“咱們的技術員又調走了一位?！眲傞_完生產例會，幾個站長聚在一起嘀咕著，“咱管理六區就是人才培養基地，只要有汪大拿在，不怕沒有技術高手?！?/p>

技術員王龍瓛的記憶也被拉回到3年前。 “從廠采氣研究所要調來主管師，專門管理水平井技術工作”，不久就得到更翔實的信息，“他可是技術工作的大拿，你們要抓住機會跟著他好好學習呀?！?/p>

那天早上，伴著清晨和曦的陽光，一個戴著眼鏡的小伙子微笑著走進了技術組辦公室，這就是傳說中的“汪大拿”？未免太年輕了吧！

“他跟別人不一樣”

汪大拿上任后燒了第一把火，“水平井要嚴控降壓帶液生產”，說起來容易做起來難，技術員和集氣站長們一直從事的是直井管理，“降壓帶液”已經在腦子里根深蒂固，“不行就得放”的慣性思路早就形成了，一時半會還真拗不過來那股勁。

“不理解也要執行，這是關乎水平井長期穩產的大計，不能干殺雞取卵的蠢事。”

他立刻召集集氣站長、巡檢班與技術員開了一個專題會議，仔仔細細地講解了水平井與直井的井身結構不同及降壓帶液生產對氣井和地層的傷害，又苦口婆心地向大家灌輸水平井的穩產思路。

聽了講座，干了10年的老站長趙建剛冒了一身汗，“氣井管理的思路真的要轉變了，老辦法對待新生事物真得行不通了?！?/p>

大家對水平井的管理方法有了新的認識，從此有氣井確實需要降壓帶液作業，站長們都事先跟技術員溝通，嚴格控制帶液時間，減少對氣井的傷害。

采氣管理六區所管理的氣井位于氣田最北端，地層富水的特點導致氣井產液量大，很容易發生水淹，特別是45、47、52號集氣站的氣井，三天兩頭水淹，汪毅帶著技術員們一口一口井地跑，大家都看不出他瘦弱的身體里竟然有使不完的勁，在越冬生產最困難的時候，帶領大家共同為多產一方氣做努力。

“他跟別人不一樣，人家干完活都是鉆進車里取暖，他夾著筆記本圍著采氣氣樹轉，手凍得都握不住筆，還在那記錄壓力變化。”巡檢班駕駛員薛平來感慨地說道。

他把自己總結的水平井水淹復產規律，毫無保留地教授給大家，技術員的水平也突飛猛進，每天的產氣量在上升，采氣管理六區終于超產了，摘掉了“欠產戶”的帽子。

一花盛開不是春

看到剛入職的技術員想干事又沒經驗，往往事倍功半，汪毅有時間就給他們授課，“我剛入職的時候也是這樣，慢慢地就有經驗了，我把經驗傳授給你們，盡快適應崗位，希望能少走彎路，多出成績”。這是他的真心話，他摸了一下技術員的底，了解了他們的優缺點后，制定了一個培訓計劃，有的放矢地開展了每周一課的培訓。

剛入職時，女技術員漆昕薇看不明白氣井歷史生產曲線，不會分析氣井欠產原因，汪毅便一口井一口井地細心給她講解，一遍不會再講一遍。第一次寫動態分析會的材料，她做的材料幾乎沒能用的，“在他耐心地指導下，經過幾次三番修改，終于有了模樣，還把第三季度的動態分析匯報任務交給了我，有壓力更有動力”。

“只做自己會做的事，成不了好技術員，要挖掘自己的潛力，早日成專家。”鼓勵的話語，深深地烙在新技術員的心上，經過大半年的努力，新來大學生從“技術小白”到對技術工作所涉及的幾種管理軟件的應用及氣井管理的知識有更深的理解。

如何解決技術員處理問題的主動性和獨立思維能力，他想起老鷹鍛煉雛鷹的故事?！案髯猿邪镜氖?，自己拿主意解決，無法處理的再找我?！闭宜麕兔Φ募夹g員吃了閉門羹。

一開始大家有點不習慣，長久的依賴讓大家在獨自面對問題時有點手忙腳亂，感到壓力很大，“汪大拿”不停地給大家加油打氣，“不試怎么知道不行？”當新技術員們自己獨立跨過一個個坎，發現很多事情做起來并沒有想象中的難，自信心也提高了，處理問題的主動性更高了。

汪毅在工作筆記上記下這樣的話：“一花盛開不是春，百花怒放春滿園。技術工作就是需要群策群力?！?/p>

又犟又摳又木訥的大管家

2014年4月， 汪毅的崗位調整了，開始負責全區的生產運行。從“大拿”變成“大管家”。

采氣管理區是大牛地氣田最基層的管理單位，上面的千條線，下面的這根針。從集氣站的采輸氣到污水拉運，從地面建設監督到工農關系協調，從一滴藥劑到一度電，事無巨細，都需要汪毅處理。

要使生產運行高效順暢，就要協調好各班組間的關系，汪毅注意到涉及生產的技術組、巡檢班和集氣站這個三角關系，理順了才能更高效地服務生產。“我們管理六區的生產運行好比是航行中的大船，技術組是舵手，巡檢班和集氣站來劃槳，這艘船才能平穩?！彼o三個班組的關系命名為“金三角”，“不能靠一方單打獨斗，三方要聯盟攜手，眾人劃槳開大船嘛?！?/p>

在汪毅的主導下，三個班組在日常工作中擰成一股繩，生產運行日漸順暢，連續兩年獲得采氣一廠“生產運先進單位”的榮譽。

“他的倔強讓他在困難面前不低頭?！辈蓺夤芾砹鶇^經理劉振蘇評價他。

“小伙年輕，性格倔強得像個老頭?！庇徒▎挝坏呢撠熑藚s是這樣的評價。

2015年9月底，59號集氣站的新井投產要趕進度，油建單位的管溝深度不足，汪毅得到巡檢工的匯報后，親自趕到施工現場，他折了根樹枝，丈量了長度，跳到管溝內，“一切按施工技術規范來執行，一點折扣也不能打。”

油建單位遺留的問題，汪毅一條一條地記錄下，每周都要給油建經理打電話催進度。“干了油建十幾年，沒遇到過這樣較真的領導。”承包商經理孔永對于每周都要接汪毅的“騷擾電話”也感慨。

“他還有點摳，每周都分析集氣站的用電量，哪個站多哪個站少了，他心里都揣著明白賬，為什么多為什么少，他也要分析原因出來?！奔瘹庹鹃L鄭鵬超豎起大拇指。

“他不但犟，還木著呢！”電話那頭，汪毅的妻子馬躍清輕聲嘆氣，“一點浪漫都沒有，還不顧家，我今天就要進產房了，他才剛剛動身往家趕?！睉賽鄱嗄?，小馬理解汪毅，也在他背后默默地支持著。

又犟又摳又木訥的汪毅，他是采氣管理六區名副其實的 “大管家”，人人都豎大拇指為他點贊。

（華北石油 高宗全）

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