在十建公司第一安裝分公司臨沂MTO工程項目部當經理的時候，王坤得了個“王大本事”的雅號。很多員工說，這在很大程度上，是因為他帶領的團隊項目做得好，結算也不差，員工心氣順，等等。

臨沂MTO項目是陽煤集團收購的地方企業投資建設的項目，典型的“系統外+地方+中小”項目，這樣的項目，往往是活不好干，結算更難。加上項目是公司為了打開惠生工程公司總包市場，采取“低價中標”策略獲得的，成本策劃時怎么核算怎么“虧”。

虧不行，必須盈利，這是做項目的底線。在工程建設之初，到后面的大面積施工，再到結算，王坤對這一目標堅信不疑。

“臨沂項目作為一個中型項目，成本壓力大，咱得格外用心經營，做獨具特色能掙錢的項目，做業主眼里的NO.1，做公司項目的開創者”。他為項目團隊，也為自己確立了“小目標”。

盈利從哪里下手？他首先把目光放在施工方案的優化上。

模塊化安裝降成本，是公司的倡導，更屢試不爽。現場81米高的乙烯精餾塔，在吊裝時，設備分段到貨空中組對，業主多年來對大型工程接觸較少，并不認可模塊化吊裝的方案，總包的設計圖紙和材料到貨也不及時，直接影響到模塊化吊裝能否實施，王坤面對這些疑問和難題，沒有退縮。

請公司吊裝專家現場論證，用技術實力打消業主的懷疑；不厭其煩地去勸說總包，說明模塊化吊裝對安全和進度的重要意義，督促總包盡快設計出了相關專業的圖紙，采購了模塊化吊裝所必需的材料。2014年1月 18日那天，當1000噸起重機的轟鳴，設備緩緩升起時，陽煤恒通總工程師李樂舜贊不絕口：“壯觀，你們的堅持是對的，整體模塊化吊裝，好！”

吊裝成功后，公司的名聲一炮打響，不但降低了高空作業的安全風險，保證了進度節點，還為項目部節省費用約40萬元。

由于他策劃精細，指揮有方，團隊凝聚力強，活干得漂亮， 2015年2月15日裝置實現了高標準交工，2015年7月1日，裝置一次投料成功產出合格產品，業主也很滿意，施工這一塊算是平安又順利。

掙今天的錢，更要掙明天的錢，項目建成后，王坤把目光又放在了裝置保運上。烯烴廠唐廠長對王坤說：“在裝置建設和運行最艱難的時候，你們挺身而出，給我們解決了那么多的難題，感謝你們這個團隊，我們的合作應該繼續下去啊”。

真誠的付出，打動了業主，得到了回報，業主把保運工作交到了公司的手上，至今保運隊已經延續了兩次合同，牢牢站穩了陽煤恒通的市場。

2016年里，王坤是忙忙碌碌的，他一頭在臨沂項目結算，一頭在煙臺油庫大展身手，首尾相顧，虎虎生風，所以 “很忙”。

上半年，王坤和項目團隊緊盯總包方的費控經理，對結算爭議問題，據理力爭，半年時間完成了所有總包結算的審計工作。7300多萬的承包合同，通過補齊漏項，簽證變更，最終從“要虧損”變成了“能盈利”。

同時王坤還全面負責煙臺油庫工程項目部的施工組織與運營。煙臺油庫項目是2016年新開工的項目，是中石化系統銷售企業的工程，和以前做的項目完全不同：工期緊，要求高，業主要求“創優”。

銷售企業的項目，大多是項目小，工程管理經驗不多，設備材料到貨沒定性，這都是是些難題。王坤帶領他的團隊加強學習，深入和業主交流，把事想在前面，群策群力難題。工程進展步入正軌，2016年10月，項目部通過了集團公司創優組的內外部評審。

眾人拾柴火焰高，王坤把“團結人，凝聚人，激勵人”當成工作的法寶，把職工的食宿放在心上，每開辟一個新項目，他都事必躬親，有線電視，無線wifi一應俱全，菜品花樣、周末聚餐，逢年過節對分包商的慰問，他都事無巨細。

在組織項目施工的同時，王坤合理安排職工休假回家探親，經常在周末假日組織文體活動、戶外郊游，“家文化”讓人性化管理有聲有色。

“王大本事”的故事還在延續。2017年1 月15日，王坤走向了公司勞動模范領獎臺，從這里出發，他向下一個目標前進。

（十建公司 郭云峰 田元武）