“咱們的技術(shù)員又調(diào)走了一位。”剛開完生產(chǎn)例會(huì)，幾個(gè)站長聚在一起嘀咕著，“咱管理六區(qū)就是人才培養(yǎng)基地，只要有汪大拿在，不怕沒有技術(shù)高手。”

技術(shù)員王龍瓛的記憶也被拉回到3年前。 “從廠采氣研究所要調(diào)來主管師，專門管理水平井技術(shù)工作”，不久就得到更翔實(shí)的信息，“他可是技術(shù)工作的大拿，你們要抓住機(jī)會(huì)跟著他好好學(xué)習(xí)呀。”

那天早上，伴著清晨和曦的陽光，一個(gè)戴著眼鏡的小伙子微笑著走進(jìn)了技術(shù)組辦公室，這就是傳說中的“汪大拿”？未免太年輕了吧！

“他跟別人不一樣”

汪大拿上任后燒了第一把火，“水平井要嚴(yán)控降壓帶液生產(chǎn)”，說起來容易做起來難，技術(shù)員和集氣站長們一直從事的是直井管理，“降壓帶液”已經(jīng)在腦子里根深蒂固，“不行就得放”的慣性思路早就形成了，一時(shí)半會(huì)還真拗不過來那股勁。

“不理解也要執(zhí)行，這是關(guān)乎水平井長期穩(wěn)產(chǎn)的大計(jì)，不能干殺雞取卵的蠢事。”

他立刻召集集氣站長、巡檢班與技術(shù)員開了一個(gè)專題會(huì)議，仔仔細(xì)細(xì)地講解了水平井與直井的井身結(jié)構(gòu)不同及降壓帶液生產(chǎn)對氣井和地層的傷害，又苦口婆心地向大家灌輸水平井的穩(wěn)產(chǎn)思路。

聽了講座，干了10年的老站長趙建剛冒了一身汗，“氣井管理的思路真的要轉(zhuǎn)變了，老辦法對待新生事物真得行不通了。”

大家對水平井的管理方法有了新的認(rèn)識(shí)，從此有氣井確實(shí)需要降壓帶液作業(yè)，站長們都事先跟技術(shù)員溝通，嚴(yán)格控制帶液時(shí)間，減少對氣井的傷害。

采氣管理六區(qū)所管理的氣井位于氣田最北端，地層富水的特點(diǎn)導(dǎo)致氣井產(chǎn)液量大，很容易發(fā)生水淹，特別是45、47、52號集氣站的氣井，三天兩頭水淹，汪毅帶著技術(shù)員們一口一口井地跑，大家都看不出他瘦弱的身體里竟然有使不完的勁，在越冬生產(chǎn)最困難的時(shí)候，帶領(lǐng)大家共同為多產(chǎn)一方氣做努力。

“他跟別人不一樣，人家干完活都是鉆進(jìn)車?yán)锶∨麏A著筆記本圍著采氣氣樹轉(zhuǎn)，手凍得都握不住筆，還在那記錄壓力變化。”巡檢班駕駛員薛平來感慨地說道。

他把自己總結(jié)的水平井水淹復(fù)產(chǎn)規(guī)律，毫無保留地教授給大家，技術(shù)員的水平也突飛猛進(jìn)，每天的產(chǎn)氣量在上升，采氣管理六區(qū)終于超產(chǎn)了，摘掉了“欠產(chǎn)戶”的帽子。

一花盛開不是春

看到剛?cè)肼毜募夹g(shù)員想干事又沒經(jīng)驗(yàn)，往往事倍功半，汪毅有時(shí)間就給他們授課，“我剛?cè)肼毜臅r(shí)候也是這樣，慢慢地就有經(jīng)驗(yàn)了，我把經(jīng)驗(yàn)傳授給你們，盡快適應(yīng)崗位，希望能少走彎路，多出成績”。這是他的真心話，他摸了一下技術(shù)員的底，了解了他們的優(yōu)缺點(diǎn)后，制定了一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，有的放矢地開展了每周一課的培訓(xùn)。

剛?cè)肼殨r(shí)，女技術(shù)員漆昕薇看不明白氣井歷史生產(chǎn)曲線，不會(huì)分析氣井欠產(chǎn)原因，汪毅便一口井一口井地細(xì)心給她講解，一遍不會(huì)再講一遍。第一次寫動(dòng)態(tài)分析會(huì)的材料，她做的材料幾乎沒能用的，“在他耐心地指導(dǎo)下，經(jīng)過幾次三番修改，終于有了模樣，還把第三季度的動(dòng)態(tài)分析匯報(bào)任務(wù)交給了我，有壓力更有動(dòng)力”。

