陳行山，黑臉龐，八字眉，脾氣火暴。當過20年苯胺裝置工段長，人送外號“霹靂火”。

硝基氯苯，一度是南京化學工業有限公司的后進裝置，因為完不成任務，運行部領導多次坐過會場“冷板凳”，裝置負責人換得像“走馬燈”。

2015年12月，企業進行機構改革，陳行山調硝基氯苯。這一回，他當“媽”——裝置黨支部副書記，是位從沒接觸過該裝置的“后媽”。

履新前，陳行山悄悄進裝置里轉了一圈。現場雜亂無章，巡檢極不規范，生存堪憂。

首推軍事化交接班，陳行山遇到了阻力。跟他叫板的，居然是黨員。換了苯胺，陳行山早就對那幫一起長大、一起經歷了幾套裝置建設開車的弟兄們“咆哮”了。“霹靂火”沒發火，“我得弄清楚，他在想什么？”

當晚，陳行山就通過工段長把他約出來詳談，對方倒出一肚子疑慮和苦水：設備問題不斷，操作環境不好，產量和收入下降，軍事化交接班有用？聽說過你的“霹靂手段”，一支丟了魂兒的隊伍，你怎么給找回來？

那一晚談了很久，陳行山給掰開來揉碎了說。軍事化交接班是給自己打氣，就像你出門得洗臉、換身干凈衣服，精神狀態不一樣；我們有能力改變現狀，你可以靜觀其變，更歡迎你參與進來……

裝置領導班子商定，先消滅非計劃停工。4位干部，輪流夜間、節假日帶班，及時解決問題，確保生產安全穩定，即使是南京遭遇極寒的冬夜，他們也一天不落，跑現場、看中控、組織搶修……每天交接班，帶班領導講評生產情況，總結經驗教訓，提出改進措施，跟蹤落實整改。春節過后，裝置開始連續穩產，全面完成環保、安全、產量、質量等各項任務。今年1至6月份，裝置產量同比增加了16228.4噸，增長了33.6%。拿回了月度績效考核獎，裝置員工的面部表情都不一樣了。

裝置運行正常了，陳行山著手解決環境問題。裝置區內有異味，不易擴散，影響巡檢。分管問題最多的結晶工序，他請教了有關處室和技術骨干，認為問題主要出在儲罐的廢水上。這些廢水本是結晶過程產生的冷凝水，返回儲罐后隨著溫度升高蒸發產生異味，影響操作環境；同時因為水中含有氯離子，腐蝕設備，造成結晶器泄漏。

3月，運行部為清理儲罐廢水進行的技改項目完成了。陳行山登上了蒸汽氤氳、充滿異味的鋼平臺，將每臺儲罐內的廢水抽出來，經過裝置一級處理后，送往綜合污水裝置進行后處理。每天起早貪黑，足足干了兩個月，將16臺大儲罐內的廢水基本抽出。起先是他一個人忙活，后來骨干們也加入了進來。鋼平臺上的水蒸氣沒了，基本消除了裝置區內的異味兒，職工巡檢摘掉了防毒面具。

“后媽”牢記職責，每月的倒班學習，他一個班組一個班組地帶，傳達重要會議精神，組織HSE學習，“安全月”、“禁毒日”一個不落，曾經放松的學習又重新抓緊。

從后進裝置躍入先進行列，員工們的心氣兒足了。裝置的工段長、班長先后遞交了入黨申請書；那位曾經和他叫板的黨員開始認真學習操作技能，5月份還申報了運行部“指標達人”。“來硝基氯苯后，我也在改變自己的性格。”陳行山笑了起來，黑瘦了許多的臉，露出一個酒窩。

“后媽”也教訓犯渾的“孩子”。曾有一個班長發現機泵不正常卻不安排倒換報修，造成了裝置局部停工。班子研究決定，按制度考核，扣罰了近三分之一月獎。這一回，沒有人不服。

（南化公司 葉迎春）