“12月4日完成四合一加熱爐最后一段集合煙道吊裝有問題嗎？”寧波中金重整項目部經理劉世玉問。“沒問題，保證按時完成吊裝任務。”分包協作施工單位晶和起重吊裝負責人孫井利響亮回答。

2014年12月4日，雨過天晴，陽光燦爛。隨著中金石化項目三聯合連續重整裝置全球最大的四合一加熱爐最后一段集合煙道吊裝順利合攏圓滿完成，劉世玉這些天緊張的神態一下子輕松了許多，臉上露出了久違的笑容。

自從2013年初擔任建設安裝公司寧波中金石化芳烴三聯合重整項目部經理以來，劉世玉一心撲在工作上。在工地他就是一個實干的“大忙人”，辦公室的電話一個接著一個。項目部管理工作千頭萬緒，劉世玉和員工們每天并肩戰斗在一起，認真研究各個施工管理細節。他從項目管理入手，建立健全各項施工項目管理制度，制定各項考核制度和考核細則，完善和細化各部門人員職責，規范各分包協作單位的工作程序，明確其工作職責及相關任務，為確保施工任務的全面完成奠定堅實的基礎。

寧波中金石化芳烴項目是寧波化工區的重點石化產業工程項目，業主要求項目年前提前中交。面對工作量大、工期緊的艱任務巨，劉世玉在項目運作上從嚴管理，精益求精。項目部從上到下，層層把關，守牢安全紅線。施工現場建立了各級安全管理網絡，通過現場狠抓違章，加大現場直接作業環節安全監控力度，加強現場文明施工管理，確保了現場施工安環、文明、高效。

晴天一身灰，雨天一身泥。寧波中金石化芳烴重整裝置自開工建設以來，劉世玉與項目團隊像釘子一樣“釘”在重整裝置工程建設現場。他對施工每個環節都不放過，從巡視檢查各個施工作業隊的施工安全、質量、進度、班組文明施工等情況入手，現場定時組織召開施工專題會，要求參建工程管理施工技術人員結合公司“管到班、領著干、站到位”實施細則。與此同時，施工現場定期開展專項安全教育和質量檢查工作，項目工程管理技術人員與協作單位施工班組長、崗長結成對子，對施工違章情況進行現場分析，提出整改措施并及時整改解決。

寧波中金石化芳烴項目三聯合連續重整裝置設計規模大，施工工藝繁瑣，現場需要協調事務多。劉世玉以工地辦公室為“家”，每逢節假日都值班堅守工作崗位，走現場、跑裝置，盡力為分包協作施工隊伍解決各種困難。雷厲風行已成為他的工作風格，時時地感染著周圍同事們，成為帶動員工不斷努力工作動力。

劉世玉不僅項目管理工作嚴肅認真，而且工作非常嚴謹細致，任何一些細小的安全違章都逃不過他的“火眼金睛”。“這一年里寧波中金石化芳烴三聯合重整項目注重抓內部管理，著重在人、財、物三方面抓好項目管理，我沒有太多的奢望，只想把工程認真踏實地做好，石化工程責任重大，管理上絕不能有一絲疏忽。”

盡管劉世玉是寧波大學畢業的高材生，工程建設的項目經理資格證、一級建造師資格證書早已輕松考取到手，但他前進腳步始終不停歇，利用業余時間繼續學習。“不多學習點知識，只知道埋頭苦干的老做法應該摒棄。”這是劉世玉經常說的一句話。

作為一名普通共產黨員，劉世玉不僅自己業務過硬，還不忘“傳幫帶”。“自己業務再好，渾身是勁也不能完全派上用場，只有讓更多同志熟練掌握業務，項目管理團隊才會更強。”為讓身邊年輕的管理技術人員少走彎路，他常常將自己的施工經驗和專業技術傾囊相授。現在，在劉世玉的管理的項目中，有不少年輕技術管理人員成為獨當一面、業務過硬的技術骨干。

劉世玉用自己的實際行動在工作崗位上默默奉獻著，實現“干一行就要干好一行”的諾言，在平凡工作崗位上詮釋著共產黨員不平凡的亮點。

（寧波工程公司 陳杰）