從一名大學生成長為大慶鉆探鉆井一公司的海外平臺經理,史紅剛付出了很多。

　　6年間，史紅剛轉戰3個海外項目，直至成長為一名平臺經理，無論在哪個崗位都盡職盡責，揮灑著自己的汗水。

　　2005年5月，史紅剛來到蘇丹GW116隊。由于當時有出國經驗的中方員工少，精通外語的更是鳳毛麟角，史紅剛除了干好見習工程師外，還當起了翻譯，有時井上缺人，他還頂班做鉗工。每天4點起床，忙碌一天下來，史紅剛晚上還要做各種檢查報表。連續的高強度工作讓史紅剛身體抵抗力下降，不久便患上了馬來熱。但為了順利完成施工任務，史紅剛依舊堅守在工作崗位上。

　　史紅剛呆在井場時，總是隨身帶著一個筆記本，跟著隊里的工程師學技術，向甲方監督請教難題。勤觀察，勤記錄，勤總結，僅用半年時間，史紅剛就已經完全能夠勝任工程師崗位的工作，他還編制了一套適用于當地地質的整體工藝流程，大大提高了鉆井效率，成為了甲方監督最信任的工程師。

　　2007年4月，鉆井一公司拓展巴基斯坦鉆井市場，甲方要求6月末設備到達現場并達到開鉆水平。正從蘇丹倒班回國的史紅剛接到通知，前往GW49隊籌備新項目啟動工作。剛下飛機的他在大慶停留了不到3個小時，就又踏上了前往巴基斯坦的旅途。

　　為了不耽誤進度，史紅剛顧不上倒時差，就投入到了緊張的設備整改、配套、集港工作當中，連續十幾天都加班到凌晨。功夫不負有心人，所有工作在裝船前一次性通過甲方設備驗收，為保證項目順利開鉆贏得了寶貴的時間。

　　2010年年初，史紅剛成為了GW28隊的平臺經理。

　　GW28隊的設備在蘇丹運轉了10年有余，老化且維修率高。為提高項目營利能力，史紅剛把修理時間化整為零，利用起下鉆時間對泥漿泵等固控設備檢修，在固井候凝時對鉆臺設備進行檢修，并利用搬家時間對設備進行徹底的維護保養。史紅剛的不斷嘗試收到了效果，GW28隊的設備管理平均修理時間比以往下降了30%，日費率則大幅提高。

　　海外項目中，雇員管理一直是個挑戰。如何關心好當地員工，史紅剛沒少下工夫。今年3月初，史紅剛細心地發現有2名雇員情緒不穩。經過了解，這兩人家境困難，希望能夠漲工資。史紅剛向二人講清項目管理的規定，并主動把自己當月工資拿給他們當慰問金，解決家中急用，這兩名雇員深受感動。史紅剛細致的管理工作，保證了項目的正常運行。

　　幾年來，通過史紅剛和全體隊友努力，GW28隊創出了利潤1600萬元的好成績，成為公司在蘇丹效益最好的鉆井隊，去年還被評為蘇丹項目部銀牌鉆井隊。史紅剛自己也獲得公司青年崗位能手、黨員先鋒崗和先進員工等榮譽稱號。