何忠浪是茂名石化化工分部丁烯車間2014年入職的大學畢業(yè)生。今年1號系列大修后，歷經(jīng)兩次裝置大修的他走上車間見習設(shè)備管理崗位，負責丁二烯尾氣加氫裝置和C火炬動靜設(shè)備管理，以及車間五套裝置的TnPM管理。

“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。”初生牛犢不怕虎的他，學習積極主動、干活敢打敢拼、管理敢管能管，深得領(lǐng)導和班組員工認可。在分部大干50天的主題競賽中，他脫穎而出，當選了第一期“嚴細實管理之星”。

嚴查裝置現(xiàn)場生產(chǎn)隱患。盡管他走上了設(shè)備員崗位，然而上班卻總是只能在裝置現(xiàn)場才捕捉到他巡檢的身影，或是一根聽針為機泵診脈，或是一把手電細探隱藏于暗處的疑難雜癥，亦或是靜靜地琢磨診斷那臺裝置最核心、最緊要的往復式壓縮機。尾氣加氫裝置盡管流程精簡，然而由于屬于中壓條件下臨氫反應，物料泄漏隱患時常存在。這不，就十一月來說，何忠浪就憑著他的踏破鐵鞋的勤勞，力擒物料泄漏之患四五次之多。

細化規(guī)則，提升現(xiàn)場TnPM管理水平。曾幾何時，現(xiàn)場TnPM管理在丁烯是個人人談虎色變的話題。管轄裝置多，地盤寬，班組人員TnPM管理積極性不足，等嚴重制約著車間TnPM管理水平的提高。何忠浪參加過全國TNPM年會的經(jīng)歷讓他見多識廣，接過TnPM管理這面大旗后，大刀闊斧地一改前規(guī)，將班組反應的大規(guī)模共性問題統(tǒng)一外包處理，減輕班組員工負擔；細化TNPM管理細則，以獎代扣，盡可能地激發(fā)班組員工自主維護的管理積極性；與班組年輕骨干一起討論自主維護方法，實踐方面更是身先士卒地做好示范工作……在他的不懈努力下，車間的現(xiàn)場TnPM管理水平穩(wěn)步提升著。

實實在在考察設(shè)備運行隱患，設(shè)計方案改造。由于他時常泡在裝置現(xiàn)場，裝置設(shè)備運行情況他了如指掌。有段時間，他巡檢發(fā)現(xiàn)尾氣加氫循環(huán)氫壓縮機的曲軸箱潤滑油呼吸不斷往外冒油，不僅污染了設(shè)備，造成低標準；還會對壓縮機平穩(wěn)運行造成不可估量的隱患。于是一番苦思冥想及向其他設(shè)備員請教交流之后，他迅速有了應對之策。拆開呼吸閥，觀察清內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，他專門制作了適應呼吸閥卡環(huán)的加厚墊片來取代原有墊片，并且在呼吸閥下端加入自制環(huán)形過濾網(wǎng)，對油霧進行冷卻，如此一來生產(chǎn)隱患被徹底消除在萌芽之中。

（茂名石化 葉強 鐘東航）