“5月份的員工價值積分表貼出來啦！”

“這個月的崗位明星是誰呀？”

“第一名李懷信！”

“又是李師傅，他已經(jīng)連續(xù)兩個月價值積分排名第一啦！”6月12日上午12時10分，已經(jīng)過了下班時間，可是在中國石化河南油田采油一廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊電泵隊電修車間的大門口，一群人正圍在公示欄前，一邊看著本月的員工價值積分表，一邊熱烈地討論著大家伙兒的積分排名。

這個電泵隊的電修班，不但承擔(dān)著采油一廠所有地面電機的維修任務(wù)，同時還兼顧著采油二廠的部分電機的大修服務(wù)。電修班雖然只有十幾名員工，可是電機大修的工作量卻很大。為了鼓勵大家迎戰(zhàn)"極寒"期，電泵隊開展了員工價值積分管理辦法，實現(xiàn)干多干少、干好干壞、干快干慢、貢獻大小“四個不一樣”，極大地調(diào)動了大家的工作熱情。

電機大修的工作，流程繁瑣且耗時。特別是電機定子繞組的繞制工作，不但要求繞組的匝數(shù)數(shù)值精準(zhǔn)，而且電磁線的絕緣不能損壞，所以它是保證電機修復(fù)質(zhì)量的重中之重。負(fù)責(zé)電機繞組繞制的就是李懷信師傅，電修班每年大修出的三百多臺電機中，從沒有因為定子繞組匝數(shù)不準(zhǔn)確而影響到整個電機的修復(fù)質(zhì)量。

李師傅在干好繞線工作的同時，還經(jīng)常擠出時間參與其他班組的工作。電機裝配班在班組優(yōu)化時，調(diào)整來的新人比較多，面對大量的電機裝配工作，李師傅百忙之中擠出時間到裝配班，手把手地教新員工操作，告訴他們在電機的拆、裝、剔、燒過程中的注意事項。在他的幫助下，不到三個月的時間，裝配班所有新員工都能夠獨立操作。所以裝配班的師傅們都親切地叫他"李老師。

“李師傅，該下班了！”

“你們先走吧，趁大家都下班了，我把這兩臺急活的電機澆灌上漆，免得明天車間里絕緣漆味太大，影響大家干活。”說著李懷信把一臺7.5千瓦的電機和一臺0.75千瓦電機拉到工房外面，準(zhǔn)備給它們澆灌絕緣漆。

“李師傅啥都會干，又勤快，難怪價值積分總排第一。”裝配班的王浩然羨慕地說。

“俺也要多學(xué)點技術(shù)，多干點活，爭取我的價值積分下個月排第一，好好過了一把‘明星’癮！”青工張偉自信地說道。

（河南油田 張明海 陳娜）