工作中, 他始終立足崗位，勇于創(chuàng)新，善于思考，大膽實踐，樂于奉獻。工作21年來，他干過技術員、采油隊隊長、地質(zhì)室主任、工藝所副所長等多個崗位，所帶的隊伍多次被評為局廠模范集體，曾帶出1個金牌采油隊，個人先后榮獲中石化青年崗位能手、局雙文明先進個人、廠雙文明標兵等榮譽稱號。他就是江漢油田清河采油管理一區(qū)經(jīng)理童悍東。

2015年5月，清河采油管理一區(qū)成立。童捍東因作風扎實，業(yè)績突出，被組織上任命為經(jīng)理。這是一幅沉甸甸的擔子：在當前低油價和改革的雙重壓力下，要將這個開發(fā)了30年的老區(qū)帶好，實現(xiàn)穩(wěn)效、穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)定絕非事易。但是，有著12年黨齡的他，心里卻憋足了勁：“既然組織上把這個重任交給我，我一定要把它干好！”。

采油管理一區(qū)有員工282人，管理著3座接轉站、27座計量站和383口油水井，是一個集采、注、輸為一體的綜合性采油管理區(qū)。面對人多點多線長、基礎設施差、管理難度較大的現(xiàn)狀，童捍東從制度建設著手，先后推行了《采油管理一區(qū)績效考核辦法》、《采油管理一區(qū)護油巡線承包匯報制度》、《干部掛點展示制度》等多項科學可行的規(guī)章制度。同時堅持每周考核，對于表現(xiàn)好的員工大張旗鼓的表揚，對于違反制度的員工進行約談問責。各項制度的有效落實，不斷促進著采油管理一區(qū)的工作逐步走上正軌。

新形勢下，他堅持以效益為中心，率先將區(qū)塊劃分為上產(chǎn)區(qū)、穩(wěn)產(chǎn)區(qū)和治理區(qū)，實施 “一個井區(qū)一套辦法”；針對老區(qū)的單井產(chǎn)能低，他提出長壽井、重點井、潛力井、低效井“分類護理”模式，并將分類情況下發(fā)至班組和所掛班組干部，每月集中檢查、集體打分，分類評價，有效提高了掛點干部、崗位員工參與班組難管井、培養(yǎng)長壽井和高效井的積極性。兩年來，共培養(yǎng)長壽井、高效井20余口。

與“油”打了21年交道的童捍東深知：安全大于天。他注重提高職工的安全意識和安全技能。堅持安全周檢制度，針對檢查出的問題，實施安全銷號制度，整改一起，銷號一起；設立班站安全員，全面監(jiān)督班站安全工作，把安全監(jiān)督放在了最前沿；開展周安全經(jīng)驗分享會；針對管線巡護安全，對存在的安全隱患和違章現(xiàn)象進行拍照上傳，讓管線隱患可視化，1-11月，組織培訓50次，應急預案6次，發(fā)現(xiàn)整改各類安全隱患132處，較去年下降了200多次，為全年安全生產(chǎn)提供了有力保證。

作為當家人，童捍東以區(qū)為家。今年7月的一天，產(chǎn)量突然出現(xiàn)了下滑，看著日報表上那些揪心的數(shù)據(jù)，童捍東“火”了。當天，他帶著技術員對所有油井逐一分析、討論、排查，發(fā)現(xiàn)夜間來油量相比白天明顯減少，他們很快“鎖定”方向，連夜帶著相關人員在蚊蟲肆虐的井場、干線巡查……凌晨5點半，當接到調(diào)度匯報“產(chǎn)量輸油平穩(wěn)”時，童捍東開心地笑了，完全忘記了一夜未眠的疲憊。

他的兒子常委屈地說：“爸爸的家是采油管理一區(qū)。”今年暑假的一天，童捍東前腳接到從江漢來探親的兒子，后腳就接到調(diào)度電話。管理區(qū)有油井受停電影響。他立即趕回區(qū)里，帶領11名生產(chǎn)骨干，在最短時間內(nèi)，完成了因廠大面積停電受到影響的124口油井的啟井及異常情況處理。回到家時，兒子已經(jīng)睡著了。

憑著對采油事業(yè)的熱愛與執(zhí)著，童捍東一步一個腳印，一步一串汗水，帶領他的團隊為全力打贏戰(zhàn)寒冬攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展而努力貢獻自己的智慧，作出自己的貢獻。

（江漢石油 胡振華 陽燕）