人生有夢，歲月無痕；一種事業上拼搏的作風，一種工作上忘我精神，描繪閃亮的青春，綻放無悔的生命，他懷揣夢想，悄然扎根漠北，在大牛地氣田繁衍不平凡的事跡……

謝寶林，今年30歲，2008年參加工作來到華北石油局，是采氣一廠最年輕的科級干部。8年的基層歷練，讓他從一名技術工人到采氣管理一區經理，也獲得了很多榮譽。他做事嚴謹，為人也比較直爽，但也不乏風趣，初次見面，一臉石油人的氣息，便不難發現，他是一個“實干家”。

破解難題勇于擔當重任

正值氣田深度開發之際，生產任務也十分緊張，雖然已經是第三個年頭沒有回家過年了，但是為了保產保供，謝寶林打電話對媳婦簡短地說了一句：“今年生產任務重，這邊走不開，等過完這一陣我看能不能休假。”

26號站的氣井，大多壓力低、產氣量低、排液困難，給生產帶來很多困難，技術人員開展了多種排液措施，但最終也沒能改善氣井壓力和產量的問題，

為了解決低壓低產氣井排液增產問題，謝寶林主動要求住站。那時站上還沒有接網絡，在這種通訊不暢的情況下，他用厚厚的筆記本記錄著每一次泡排試驗的經過，觀察16口氣井的臨界攜液流量，統計產油量、產液量，根據一系列動態生產數據調整UT-11B、UT-11C泡排劑的濃度比例。經過反復論證發現，油水在1:1的情況下，泡排劑不會稀釋，凝析油含量在20%，泡排劑含量在45‰的情況下，液體會出現大量乳化物，使氣井積液不易帶出地面管線，在與泡排劑廠家取得溝通后，使用型號為UT-8的新型藥劑。

謝寶林根據實際情況，不斷調整藥水比例，氣井出液初見成效，從原先16口井產液3方/天，提升至12方/天，平均油壓上漲0.52MPa，油套壓差也逐步縮小了，氣井穩壓穩產時間可以維持到7天左右。預示著UT-8型泡排劑在大牛地氣田先導性試驗成功；根據現場經驗，并編寫了越冬生產指導手冊，目前在各采氣管理區得到了廣泛應用。

2012年，在采氣管理三區的一段工作經歷，讓謝寶林至今記憶猶新，當時該區塊所轄的42、43、45號站集中了全廠高產液水平井，越冬生產氣井頻繁堵塞，當時解堵經驗還不夠，謝寶林親力親為，每天奔赴在現場。

“謝經理，我們站的放空分液罐出現了堵塞，不能正常放空解堵了。”電話那頭是站長劉洪用急促的聲音說道。

這時已經是晚上12點了，謝寶林接完電話，沒有多想，趕緊換上行頭，趕到現場。根據自己的經驗，首先打開高壓阻火器檢查，發現阻火器有少量的水化物，然后用甲醇對阻火器進行了清洗安裝，再打開單井放空，發現還是不過氣。

“我們將面臨一項大工程啊，肯定是放空分液罐里面堵了，咱們泄壓后，把分液罐人孔打開清理水化物。”

因為放空區的路燈光線比較暗，劉站長打著手電，謝寶林和站上的幾個小伙，用了一個多小時的時間將人孔打開，發現水化物將分液罐內部堵的死死的，因為人孔內徑只有20公分，一般工具也塞不進去，只能用手，一點一點將水化物掏出來，零下25攝氏度的氣溫，伴著呼呼的寒風，但是謝寶林早已忘卻了寒冷和疲憊。

清理了一大半，一看時間已經后半夜5點鐘了，謝寶林說：“劉站長，你去接上一桶甲醇，咱們從人孔倒進去，現在剩下少量的水化物，甲醇應該可以化開了。”

到了早上8點，分液罐內部的水化物全部化開，謝寶林又帶著大伙開始安裝人孔法蘭，這時副廠長何云正好到42號站檢查，只顧著干活的謝寶林也沒發現領導過來檢查，一直用手揮動著扳手，看見滿臉油乎乎的謝寶林，何廠長也沒能認出來這就是謝經理。

“大家辛苦了，天氣寒冷，小伙子怎么穿那么少？”

謝寶林聞聲，抬頭一看，原來是領導來了，放下扳手準備跟領導握個手，但是發現自己沾滿油污的手，伸到一半又縮了回去。站在一旁的員工王振華告訴何云：“因為分液罐內出現水化物堵塞，人孔口徑太小，衣服穿的厚了胳膊塞不到人孔里面，只有把棉衣脫了手臂才能塞進人孔把水化物清理出來。我們謝經理已經干了一晚上了，現在還沒休息，為工作真是盡心盡責。”

年底，全區提前20天完成了產量任務，還獲得了“雙文明單位”的榮譽，謝寶林臉上才顯出了一絲輕松，同事彭章唏噓不已：“謝經理，為了越冬生產已經近兩個月沒睡過安穩覺了。”

攻堅克難彰顯“硬漢精神”

“2015年的冬天異常寒冷，大牛地可謂是滴水成冰。”

