“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”“愛站如家，愛井如己?！薄盁釔郯嘟M，熱愛工作?！薄耙驗橛形?，清河會更好?！薄?/p>

一句句平實、真切的話語就源于清河采油廠采油管理四區角七站，這既是班組人員的人生格言，也是班長胡立民的真實寫照。　

作為清河采油廠采油管理四區角七站的掛點干部，每周三早上8點30分，我都會來到角七站，參加角七站的班組安全會。角七站地處鹽堿灘涂，是公司扁平化管理改革實施后組建的一個大班組。樸實憨厚，皮膚黝黑，言語不多是角七站39歲的班長胡立民給我的第一印象。

每次開完班組安全會，胡立民都會拉著我到站上走走。他說，角七站很美，小站的墻粉刷得雪白雪白的，值班室里鋪上了干凈漂亮的瓷磚，整潔氣派的小站給人一種清新的感覺。一排排采油樹的倒影在波光瀲滟的鹽田里閃爍，小站外有班員們一起種下的青菜和柳樹苗。青草的氣息夾帶著油花的芬芳,抽油機轉動時的曼妙樂符,在這樣的環境工作每一分鐘都是幸福的。

胡立民第一次輪換至清河會戰都是十三年前的事情了。在清河的13年，他先后擔任過采油班長及輸油、維修等多個工種。

生于老會戰之家的胡立民，受父輩的熏陶，自幼就知道了石油大會戰的故事，從踏入清河的那一刻起，“扎根油田、奉獻石油”的理想信念便在他的心里生了根。他下定決心在這片鹽堿灘上，學點真本事，干出個樣來。剛來清河的時候，他什么都不懂，遇到不懂或者不會的問題，他都會拿一個小本子記下來，回到單位找有經驗的師傅進行講解。經過這么多年的錘煉和打磨，他掌握了相關的采油知識，學習新的管理模式，新的經營理念，清河讓他從一名馬大哈到一名班組好管家，在當班長的九年間，他不斷對工作進行總結，解決生產中的難題二十多項，創值50萬元。其中，抽油機減速箱輸入軸堵漏項目獲廠五小成果三等獎，防偏磨盤根盒使用獲北區金點子，并在全廠進行推廣，取得了很好的成效。井口偏磨是油井管理最常見也是最難解決的問題，他通過使用多種盤根填料的實驗，選擇了廢舊的單根皮帶與盤根的多級組合，使每口井盤根使用壽命，延長到1年半的時間。他所帶領過的班站也先后榮獲局“巾幗示范崗”、“工人先鋒號”、廠“安全生產示范班組”、“雙文明先進班組”等榮譽稱號。

說起他的字，角七站上的人人都夸好，他的字樸實大方、端正有力，墻壁上的標語、管線上的安全警示、值班室小黑板上的重點工作，都是他一筆一劃用心書寫下的。他還自己設計了安全提醒圖案繪制在墻壁上，讓采油小站增添了不少生趣，這些不僅僅是他對美好生活的向往，更寄托了他對油田前進發展的期盼。

一跟班員們談起胡立民，大家都一致豎起了大拇指。如今面對低油價、企業轉型、崗位變動，他依然立足崗位、嚴于律己、勤于奉獻，風里來，雨里去，以一名清河采油人的執著抒發著對石油工作的熱情，在平凡的崗位上譜寫著自己不平凡的人生。工作中，他克服人員匱乏、管理難度大、技術更新快等困難，以扎根一線、奉獻一線的精神，踏實工作，贏得了大家的一致好評，他所帶領的角七站在原油生產、成本控制、基礎管理等方面都創出了新高。對于班組精細管理，他更是持之以恒。他通過采取分工不分家，細心加專心，實干加巧干的方法，逐步完善單井承包制度，每口井都按照考核標準精細管理，并在此基礎上形成了該站的“三化管理”，即油井擬人化、操作標準化、管理規范化，使他所在井站的管理水平一直名列前茅。

青春是美好的，青春是火熱的，他把自己最美好的年華奉獻給了清河。沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的詩篇，沒有豪言壯語的氣魄，只有默默奉獻的敬業之心和獻身清河的赤誠之心，13年清河會戰的春華秋實，清河已經深深印在了他的心中，成為了他第二個家。

(江漢油田 郭玲）