????高怡保，安慶石化公用工程部熱動作業區主管，曾獲得安慶石化先進生產者和2013年煉化一體化項目建設開工“突出貢獻二等獎”，2016年獲得安慶石化優秀黨員稱號。

????人生態度: 把困難當轉機，懷著敬畏之心追夢。

????把心捂熱：“散沙”也能“抱成團”

????1991年參加工作，從操作工到工藝管理員、設備管理員、副主管，高怡保一直堅持一個理念，人生如行船，且行且珍惜。

????這種敬業的態度讓領導放心，2011年安慶石化煉化一體化工程建設，公用工程部熱動作業區籌建負責人，百里挑一，他因表現突出成了不二人選。

????組織上對自己信任，高怡保既欣慰又擔心。

????成立之初熱動作業區的46人均來自作業部其他各作業區，性格、習慣、文化結構差異大，年齡參差不一，用“一盤散沙”形容一點不為過。

????如何讓一盤散沙抱成團，高怡保深感責任重大，急得嘴上都起泡。但是他堅信“散沙抱成團”定勝過“百萬雄師”。于是，這句話成了他鼓勵職工最常說的一句話。

????萬事開頭難！當他獨自一人站在有些破舊的培訓小樓上，直覺告訴他得讓他們有歸屬感。謀定而后動，說干就干。

????當年12月15日至26日，短短12天時間，當職工們站在裝飾一新的培訓教室里，簡直不敢相信自己的眼睛。

????6間房間組成的培訓基地，擦洗干凈的桌、椅、更衣柜都是一件一件手拉肩扛從一樓抬上三樓的，潔凈的樓梯過道是用鋼絲球一點一點擦拭出來的，休息室、洗手間便器盆都是他和同事們穿著膠靴、蹲在地上、用鹽酸親手洗出來的，還有外面及室內標有流程圖、工藝指標的噴繪寫真都是從市體育場廣告牌制作公司抬回來的。職工們親眼看到了高怡保的辛苦，他們從心里對這個負責任。

????心焐熱了自然能“抱成團”，從那一刻起， “新家”讓職工們不再有漂泊感，開始慢慢融入其中。

????他擬出了一系列規劃加以細劃，推行人性化管理，邊干邊補充邊完善。

????2012年9月，有30名職工赴海南煉化培訓，在海南的19天里，45攝氏度的高溫讓職工們無法適應，高怡保親自將提前準備好的人丹、十滴水等防暑用品發放到每間房間的每個人手里，并一再提醒要注意防暑，有的職工抵抗力弱，發起了高燒，他就和其他同事輪流守在生病職工的床前照顧。高怡保為職工所做的一切，大伙都看在眼里，記在心里，家的歸屬感不自覺更強了。

????培訓：他用了洪荒之力

????2012年6月28日，是一個月仿真培訓結束檢驗培訓效果的日子，平均成績96.8！當高怡保看到這個令人驚喜的數字時，由衷地感到寬慰，要知道，為了打贏培訓戰，他可是用了洪荒之力。

????培訓基地建成以后，面對著來自“五湖四海”的開工隊，他心里真的沒底，新區8000Nm3/h的空分，設備、工藝流程都不熟悉，職工又普遍存在“年齡大、底子薄、條件差”等一系列問題，在這種情況下要實現一次開車成功，培訓工作成了重中之重。

????制度是培訓工作達到預期效果的根本保證。高怡保就建立了包括《公用工程部員工培訓工作管理實施辦法》、《公用工程部周詳細培訓計劃》、《員工培訓手冊》等相關培訓規章制度和計劃，以表單化形式明確培訓工作的意義、任務和責任。他還創新管理實行班級制，由黨員骨干組成班委會，對員工的考勤、值日安排、及時反饋和協助作業區解決員工培訓困難等均有專人負責。

????“當您克服年齡、轉崗、家庭生活等種種困難和壓力，全身心投入到培訓工作時，我們在此表示由衷的敬意。”他精心設計培訓的每一個環節，培訓教材扉頁上的這段話大家至今記憶猶新。

????外出考察時，他和技術人員從兄弟單位帶回來大量的裝置現場圖片，把員工所需要了解的規定、要求和需要學習的新的理論、操作工藝等相關知識以圖文并茂的形式集成到一本教材中，共編寫內部培訓教材2套次、外部培訓教材1套次、設備圖冊和仿真培訓教材圖冊各2套次，并設計相關習題，以“邊學邊練”形式明確重難點問題。

