有一名技師班長，當(dāng)過中石化遠(yuǎn)程課件和公司題庫的專業(yè)出題老師，做過公司指導(dǎo)兄弟單位開車的唯一指派專家，帶隊(duì)參加中國石化化學(xué)水專業(yè)技術(shù)比武，取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)、個(gè)人一金一銅的好成績，而他自己也獲得個(gè)人銅牌。
2016年，他已經(jīng)42歲，在集團(tuán)公司97名比武選手中屬于資深型“臘肉”。大獎(jiǎng)的背后，是24年磨一劍千錘百煉后的厚積薄發(fā)，是24年如一日忠誠企業(yè)愛崗敬業(yè)的責(zé)任情懷。他就是茂名石化水務(wù)運(yùn)行部化工化學(xué)水裝置班長柯新明。
鉆業(yè)務(wù)，他的技術(shù)被寫進(jìn)操作法
1993年，不到19歲的柯新明畢業(yè)分配到茂名石化化工化學(xué)水裝置。他認(rèn)為，干一行，就要愛一行，干一行，就要精一行。從新裝置開工建設(shè)到試車投產(chǎn)，他日夜在現(xiàn)場摸爬滾打，先后完成了裝置吹掃、沖洗、再生、開停車等各類共十個(gè)方案及操作規(guī)程的編寫及程控PLC改造調(diào)試。
新建裝置陰陽床均為雙室雙層浮動(dòng)床，上下兩室通過中間隔板分開，分別裝填兩種不同牌號離子交換樹脂。樹脂大反洗按照以前操作方法，由于輸送不徹底，容易在管線末端死角存有樹脂，導(dǎo)致浮床每次反洗均有上下兩室的部分樹脂混合在一起，影響再生效果，進(jìn)而影響樹脂使用壽命。對此，柯新明蹲守現(xiàn)場認(rèn)真觀察，經(jīng)過反復(fù)摸索試驗(yàn)，提出樹脂輸送和回送時(shí)使用原水頂托的辦法，保證了樹脂輸送徹底，不留死角。
善于動(dòng)腦筋，企業(yè)出黃金。經(jīng)實(shí)踐證明，此法行之有效，得以在新裝置推廣應(yīng)用，并被寫入操作法。無需投入設(shè)備和資金，試驗(yàn)一舉獲得成功，解決了影響安穩(wěn)生產(chǎn)的重大瓶頸。
針對裝置高速混床由于回收透平凝液二氧化硅經(jīng)常超標(biāo)，導(dǎo)致高速混床周期短、酸堿耗增大，而工藝凝液尚有2０0噸/小時(shí)富余能力的情況，他又提出利用跨線將部分透平凝液轉(zhuǎn)至工藝凝液系統(tǒng)運(yùn)行的合理化建議，建議實(shí)施后，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
愛學(xué)習(xí)，他作為唯一外派專家指導(dǎo)開車
作為班長，柯新明時(shí)刻提醒自己，帶好一個(gè)班，首要條件是技術(shù)過硬。只有不斷學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，才能更好地駕馭生產(chǎn)，避免事故發(fā)生。因此，柯新明無論是赴齊魯石化、大慶石化和茂名煉油廠學(xué)習(xí)，還是在化學(xué)水裝置工作，都潛心修煉基本功，學(xué)中干、干中學(xué)。
2008年11月，裝置自動(dòng)控制由PLC升級改造為DCS，他參加廠家舉辦的化學(xué)水處理程控DCS工程師組態(tài)培訓(xùn)。他如饑似渴地學(xué)習(xí)DCS組態(tài)軟件，掌握組態(tài)過程，做了厚厚的筆記。他學(xué)以致用，結(jié)合實(shí)際，在裝置改造過程中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出許多實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作的控制方案，配合圓滿完成改造項(xiàng)目。
