“羅斌，好樣的!面對內蒙冰天雪地的惡劣天氣，驅車1000多公里，克服重重困難，到達目的地。你一個人完成了一口井的下套管工作任務，非常的了不起，甲方給我打電話表示感謝。辛苦了，我們都應該向你學習。”

“經理，別這樣表揚我，真好有點難為情的，也有些受不起。此次內蒙下套管之行，就像‘西天取經’一樣艱難，別的不說，從陜北到內蒙，來回路上就用了五六天的時間，冰天雪地的，車輛根本不敢跑。好在一路上有驚無險，終于完成了工作任務。你甭說，下完套管后，井隊平臺經理和技術人員真的表揚了我。”

12月5日，在中原石油工程公司管具公司陜北項目部，經理董建國望著剛剛從內蒙下套管回來的羅斌，非常心疼，情不自禁地握住他的手，久久不肯松開。

自該公司推行技術服務區(qū)域一體化管理聯(lián)動機制以來，在下套管、試壓技術服務方面，陜北項目部與內蒙項目部結成聯(lián)盟，對技術服務統(tǒng)一管理，合并實施，實現(xiàn)人力資源和設備裝備效率最大化。

得知內蒙探區(qū)查42井下套管工作任務后，陜北項目部下套管人員羅斌，主動請纓，立即從陜北靖邊趕往烏拉特中旗，經過兩天兩夜1000多公里的奔波，到達井場后，他顧不上休息，檢查動力站、連接管線、把套管鉗運上鉆臺，經過十幾個小時的奮戰(zhàn)，2463米套管順利入井，質量全良，得到了井隊高度贊譽。

下完套管在簽認工作單時，井隊技術員一臉茫然：“怎么就是你一個人？而且工作干得又好又快。”

羅斌微微一笑：“沒有什么，有時候實在太累了，就小憩一會會，除此之外，也可以找開試壓車的司機幫幫忙。”

聽后，井隊技術員蹺起大拇指：“真的很了不起，為你的敬業(yè)精神和服務態(tài)度點贊，今后有下套管工作任務，我們愿意與你再度合作。”

（中原管具公司 呂心武）