又是一個深夜，謝寶林忙完手上的活，已經是晚上10點多了，他突然想起來，自己的承包站站長有事，請假回家了，站上沒有值班站長。不放心站上的工作，在回宿舍的途中，他又返回辦公室拿來安全帽，開始夜查工作。

大牛地的冬天，零下26攝氏度的氣溫攜著微微的冷風，集氣站的一切都是那么的沉靜，跟往常一樣，謝寶林開始了流程區檢查工作。當走到天然氣加熱爐跟前時，突然聽到“滴答、滴答”的聲音，湊近一看原來是加熱爐的排污閥漏水了。

值班人員小張急忙拿來扳手對排污閥進行緊固，5分鐘后，只見加熱爐排污閥還在往下滴水，再仔細一看，原來是閥門的密封墊凍壞了，必須更換新閥門才行。謝寶林趕緊回區部找來新閥門，穿好雨衣，抄起所需要的工具。小張不解的問：“謝經理，也沒見下雨，更沒下雪，你穿雨衣干嘛？這家伙也不能防寒啊！”謝寶林說：“小張，你做好監控，加熱爐的排污閥漏了，我去換個新閥門。”說完便抄起工具跑到現場……

擺好工具，用密封脂將閥門和密封墊片緊緊地粘在一起，然后關閉排污管線上的電伴熱，開始拆卸排污閥。當卸下最后一個螺栓時，水像“噴泉”一樣涌出，噴得滿地都是，謝寶林身上也全濕透了。這時也顧不上別的，他直接將新閥門強行壓在排污管線的法蘭上，使盡全身的力氣頂住水壓，不讓水流出，然后迅速穿上螺絲上緊，嘩嘩的水，聲音逐漸變小，“滴答……滴答……”，直到緊完最后一個螺絲，排污閥不漏了。

整理完現場，為了避免閥門二次凍壞，謝寶林趕緊開啟了排污管線的電伴熱。回到值班室，小張趕緊拿來準備好的工作服說：“趕緊換上干衣服吧，歇一會。”脫下濕淋淋的衣服，謝寶林用手一擰往下流水，嘴里面還念叨著“真過癮”。

勇于創新秉承“黃埔傳統”

走進謝寶林的辦公室，辦公桌上有一本厚厚的“三基”工作指導手冊，那是他工作中翻閱最多的書籍。作為華北分公司采氣一廠的黃埔“當家人”，他深知傳承“黃埔”作風，就是要抓實“三基”工作。

開展培訓工作會上，謝寶林聽取了班組長關于如何開展培訓工作的匯報，強調：“目前一些老員工出現了技能下滑，不能嚴格按照操作規程執行就是人的不安全行為，這種不安全行為就是事故發生的前奏，還有一些員工報表填寫不能嚴格按照仿宋字書寫，淡忘了以前的老傳統，崗位練兵不扎實，存在疲于應付，所以提升三基工作，嚴格培訓工作迫在眉睫，同時也是為了將采氣‘黃埔’精神繼續發揚光大，為采氣廠輸送更多的人才，不能讓人才培養出現斷檔現象。”

根據培訓調研，結合實際情況，謝寶林拓展了“三四五”培訓機制，分類管理、分級培訓、分項考核，目的明確，重點突出，注重實效地開展培訓考核工作。開展區、班組分級培訓，班組培訓打基礎，區級培訓促提升，班組培訓以初、中級工水平的設備使用、作業操作為主，區級主要開展操作員工的技能提升培訓，培訓內容以高級工水平的設備維修、作業操作為主。組織全員考核，建立“骨干人才、后備人才、普通員工”的“三級”人才隊伍。

2015年，在謝寶林的主抓下，采氣管理一區在華北油氣分公司舉辦的第三屆技術運動會競賽中取得了“一金一銀二銅”的好成績。

今年，在集團公司以及華北局大力提倡嚴抓“三基”工作的大背景下，謝寶林提出了建立基層“大培訓”體系，針對基層管理、安全生產、黨建文化，形成了一套系統性、綜合性、可操作性的培訓教程。規范“師帶徒”協議內容，將原來以往的“師帶徒”一個月時間改為半年，為后期新工上崗學習設備故障判斷、設備維修奠定良好基礎。

90后的張小剛，是同期轉崗的8名員工里面唯一上崗考試不合格的人員。雖然成績只差兩分，但是一向要求嚴格的謝寶林，執意說：“考試不合格就不能上崗，按照規定繼續待崗學習。”

通過私下了解，謝寶林得知，張小剛平時在站上學習非常認真，由于近期家里有事，加重了心理負擔，影響到了學習和考試成績。于是，謝寶林專門抽出時間為張小剛開起了“小灶”，手把手地教張小剛一些站場操作技能。

不負所望，張小剛經過后期15天的學習，順利通過了考核，還成為集氣站工作的主力人員。現在聽小張聊起，來到采氣廠就感覺有一種“家”的感覺，特別是謝經理就像是家庭中的“長兄”，給他關心和關愛，讓他在這個“家”不斷的成長。

詩一樣的故事，將永遠流傳。時間悄然離去，謝寶林用行動點綴著青春的印跡，沒有抱怨、沒有退縮，勇往直前，展現著華北英雄的青春正能量。

（華北石油 舒北峰）