從協助站長工作的綜合管理員，到獨當一面的一站之長；從年銷量兩萬噸、崗位分工明確的區域第一大站，到只有4名員工、站長必須兼記賬員計量員的山區小站，當別人問及潘柏良是如何快速完成這一角色轉換時，他的回答很簡單：“用心”。

別看只有小小兩個字，潘柏良花費在其中的時間、精力，只有他自己才能深深體會。

2015年3月份，經過筆試、實操和現場答辯等多道“關卡”，潘柏良以優良的成績成為溫州石油沙頭加油站的站長。

“在培訓中學到的東西畢竟是抽象的、理論化的，必須要在日常工作中不斷實踐，才能變成真正有用的東西?！痹趧倱握鹃L的時候，潘柏良常常感到迷惘和無助，對此，他并不諱言，但轉念一想，既然選擇了站長這一崗位，就必須把自己的事情做好，他相信不管有多少困難，只要用心去做，就一定能夠克服。

在最初的那段日子里，潘柏良遇到問題，總是不厭其煩地向自己的老站長和其他同事請教，直到搞懂為止，有時候一天甚至會打上幾十個電話。

記得有一次，潘柏良在卸油時聽到92#油罐的人孔井里有異常的“咝咝”聲，就感到不對勁，馬上詢問其他站長。反復打了好幾個電話，又跑進跑出地查看，最終發現是側漏儀的一條管子有裂縫，致使卸油時壓力增大，發出聲響，隨后潘柏良與廠家商量維修事宜。因維修人員還外地，無法馬上到站維修，潘柏良就暫時拿來滅火毯將有裂縫的管子緊緊包裹住，以防萬一。直到幾天后維修正常，潘柏良懸著的心才放下?！敖涍^這件事，自己又學到了不少知識?！?/p>

在油品的數質量管理上潘柏良也是非常用心，一絲也不敢放松。記得有一次卸油，是快下班的時間。當他爬上油罐車頂驗收標尺時，發現油高沒有達到標尺線。這時候天已經黑了，潘柏良懷疑自己看走了眼，就湊近了仔細查看，又用手指去觸摸液面，最終確認油高少了大約10毫米。在區域經理的指示下，他仔細檢查罐體管線、出油口鉛封和GPS行車軌跡，都沒有發現異常情況。隨后又和物流部、車隊等部門聯系、排查，最終鎖定油庫的發油環節。果然，潘柏良在與油庫取得聯系后弄清了事情原委：原來是油庫發油鶴管的防溢油探頭發生故障，還有158升的柴油沒有發完，而油罐車駕駛員沒有確認油高達到標尺線就關閉頂蓋、施打鉛封。等順利接卸完這車柴油已是深夜?！澳転橛驼就旎負p失，再晚回家也是值了，這是自己的職責所在。”因為這件事，潘柏良還受到了區域的考核獎勵，分公司數質量科的領導也稱贊他責任心強。

在進加油站之前，潘柏良在義烏的一家外企供職，不久又被遠派到非洲國家，這是一份令許多人羨慕的工作。可是沒過多久，妻子懷孕快要生產，為了更好地照顧家人，他毅然放棄工作，來到離家不遠的城北加油站上班。進入加油站之后，無論是在加油員、開票員崗位，還是綜合管理員崗位，他都是兢兢業業，盡心盡職。這些，都讓人感受到他是一個特別有責任心的人。

G20峰會期間，由于沙頭加油站人員少，沒有管理員和記賬員，潘柏良就獨自承擔起了值班的任務。一個人從8月26日起，一直堅持到9月7日，連續駐站值班近半個月，切實保證了加油站的安全運行。

沙頭加油站地處地質災害點，每逢臺風來臨，從山上下來的雨水和甌江里漲潮上來的江水匯集在一起，就會嚴重威脅加油站的安全。今年14號臺風“莫蘭蒂”登陸時，正逢天文大潮，夜里11點多，正在站里值班的潘柏良接到公司要求撤離的緊急通知，就馬上帶著員工將電腦、管控機、發票等重要設備和物品快速轉移到樓上，隨即又駕車將員工撤離到安全地帶。第二天早上，臺風警報解除，他又帶頭整理物品，準備恢復營業。

只管用心付出，不問回報。一年多來，潘柏良所經歷的每一件事情，都讓他不斷地成長，逐漸成熟。他說，既然公司把加油站交給他，就是對他的最大信任，自己必須無條件做好本職工作，面對任何事都要把責任放在第一位，以認真負責的態度，努力做好每一項工作 。“準備明年能通過高級工的鑒定考試?！边@是他給自己定下的一個“小目標”。

（溫州石油 葉長嘯）