????他精心組織專兼職教師集中教學，對累計201個教學課時及相關錄像教學進行交流研討，安排老師課后答疑，分組討論、學員演示、師生互動、綜合考評周考和月考之星，即考試成績占50％，日常課后練習題完成質量占30％，課堂、勞動紀律、值日占20％的，特色考核辦法激發了職工的學習熱情，在仿真培訓中，部分學員為便于學習訓練還自購了筆記本電腦。針對新員工和轉崗員工對設備實物概念不清，精心組織到作業部相關裝置現場實習，全面參與開、停工操作，積累操作經驗。就這樣，熱動作業區近一半人達到了全流程操作水平。

????“創業”：忘時、忘物、忘我

????出色的培訓效果讓高怡保的心踏實了，但接下來還有一場硬戰要打，那就是要保證新區公用工程系統一次開車成功。

????2012年2月寒冬臘月，高怡保把“家”搬到了新區現場，在裝置“三查四定”工作中，迎著寒風，帶著骨干天天盯在現場，363條存在問題，一條條梳理、追蹤，直到全部整改結束。

????管網吹掃是一塊“硬骨頭”，時間緊、任務重、人手少，還面臨著多項吹掃任務同時進行的困難，他每天早上帶著管網班的四名職工爬上管線密集的管廊，一查就是一上午，幾百次的上上下下，終于高質量完成了所有的吹掃工作，其中蒸汽管網吹掃比正常吹掃提前了10天。

????為保證液氮系統安全開車和投用，高怡保日夜連軸轉，多次兄弟部門取經，數易其稿，編制了詳細的《液氮系統開工檢查確認表》、《空分裝置液氮儲存及汽化系統開工運行操作須知》等開工操作指南，并全面梳理不安全因素，列出注意事項，安排監護人員全程監護，保證了空分裝置液氮系統安全投用和高低中壓氮氣準確無誤安全送達煉油新區。

????在裝置開工的前期準備中，高怡保經受住了一個又一個考驗。2013年6月18日清晨6點，空分塔裸冷查漏正式開始，他穿上紅色開工棉服第一個鉆進零下50攝氏度的入孔內，每個焊縫點、每條管線的法蘭處，他都細細地一遍遍地查，經過前后兩次大規模系統的裸冷查漏，共查出漏點約30處，為空分裝置一次開車成功打下堅實的基礎。

????把困難當轉機，困難就會給陽光讓路。

????2013年5月31日，煉油新區液氮系統一次開車成功。

????同年6月3日，新區脫鹽水站一次開車成功；7月18日，空分裝置一次開車成功，標志著煉化一體化項目公用工程水、汽、風、氮 系統開工全面告捷。

????高怡保用敬畏之心書寫著屬于自己的敬業人生，為自己創下了一份“家業”。但“開得起，穩得住，長周期，出效益”才是裝置運行的最終目標。

????在新區穩定性建設中，他加強培訓、制定《生產匯報程序》、《崗位職工日常基礎工作》等制度，每天交接班反復強調工作程序、操作要點，強化“屬地管理”，不斷進行生產工藝優化和調整，嚴格考核，實現了新區開工以來3年安全生產無事故。2015年，新區空分裝置在中國石化化工事業部14家外壓縮流程純制氮組專業考評中名列第二，僅次于濟南2#空分裝置，噸產品加工費、綜合放散率、負荷率等指標優于其他12家單位。

????今年7月公司全面停工大修，氮氣供需矛盾突出，尤其是煤氣化大空分停工，導致供氮壓力進一步加劇，他積極采取供氮措施，維持空分裝置105%高負荷運行，并投用液氮系統，通過貫通高、中壓氮氣系統，以高壓氮氣球罐為樞紐，精細調控好0.7MPa、0.85MPa、2.5MPa氮氣壓力，保證了主裝置停工期間大量用氮的需求。

????裝置檢修改造，公用系統存在特殊性，檢修時間只有6天，只能邊生產邊檢修， 他制定了《空分裝置純化器分子篩裝填條件檢查確認表》、《空分裝置開停工方案》、《空分裝置開停工注意事項》等一系列管理辦法，尤其是空分裝置3年來第一次停車，為保證停得好，他每天組織管理人員、班長、外操骨干對《空分裝置停工方案》進行“桌面推演”，人人過關，明確各環節責任人，保證了檢修改造“四好一成功”。

????人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌。高怡保始終用敬畏之心對待遠行，一步一步用自己的方式畫出了屬于自己的人生軌跡。

????（汪聲君）