壓。今年以來累計改管線、上水套爐等冬防措施50多井次。先后根治了20多口頻繁掃線井。目前全區(qū)達到無高回壓影響生產(chǎn)的良好生產(chǎn)局面。三是在管理上下功夫，充分認識降回壓的重要性。葛玉銀深知再好的硬件環(huán)境，再完善的制度，缺乏好的管理，對于根治回壓反復等問題來說都是一場空，所以，他要求回壓管理要從各個環(huán)節(jié)入手，抓檢查、抓落實，真正做到了油井回壓全天侯的動態(tài)管理。如計量站大班夜班每四小時檢查匯報一次回壓、小水套爐溫度，中心站干部承包計量站且每天兩次巡查回壓，區(qū)值班干部上午和下午和晚上分四次抽查重點井回壓、水套爐溫度。這種拉網(wǎng)式的巡查制度，使油井異常回壓無論出現(xiàn)在哪里、什么時間，都能做到最快發(fā)現(xiàn)，最快處理。四是摸索油井摻水量，力求摻入最小水量也能降回壓。針對廠里提出的每口井摻水量控制在15方以內(nèi)的要求，葛玉銀帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)積極行動，采用提高水套爐溫度和間歇摻水等辦法對全區(qū)17口摻水井進行控水試驗，效果明顯，摻水水量由調(diào)整前的310方，降到目前的205方，每天降低摻水105方，而且還保證了回壓不高。通過這一系列工作的開展，從根本上解決了回壓高的問題。
憑借著過硬的技術(shù)素質(zhì)，深厚的基層工作經(jīng)驗，葛玉銀在工作中拿得起、放得下，遇到突發(fā)工號、重點施工，葛玉銀總是沖在前、干在先。
面對嚴峻的產(chǎn)量形勢，葛玉銀作為生產(chǎn)組長日夜想生產(chǎn)所需、思產(chǎn)量所求，盡力為提升產(chǎn)量多作貢獻。年初時，我區(qū)收拉油工作僅局限于三個單拉罐，拉油量小沒有后續(xù)產(chǎn)量點，為了擺脫這種困境，葛玉銀于年初開始，組織人員先后對全區(qū)所有水井和長關(guān)井進行摸排，對VC98、V69、90-11等8口長關(guān)井進行摸索收油和抽汲收油，效果明顯，形成了3口抽汲井和2口套管收油井，僅VC98連續(xù)收油7天，每天可回收2噸，擺脫了前期無油可收的被動局面。今年12月7號，文古4井作業(yè)溢流大量原油，葛玉銀帶著十余人日夜奮戰(zhàn)在收油現(xiàn)場，連續(xù)收油4天，回收落地油7噸。2014年以來，共回收作業(yè)落地油50井次，全年累計組織收油150多噸。
面對經(jīng)濟新常態(tài)、國際低油價的極寒期，在當前成本形勢異常緊張的局面下，從最基層做起的葛玉銀，早已習慣了過緊日子，握緊拳頭，盯緊從指尖流失的每一分錢，使滴水能長流。
在日常工作生活中，他不但自己節(jié)儉，還將過緊日子的思想傳遞給自己周圍的人。天氣熱了他提醒負責設(shè)備的同志調(diào)節(jié)加熱爐節(jié)氣閥門、天冷了又提醒控制好溫度。與負責電力的同志一起討論如何節(jié)電、與負責注水設(shè)備的同志討論如何調(diào)換設(shè)備才能更好地節(jié)能……
2016年來，采油管理四區(qū)產(chǎn)量緊張，干群心中猶如壓了一塊巨石，為了提升產(chǎn)量，措施井、作業(yè)井工作量也隨著增多，然而往年廠里給各區(qū)鋪墊井場配發(fā)的碎磚渣卻因成本節(jié)支不再配發(fā)。新井、作業(yè)井工作量擺在眼前，鋪墊井場道路臨時改用管排，進入雨季后，全廠各區(qū)管排用量增加，再加上道路恢復鋪墊，僅僅依靠管排根本不能滿足井場需要，作為生產(chǎn)組長，葛玉銀為此愁得滿油區(qū)打轉(zhuǎn)。這一轉(zhuǎn)還真轉(zhuǎn)出了名堂，一天中午，他突然發(fā)現(xiàn)井場道路旁有附近老鄉(xiāng)正在倒建筑垃圾，如獲至寶的他立即組織車輛人員拉回碎磚渣，從此一發(fā)不可收拾，屈指算來，今年已揀回磚渣60多車，按每車1000多塊錢計算，光揀磚渣就揀來了6萬多元。自己組織墊新井井口6井次，墊路和井場15次，大大節(jié)約了資金，解決了生產(chǎn)難題。
然而為了節(jié)約資金，今年來，采油管理四區(qū)在葛玉銀的提議下，依據(jù)井上情況允許的前提下，不再請施工隊，也盡量不再花錢上新管線，而是組織自己的職工，利用其他井更換的可使用舊管線自己恢復使用。
今年以來，該區(qū)自己動手更改老管線達到了2000米，舊電纜利用2200米，節(jié)約資金上百萬元。
工作日復一日、時間年復一年，葛玉銀在石油莊園里成長，從最初剛出校園的毛頭小伙，成長為今天的工作棟梁，葛玉銀回首青春無怨無悔，為了原油增產(chǎn)他甘做墊腳石。
（中原油田 王遠程）
