“5月份的員工價值積分表貼出來啦!”
“這個月的崗位明星是誰呀?”
“第一名李懷信!”
“又是李師傅,他已經(jīng)連續(xù)兩個月價值積分排名第一啦!”6月12日上午12時10分,已經(jīng)過了下班時間,可是在中國石化河南油田采油一廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊電泵隊電修車間的大門口,一群人正圍在公示欄前,一邊看著本月的員工價值積分表,一邊熱烈地討論著大家伙兒的積分排名。
這個電泵隊的電修班,不但承擔(dān)著采油一廠所有地面電機的維修任務(wù),同時還兼顧著采油二廠的部分電機的大修服務(wù)。電修班雖然只有十幾名員工,可是電機大修的工作量卻很大。為了鼓勵大家迎戰(zhàn)"極寒"期,電泵隊開展了員工價值積分管理辦法,實現(xiàn)干多干少、干好干壞、干快干慢、貢獻大小“四個不一樣”,極大地調(diào)動了大家的工作熱情。
電機大修的工作,流程繁瑣且耗時。特別是電機定子繞組的繞制工作,不但要求繞組的匝數(shù)數(shù)值精準(zhǔn),而且電磁線的絕緣不能損壞,所以它是保證電機修復(fù)質(zhì)量的重中之重。負(fù)責(zé)電機繞組繞制的就是李懷信師傅,電修班每年大修出的三百多臺電機中,從沒有因為定子繞組匝數(shù)不準(zhǔn)確而影響到整個電機的修復(fù)質(zhì)量。
李師傅在干好繞線工作的同時,還經(jīng)常擠出時間參與其他班組的工作。電機裝配班在班組優(yōu)化時,調(diào)整來的新人比較多,面對大量的電機裝配工作,李師傅百忙之中擠出時間到裝配班,手把手地教新員工操作,告訴他們在電機的拆、裝、剔、燒過程中的注意事項。在他的幫助下,不到三個月的時間,裝配班所有新員工都能夠獨立操作。所以裝配班的師傅們都親切地叫他"李老師。
“李師傅,該下班了!”
“你們先走吧,趁大家都下班了,我把這兩臺急活的電機澆灌上漆,免得明天車間里絕緣漆味太大,影響大家干活。”說著李懷信把一臺7.5千瓦的電機和一臺0.75千瓦電機拉到工房外面,準(zhǔn)備給它們澆灌絕緣漆。
“李師傅啥都會干,又勤快,難怪價值積分總排第一。”裝配班的王浩然羨慕地說。
“俺也要多學(xué)點技術(shù),多干點活,爭取我的價值積分下個月排第一,好好過了一把‘明星’癮!”青工張偉自信地說道。
(河南油田 張明海 陳娜)







