夜深了，山區的冬季寒意甚濃。

胡京華還在電腦前，對著一堆圖表和數據“較勁”，為了不影響同寢室員工休息，他輕手輕腳地把電腦搬到床上，亮度也調暗了。

胡京華是江漢油田物資供應處涪陵供應部計劃辦綜合計劃員。現在的他在重慶參加涪陵頁巖氣田會戰，像回到了學生時代，和同事過上了集體生活。

談到他的職責，他竟有些猶豫。“咋說呢，工作龐雜、瑣碎，一天到晚凈是事兒。”胡京華說，“涪陵氣田開發規模大，分布廣，施工單位有200多家，物資需求計劃變數太多了！我的工作就是讓計劃趕得上變化，不斷組織各施工單位、供應商和甲方進行需求計劃對接，收集、匯總、下發各項需求計劃，還要負責施工質量異議處理，撰寫各類匯報、總結和分析材料，為領導決策當好參謀。”

一個項目要開工，落實物資需求計劃是第一步。胡京華經常利用生產會等各種機會，了解工程進度，認真分析所需物資，提前與供應商溝通協商，鎖定物資需求。

“喂，你們的物資需求計劃中，有四五個漏項，請立即核實，早點儲備，另外，技術人員還要馬上趕到現場，隨時準備解決設備操作和技術難題。”在審核焦頁67號集氣站的物資需求時，他和同事一項項地進行物資核對，發現問題，立即通知供應商前來解決。

“這真是稀罕事兒，我們自己還沒覺察出來有缺項呢，你是怎么發現的？”供應商疑惑不解。

“想學嗎？跟我多跑現場幾次，你就明白了。”胡京華“嘿嘿”一笑，賣起了關子。

在涪陵頁巖氣田基地建設項目中，他提前與設計部門聯系，通過對設計藍圖、料表進行認真分析，整理各類物資需求，提前完成127項2607臺（套）主要設備的資源調查工作，并組織各部門進行多次需求計劃對接，落實采購方式，評估供應風險，了解物資價格，為甲方工程概預算提供依據。

為了能更好地解決產品質量問題，胡京華自學了《鉆井工藝流程》《采氣工藝流程》等，逐步豐富他的知識儲備，讓他處理各類突發事情游刃有余。

一次，集氣站輸氣管線上的一個雙金屬溫度計突然顯示不正常，胡京華正好在現場協調產品供應問題，他和施工單位人員一起檢查流程，發現是由于盲管焊接質量不佳造成的。

施工單位決定割掉溫度計后重新更換，但回到基地取新溫度計，需要一個多小時的時間，而且新的溫度計還需要校驗，工期不等人，咋辦呢？大伙兒急得團團轉。胡京華提出，利用舊的盲管配合現有儀表，組合成一套新的雙金屬溫度計，這樣既節省時間，又避免材料浪費。現場人員聽了他的提議，都拍手叫好。事后，他專門把這次處理經過記錄在小本子上，還畫了一張草圖。

除了核對需求計劃、解決產品質量問題、處理現場情況，胡京華還有各類總結、匯報材料要撰寫。去年8月，總部工程管理部組織集團公司各重點工程物資供應項目召開匯報會，接到通知時已經很晚，涪陵供應部領導帶著胡京華，緊急從焦石壩出發。汽車在崎嶇山路疾行，胡京華打開筆記本電腦，一邊征詢上級意見，一邊根據事先從江漢油田物資供應處各辦公室收集的材料，直接在車上開始工作。在一路顛簸中，他完成了匯報初稿。到達北京后，他又連夜修改，隔天便拿出了匯報稿件。“當時的緊張程度，真像打仗一樣。”胡京華說。匯報完畢后，江漢油田涪陵頁巖氣田物資供應工作得到總部的好評。

（江漢油田 戴瑩 劉強）