站長是油田一線最小的官，就是人們常說的“兵頭將尾”。當站長難，當個好站長難上加難！而中原油田采油二廠采油管理一區3號站站長楊向峰偏偏不信這個邪，一上任就跟班組管理“杠”上了。

3號站是個井多人少、任務重的大站，自今年2月份他接任站長職位以來，3號站發生了巨大改變。他著眼從基礎管理工作入手，堅持“三點一小”管理法，即站長要奉獻點、小班工人多干點、大班工人有承包點、定期組織小會戰，較好地發揮了全員能動性，有效地促進了井站面貌變化,并多次受到區領導的好評。今年5月份，該站還被廠授予〞青年文明號〞榮譽稱號。

站長要奉獻點

自打擔任站長那天起，楊向峰便樹立站長就該以身作則，帶頭多干活的理念。每天中午他都堅持留在站上主動擔任8點白班的工作，利用中午時間，做些井站規格化的事情。兩個多月來，他利用8點班的空隙先后對站內增注泵、打污水泵柜、枦欄進行了刷漆，站外平整場地，平整井場l0余個，以及對站內更衣室、值班室擺設進行了規范，真正起到了積小勝而大勝，使站容站貌有了根本變化。

小班工人多干點

以前小班工人的主要工作是跑井，寫資料，3號站4個小班人員年齡相對年輕。楊向峰根據這一特點，充分利用，安排小班工人擔負起打掃站內衛生的任務。寫資料的打掃計量間、值班室、增注泵配電室地板衛生及擦計量間流程，跑井的擦注水流程、備用泵及打掃更衣室和加藥房地面衛生。他還建立了考核本，每天小班工人簽名，站長做好點評，對好的小班進行及時表揚，對打掃衛生不仔細的進行溫馨提示。這樣激勵小班工人每天都把站內衛生打掃一遍，基本上杜絕了臟、亂、差，跑、冒、滲、漏的現象，為大班減輕了一定工作量，有更多的時間地投入到其他工作中去。

大班工人有承包點

3號站院大，房子比較多，要想使站內明窗凈幾，工作環境更加清潔，楊向峰在5名大班工人中實行人人有承包點。站長承包站門口配電室3個大窗戶和設備，副站長承包計量間窗戶和工具室，資料員包值班寶窗戶和電腦桌辦公桌，一名老工人包水房窗戶和消防器材，一名年青工人包更衣室窗戶和更衣柜。堅持每周五下午為打掃衛生日，對所有門窗、站內設施清潔一遍，從而使站內衛生環境比較干凈。

定期組織一線突擊小會戰

作為采油站，平時工作量大的時候會影響到井站規格化建設工作的開展。針對這一情況，楊向峰組織定期小會戰，主要釆取三種方式進行。一是井站基礎工作量大的時候，組織雙休日會戰，大班工人中午不回家，集中力量攻戰。針對P1一17更換管線遺留的方磚坑20余米，方磚被壓碎，需要重新鋪工作量比較大的情況，就是利用雙休日會戰進行鋪平，較快地使站內清潔干凈。二是對一些死角進行小會戰。有時趁著有工號中午不回家，見縫插針對站內一些衛生小死角進行半個多小時會戰。比如對站后面穿孔坑方磚下沉地面臟的情況，經過大班工人半個多小時很快就把方磚鋪平了，較好地解決了死角臟亂差的問題。三是對重點基礎工作，隨時會戰，日清日畢。比如長停井打標識，我們是最后一個站，標識牌漆皮厚扣不掉不好打的問題，又加上長停井路程比較遠，我們沒有講條件，從早上一上班到下午4點鐘馬不停歇，高質量完成了9口長關井標識工作，提前完成了任務。

楊站長通過堅持〝三點一線〞管理法，使3號站基礎管理工作水平大大提高，他的這套管理方法受到區干部職工的一致好評，并在全區大力推廣。現在的老楊成了一區的“名人”，有人和他開玩笑，讓他發表一下“獲獎感言”，此時這個靦腆倔強，不善言談的楊站長只是憨憨一笑，接著用行動詮釋著一切。

（中原油田 王遠程 徐艷平）