“只做自己會(huì)做的事，成不了好技術(shù)員，要挖掘自己的潛力，早日成專家。”鼓勵(lì)的話語，深深地烙在新技術(shù)員的心上，經(jīng)過大半年的努力，新來大學(xué)生從“技術(shù)小白”到對技術(shù)工作所涉及的幾種管理軟件的應(yīng)用及氣井管理的知識(shí)有更深的理解。

如何解決技術(shù)員處理問題的主動(dòng)性和獨(dú)立思維能力，他想起老鷹鍛煉雛鷹的故事。“各自承包站的事，自己拿主意解決，無法處理的再找我。”找他幫忙的技術(shù)員吃了閉門羹。

一開始大家有點(diǎn)不習(xí)慣，長久的依賴讓大家在獨(dú)自面對問題時(shí)有點(diǎn)手忙腳亂，感到壓力很大，“汪大拿”不停地給大家加油打氣，“不試怎么知道不行？”當(dāng)新技術(shù)員們自己獨(dú)立跨過一個(gè)個(gè)坎，發(fā)現(xiàn)很多事情做起來并沒有想象中的難，自信心也提高了，處理問題的主動(dòng)性更高了。

汪毅在工作筆記上記下這樣的話：“一花盛開不是春，百花怒放春滿園。技術(shù)工作就是需要群策群力。”

又犟又摳又木訥的大管家

2014年4月， 汪毅的崗位調(diào)整了，開始負(fù)責(zé)全區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行。從“大拿”變成“大管家”。

采氣管理區(qū)是大牛地氣田最基層的管理單位，上面的千條線，下面的這根針。從集氣站的采輸氣到污水拉運(yùn)，從地面建設(shè)監(jiān)督到工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，從一滴藥劑到一度電，事無巨細(xì)，都需要汪毅處理。

要使生產(chǎn)運(yùn)行高效順暢，就要協(xié)調(diào)好各班組間的關(guān)系，汪毅注意到涉及生產(chǎn)的技術(shù)組、巡檢班和集氣站這個(gè)三角關(guān)系，理順了才能更高效地服務(wù)生產(chǎn)。“我們管理六區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行好比是航行中的大船，技術(shù)組是舵手，巡檢班和集氣站來劃槳，這艘船才能平穩(wěn)。”他給三個(gè)班組的關(guān)系命名為“金三角”，“不能靠一方單打獨(dú)斗，三方要聯(lián)盟攜手，眾人劃槳開大船嘛。”

在汪毅的主導(dǎo)下，三個(gè)班組在日常工作中擰成一股繩，生產(chǎn)運(yùn)行日漸順暢，連續(xù)兩年獲得采氣一廠“生產(chǎn)運(yùn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。

“他的倔強(qiáng)讓他在困難面前不低頭。”采氣管理六區(qū)經(jīng)理劉振蘇評價(jià)他。

“小伙年輕，性格倔強(qiáng)得像個(gè)老頭。”油建單位的負(fù)責(zé)人卻是這樣的評價(jià)。

2015年9月底，59號集氣站的新井投產(chǎn)要趕進(jìn)度，油建單位的管溝深度不足，汪毅得到巡檢工的匯報(bào)后，親自趕到施工現(xiàn)場，他折了根樹枝，丈量了長度，跳到管溝內(nèi)，“一切按施工技術(shù)規(guī)范來執(zhí)行，一點(diǎn)折扣也不能打。”

油建單位遺留的問題，汪毅一條一條地記錄下，每周都要給油建經(jīng)理打電話催進(jìn)度。“干了油建十幾年，沒遇到過這樣較真的領(lǐng)導(dǎo)。”承包商經(jīng)理孔永對于每周都要接汪毅的“騷擾電話”也感慨。

“他還有點(diǎn)摳，每周都分析集氣站的用電量，哪個(gè)站多哪個(gè)站少了，他心里都揣著明白賬，為什么多為什么少，他也要分析原因出來。”集氣站長鄭鵬超豎起大拇指。

“他不但犟，還木著呢！”電話那頭，汪毅的妻子馬躍清輕聲嘆氣，“一點(diǎn)浪漫都沒有，還不顧家，我今天就要進(jìn)產(chǎn)房了，他才剛剛動(dòng)身往家趕。”戀愛多年，小馬理解汪毅，也在他背后默默地支持著。

又犟又摳又木訥的汪毅，他是采氣管理六區(qū)名副其實(shí)的 “大管家”，人人都豎大拇指為他點(diǎn)贊。

（華北石油 高宗全）

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