宋相華說，他很簡單。

乍一接觸，也確實感覺這個人單純的很。做事沒有什么聲勢，做人沒有什么調子，就那么默默地做著自己該做的事，不動聲色地和身邊的人表達著自己的意愿。

但是，當我慢慢地掀開他身上那一層層不帶任何修飾的表象，并透過他這些年做的那些事，重新審視他的時候，卻情不自禁地輕嘆道：“果真是大道至簡啊！”

2003年7月，剛剛大學畢業的宋相華，來到中石化第十建設有限公司，賽科90萬噸/年乙烯、天津1000萬噸/年煉油及100萬噸/年乙烯、武漢80萬噸/年乙烯、神華寧煤400萬噸/年煤制油等8個工程項目，讓他從技術員，工程部長，成長為一名項目副經理、項目經理。

不管是當年干技術員，還是如今干項目經理，不管是對復雜的人際關系，還是對繁重的施工任務，宋相華一直按照自己簡單的處事原則干著自己該干的事。

他說：“在人際交往上，我不想復雜，大家也會因為我的簡單而簡單對我，這樣更有利溝通，有利工作。”他想營造的是寬松、無邊界、系統高效便捷的團隊氛圍。

在工作上，宋相華也用簡單的心態和辦法行事，他做事從不瞻前顧后，也不患得患失。

當年，十建公司承建天津乙烯工程時，他是項目部工程部部長。裂解爐運行兩個月后，發現輻射段墻板異樣，業主質量部打電話給他，他立即坐車從淄博趕到天津，下車就直奔裝置爬上裂解爐。經仔細觀察，最終發現有一固定螺母沒有安裝。宋相華二話沒說，到控制室找到車間主任和質量部長，主動承擔責任，并在車間積極配合下，很快更換了陶纖模塊，保證了裂解裝置正常生產。

他不遮掩、不扯皮，敢于擔當的做法，換來了業主的諒解，也為企業贏得了信譽。面對這樣一個困局，他說：“我只是做好應該做的，其他什么也沒想。”簡單讓他處理問題時心無旁騖。

宋相華的簡單，是高調做事，低調做人。這讓宋相華得到很多人的青睞。在十建公司工作的十三年中，不管是做技術員的時候，還是做項目副經理的時候，不斷有獵頭找他、挖他。

在干賽科乙烯工程的時候，身邊的同事接二連三地離職，連他的師傅也跳槽了，很多出去的同事為他牽線搭橋，說不動心那是假的。那時，他沒走，他覺得自己還嫩。干上海拜耳項目的時候，他得到現場老外的賞識，直接讓他交簡歷，他沒有接受遞到手里的工作合同，很單純地想他們業務太單一，雖然待遇很好，但是學不到更多東西。

最讓他心動的是干武漢乙烯的時候，伊泰集團一位老總直接給他打電話，豐厚的條件也讓他心動過。但是，那時項目部正在大力推行模塊化安裝和開發管道焊接軟件，這些先進的施工工藝、方法，從策劃、計算到實施，很多具體工作都是他在做，如果身為項目副經理的他抽身走了，必然會給項目部留下很多麻煩。他不想給項目添亂，也想在這樣一個乙烯項目上，讓自己的那些探索開花結果。于是，他婉言謝絕了重金邀請。

宋相華說，自己也說不清怎么就浪費了那么多好機會。留下來的他，后來做了項目經理、做了分公司領導，也遇到了年輕人跳槽的問題。他常常這樣給年青人說：“十建公司比上不足、比下有余，但對于年青人來說，這是一個鍛煉成長的最佳地方。我們有石化領域最好最大的項目平臺，有犯錯誤、改錯誤、幫你成長的人才通道，能不能在這里學到東西，關鍵看自己。我不反對跳槽，但是，我認為合適的才是最好的！”

這些年，宋相華是充分利用了這個平臺。他善學習、肯鉆研的做法讓很多人深深折服。在神華寧煤合成裝置安裝反應器內件時，中科合成油設計院為了保密專利，不給現場施工人員安裝圖紙，只派專家現場指導。宋相華經過現場測繪，畫出的三維安裝圖，比設計院的還精確。設計院的現場代表怕他泄密，只好一再請他不要外傳。

