“在哪里干，他都是一把好手。”同事們如此評價。中等的個子的黃良進，性格透亮，熱愛工作。作為茂名石化熱電分部動力二車間副主任，他以身作則帶領職工攻堅克難，用心思考優化創效新思路，以負責任、有擔當的實際行動為公司安全保供做出了突出的貢獻。

勇于實踐，不當看客當主人

在安全、設備、工藝專業管理崗位都挑過重擔的黃良進，實踐是他的本能，主人公精神是他的本色演出。

黃良進通過考核手段把車間難以管理的工作進行量化后納入小指標競賽，充分調動了班組人員的工作積極性，使車間各項經濟技術指標大幅提升，連續三年獲中國石化熱電競賽一等獎，被公司作為典型向全公司推廣。他以該創新管理為基礎撰寫了《多管齊下，鑄就特色管理，實現指標效益雙贏》、《創新班組小指標競賽，提升全員成本目標管理》等技術論文，榮獲了中國石化第二十屆、第二十一屆管理現代創新成果三等獎。

在黃良進負責設備管理工作期間，車間設備問題大幅下降。他先后解決了水冷壁管、落煤管以及風帽嚴重磨損等制約鍋爐安全運行的難題，使二臺CFB鍋爐創造了國內同類型鍋爐中安全運行時間最長的紀錄，同時解決了水泵檢修后難開啟、汽輪機振動大跳車等“頑疾”。

不僅本職工作出色，黃良進還善為人師，樂于施教。2013年，他作為鍋爐汽輪機專業競賽培訓教練組主要負責人，上班培訓兩不誤。他見縫插針，利用休息時間給參賽隊員做課件、學習輔導，帶領分部參賽團隊獲得了中國石化集團公司競賽一金兩銀一銅、團體第三的歷史性好成績。

主動擔當，唱響責任最強音

黃良進責任心極強，干活喜歡動腦筋。別人做不到的，他會想辦法做到，別人做到的，他會想辦法做得更好。2010年他帶頭提出《鍋爐優化運行研究》攻關課題，通過對各煤種、各工況的研究，找到了最佳的煤種和運行風量，平均每月飛灰和底渣含碳量比優化前分別降低了3.2％和1.5％，當年為公司節能創效420多萬元。

同年，他提出在CFB鍋爐尾部煙道空氣預熱器之后增加1臺復合相變換熱器以及自動調節控制系統，將煙氣溫度由目前的157℃降低至120℃左右，使鍋爐效率提高了1.5%。

2016年2月，1#CFB、2#CFB鍋爐爐管發生泄漏。由于壓力和溫度分別高達13.4MPa、333℃，很多人都認為在線堵漏難度太大。但黃良進憑著“在崗一分鐘，安全六十秒”的責任心，帶著施工人員在線成功把漏點堵住，完成了很多員工眼中不可能完成的任務，避免了兩次非計劃停車，確保了下游裝置安全用汽。

勇毅篤行，負責任的“安全家”

2#CFB鍋爐檢修時，有著“拼命三郎”雅號的黃良進創下了連續加班8天不回家的紀錄。無論是設備搶修，還是裝置檢修，他一直守在現場，直到問題解決才放心離開。干活總比別人想得全、行動快、效果好，每次車間檢修，他都未雨綢繆地完成檢修材料上報、審核以及各項檢修項目的對接等各項準備工作。

黃良進常把“好樣子”刻心間，每次檢修都會開啟“5+2”、白加黑的工作模式。上一分鐘見他還在料場，下一分鐘他就已鉆進了爐膛。在檢修高峰期，他忙得就像一只不會停下來的陀螺，一會兒出面協調解決檢修材料問題，一會兒到現場協調解決不了的難題，齊心“合唱”讓問題迎刃而解。

這一年多來，黃良進先后成功組織了兩臺CFB鍋爐、三臺油爐、二臺汽輪機、四臺鍋爐高壓給水泵、1#、2#系列大修的檢修工作,檢修項目達4300多項，消除蒸汽管網重大漏點108個，減少外排蒸汽約35t/h，整改蒸汽管網應力過大點132個，確保了整個化工裝置蒸汽管網43千米蒸汽管線、五臺鍋爐、三臺汽輪機的安全運行。

行“善”弄潮，為節能創效“點”贊

點子多多的黃良進素有“點子”大王之稱。在節能優化方面，他大膽闖、大膽試、大膽干，先后提出了107項改善經營管理建議，建議實施后創造上佳的效益。他帶頭提出的“除氧泛汽回收”項目，每年創效1300萬元，獲得公司節能獎和分部十大節能項目；提的出風機偶合器裝配以及使用方法，按原來的故障率計算，減少了6臺的損壞，創效120萬元。

“以廠為家，家家都有一本好算的經。”黃良進作為項目提出人之一的“ CFB鍋爐返料風備用裝置”和“CFB鍋爐風水聯合型冷渣器綜合冷卻系統” 獲得了國家實用新型專利。他提出的優化空壓機運行、更改管燃點火方式、2#低加加熱蒸汽改造、吹灰系統改造等18項改善經營管理建議獲得了公司改善經營管理優秀建議項目。他提出并實施的燃料交接班原始記錄表和渣庫除塵系統等項目獲得了公司五小創新成果獎。對建議窮追猛打的他，負責的高加疏水管線改造使高加投用率達到電力系統較好水平，同時節省了帶壓堵漏和日常維修費達24多萬；鍋爐水位計維護新方法的出現減少維修費5萬多元。

（茂名石化 柯思恩 蘇小燕）