2012年7月，柯新明受邀到武漢乙烯指導(dǎo)新裝置開工。他發(fā)現(xiàn)，面臨的困難要比想象中的復(fù)雜。面對廢水中和池鹽酸計(jì)量箱無排氣管，無法計(jì)量的問題。他提出采取接臨時(shí)排氣管，中和池鹽酸計(jì)量箱能計(jì)量鹽酸，確保廢水中和池PH調(diào)節(jié)合格，避免出現(xiàn)水體污染事故；由于時(shí)間緊，在線分析酸堿濃度計(jì)在開工時(shí)未能及時(shí)到貨安裝，他憑著經(jīng)驗(yàn)判斷再生酸堿濃度，沉著指導(dǎo)開車，確保了武漢乙烯化學(xué)水裝置一次開車成功。不久，他作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，被安排完成中石化遠(yuǎn)程課件之一——雙室浮動(dòng)床操作。他在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成了課件編寫及主講錄音，得到主管部門的高度評價(jià)。由于表現(xiàn)出色，他相繼獲得“集團(tuán)公司技術(shù)能手”“廣東省崗位技術(shù)能手標(biāo)兵”等稱號。
正是這樣一步一個(gè)腳印，柯新明逐漸成長為考不倒、難不住的行家里手，向著更高的平臺(tái)進(jìn)發(fā)。
為集體，參加技術(shù)競賽一夜白頭
2016年初，中國石化化學(xué)水專業(yè)技術(shù)比武集訓(xùn)開鑼。當(dāng)時(shí)正值裝置大修，既要確保完成生產(chǎn)、檢修任務(wù)，更要備戰(zhàn)比武，班組人手緊張，各種工作向柯新明發(fā)出新的挑戰(zhàn)。柯新明每天上班，就認(rèn)真統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，廣泛征集職工意見，合理安排生產(chǎn)、看火，交出檢修、監(jiān)督施工進(jìn)度、抓違章作業(yè)……大量繁瑣的工作并沒有把他累倒，他咬緊牙關(guān)迎難而上，把工作安排得妥妥當(dāng)當(dāng)，最終裝置提前2天完成大修。
大修結(jié)束后，他作為教練員和運(yùn)動(dòng)員，出題、挑選手、制訂方案，忙個(gè)不停?；瘜W(xué)水裝置不到20人，抽出參加技術(shù)比武的人超過了20%，人手緊張程度可想而知。為了確保生產(chǎn)、競賽兩不誤，全封閉期間，他每周保證有一天在裝置處理事務(wù)，各種報(bào)表、臺(tái)賬、上下協(xié)調(diào)溝通、裝置人員的休假和培訓(xùn)等安排，處理得井井有條。
集訓(xùn)是枯燥而艱苦的，柯新明帶著3名80后、90后苦學(xué)了4個(gè)月。期間，沒有節(jié)假日，每天教室、宿舍、食堂三點(diǎn)一線是他們的主旋律。無論在公司封閉還是北上齊魯石化取經(jīng)期間，柯新明都自然而然地承擔(dān)起了“師長”角色，備好藥品并不厭其煩提醒大家多喝水，領(lǐng)著大家深入探討問題。他成了大家答疑解惑的“現(xiàn)場老師”，每次小將有問題他都詳細(xì)解答歸納，幫助他們逐漸成長。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，大家對技術(shù)掌握得更加透徹明了。
這段時(shí)間，大家都發(fā)現(xiàn)，柯新明幾乎沒幾根黑發(fā)了，他為了比武，拼了，連頭發(fā)也白了。
9月28日，技術(shù)比武正式開始，中國石化35家企業(yè)的97名選手聚集齊魯石化。在實(shí)力強(qiáng)勁的較量中，茂名石化選手憑著扎實(shí)的功底和過硬的技術(shù)水平，一舉奪得團(tuán)體三等獎(jiǎng)、個(gè)人一金一銅的成績?？滦旅麟m然具備奪金牌的實(shí)力，由于壓力過大發(fā)揮失常，拿到了銅牌。但就是這枚彌足珍貴的銅牌，因?yàn)榘颂嗟男难拓?zé)任而格外沉甸而閃亮。
（茂名石化 徐紅）
