“張站長，麻煩你再給我講一下原油交接計量間里的設備都叫啥，我在巡檢和交接時應注意什么問題。”6月26日早晨，上完夜班準備下班回去的西北油田油氣運銷部庫車末站站長張新方被新轉崗來的老職工田冠軍叫住了。盡管上了一夜班，有些疲乏，張新方還是欣然答應了田冠軍一請求。

說起張新方，輸油隊上上下下都知道，他可是庫車末站“元老級”的技術大拿了。身為共產黨員的張新方2003年來庫車末站后，在這一干就是13年。說起這里的原油計量交接，他能一點一滴為你娓娓道來。中等身材，皮膚黝黑，不善言談的他，對待工作可謂精益求精。

2016年，在持續(xù)低油價下，為了做好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的工作，張新方除了每日及時掌握下游用戶庫存情況，積極協調，合理安排當日外輸量以外。還在優(yōu)化原油交接過程上開動腦筋，盡量縮短原油交接時間，確保穩(wěn)、準、快、嚴的現場監(jiān)督管理，使原油外輸任務不出一絲紕漏。

還是在2014年時夏天，因為交接方對原油交接存有爭議，張新方憑自己豐富的工作經驗，通過對原油交接過程中的排放底水環(huán)節(jié)仔細觀察發(fā)現，由于脫水器結構問題，經常導致脫水不暢。他帶領崗位人員，對脫水器內的浮球結構進行了整改，避免了因浮球無法正常提升而導致的排水不暢問題，有效解決了爭議。

憑著對工作的鉆研勁頭，他熟練掌握了交接方面的取樣標準、測溫標準、化驗標準等多項交接技能，多次以其對標準的熟練掌握化解了同下游用戶交接過程中的異議，確保了西北油田分公司的利益。通過長期實踐，他還摸索出了“三知道、三提前”的原油交接協調模式，大大提高了原油交付效率。

工作中，張新方還是個熱心腸的人。不久前，有一位同事生病無法正常上班，他毫不猶豫地替同事頂了一星期的班，其實，同事生病或家中有事，他頂班的事常常會有，可他總是笑哈哈地去做好。

高級技師、優(yōu)秀共產黨員、分公司科技創(chuàng)新二等獎、實用新型專利5項……這些榮譽和成果的獲得，都源于張新方過硬的技術和平凡崗位上的黨員本色。用他的話說：“要在平凡的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，就要有急難險重時豁得出去的勁頭，做同事身邊看得見的旗手和標桿。”

（西北油田 翁繼軍 王偉林）