這些年，他不僅練就了超高的業務能力，還大膽創新，努力提高現代化施工工藝，他作為主力參與的模塊化安裝工藝在天津乙烯施工中初具規模，在武漢乙烯施工中達到爐火純青；他開發的工藝管道焊接軟件讓工藝管道施工從人力、工作量到進度盡在掌控之中；他利用業余時間編寫的培訓教材，成為許多年輕工程技術員最實用的教材；他晚上給年輕技術員講課，白天帶著他們到現場對號入座，讓年輕人在關愛、和諧的氛圍中快速成長、成才。

善學習、肯鉆研，又為人低調的宋相華贏得了很多人的尊重和喜愛，也為他營造寬松、無邊界、系統高效便捷團隊氛圍創造了條件。

2014年2月，他成為十建公司神華寧煤400萬噸/年煤制油項目氣化分部的項目經理。氣化裝置是神華煤制油項目的龍頭裝置，面對前所未有的工程量和施工難度，他卻說：“施工沒有難點，只有特點，只要項目氣氛和諧，大家團結一致，什么困難都能克服。”

宋相華做人的謙遜和內斂，做事的高標準和高要求，讓項目部充滿陽光，也為項目部換來了凝聚力和執行力。項目部土建專業施工經理闞洪強說：“我們項目部有一種精神，就是互相支持、互相補臺，所有人都服從于當前的主要任務。”

有員工還這樣抒發在這個項目部工作的愉快感受：在這兒工作，不是誰強勢誰就厲害，而是誰能干、會干誰厲害。在這里，員工們相互尊重，和平共處，誰都盡心盡力地工作。

宋相華靠什么贏得了這樣的氣氛？是他帶著技術人員不斷創新不斷改進施工工藝的魅力？是他在手下人工作失誤時，不是大發雷霆，而是誠懇的指點？還是愛人術后，因不放心工作，而把愛人接到施工現場養傷的默默擔當？

也許都有，但是對每個員工來說，最受用的，應該是宋相華給予他們的尊重、認可和鼓勵。這個項目的和諧氛圍，激發了每一個人的工作熱情，整個團隊的低調為人和高調做事，讓項目部連續兩年在業主的綜合評比中獲得第一名。

理想和現實總是有些距離，為維護“寬松、無邊界工作氛圍”的成果，宋相華把“慈悲多禍害，方便出下流”這句話當成警示掛在了QQ留言上，這是他在一本有關制度管理的書上看到的。

他說，他崇尚和諧高效的管理氛圍，但是也怕這種氛圍被濫用，所以，結合制度執行，時時提醒自己平衡這種氣氛，慈悲不是不講原則，方便不是不講規矩，如果在現場看到違章因心慈手軟不敢處罰，就會釀成安全事故，造成更大危害。

理想也常常因為現實的羈絆而更具魅力。宋相華的妻子孟靜，曾經和他一起在現場打拼，有了孩子后，為了孩子、為了給他營造一個穩固的大本營，就離開施工一線，回到后方工作。在孟靜眼里，他是一個不顧家的人，是一個可以和工作過一輩子的人。孟靜說：“媳婦的干句萬句，抵不過現場一個電話。”

大道至簡，是一種境界，也是一種哲學，無論是做人還是做事都給人以指導。宋相華的所作所為，讓我們從身邊的人、身邊的事上看到了“大道至簡”的精髓。

作為一個年輕的企業管理者，未來，他要面對很多難題，在那些難題面前，他曾經的沉著和隱忍，善良和大度，好學和善學，擔當和智慧，還有與他同甘共苦的團隊，一定會助他過關斬將。

To see a world in a grain of sand/And a heaven in a wild flower，這是18世紀末19世紀初英國詩人威廉·布萊克的一句詩，有人把它翻譯成“一沙見世界，一花窺天堂”。宋相華很喜歡這兩句詩。

（十建公司 吳翠蓮）