“5月份的員工價值積分表貼出來啦！”

“這個月的崗位明星是誰呀？”

“第一名李懷信！”

“又是李師傅，他已經連續兩個月價值積分排名第一啦！”6月12日上午12時10分，已經過了下班時間，可是在中國石化河南油田采油一廠生產準備大隊電泵隊電修車間的大門口，一群人正圍在公示欄前，一邊看著本月的員工價值積分表，一邊熱烈地討論著大家伙兒的積分排名。

這個電泵隊的電修班，不但承擔著采油一廠所有地面電機的維修任務，同時還兼顧著采油二廠的部分電機的大修服務。電修班雖然只有十幾名員工，可是電機大修的工作量卻很大。為了鼓勵大家迎戰"極寒"期，電泵隊開展了員工價值積分管理辦法，實現干多干少、干好干壞、干快干慢、貢獻大小“四個不一樣”，極大地調動了大家的工作熱情。

電機大修的工作，流程繁瑣且耗時。特別是電機定子繞組的繞制工作，不但要求繞組的匝數數值精準，而且電磁線的絕緣不能損壞，所以它是保證電機修復質量的重中之重。負責電機繞組繞制的就是李懷信師傅，電修班每年大修出的三百多臺電機中，從沒有因為定子繞組匝數不準確而影響到整個電機的修復質量。

李師傅在干好繞線工作的同時，還經常擠出時間參與其他班組的工作。電機裝配班在班組優化時，調整來的新人比較多，面對大量的電機裝配工作，李師傅百忙之中擠出時間到裝配班，手把手地教新員工操作，告訴他們在電機的拆、裝、剔、燒過程中的注意事項。在他的幫助下，不到三個月的時間，裝配班所有新員工都能夠獨立操作。所以裝配班的師傅們都親切地叫他"李老師。

“李師傅，該下班了！”

“你們先走吧，趁大家都下班了，我把這兩臺急活的電機澆灌上漆，免得明天車間里絕緣漆味太大，影響大家干活?！闭f著李懷信把一臺7.5千瓦的電機和一臺0.75千瓦電機拉到工房外面，準備給它們澆灌絕緣漆。

“李師傅啥都會干，又勤快，難怪價值積分總排第一?！毖b配班的王浩然羨慕地說。

“俺也要多學點技術，多干點活，爭取我的價值積分下個月排第一，好好過了一把‘明星’癮！”青工張偉自信地說道。

（河南油田 張明海 陳娜）