“20年如一日，不忘初心，奮勇前行。在國際市場奮戰15載，嚴于律己，身先士卒，心系井隊，關愛員工，嚴細管理，規范經營，業績突出?！?月4日，在鉆井一公司舉辦的2016年感動公司十大人物頒獎典禮上,作為獲獎者的楊雄聽著這段寫給自己的頒獎詞內心充溢著激動和新的憧憬。

楊雄現任鉆井一公司科威特項目部經理，中原石油工程公司海外工程公司科威特公司鉆井總監。2016年，他帶領科威特項目部全年實現產值6772.79萬元，較上年同比增長10.7%，成為市場“寒冬期”的一抹新綠。由于工作業績突出，他曾先后榮獲油田“勞動模范”“先進個人”等稱號。

1997年大學畢業后，楊雄加入到石油隊伍，當時他曾在日記本上寫道：“我來自鐵人王進喜的家鄉，我要以他為榜樣，為國家發展鑄就輝煌。”他正是帶著這份承諾，在經過國內多個項目和崗位的歷練后，迅速成長起來。2002年，他來到非洲項目部開始在境外工作，先后擔任鉆井隊工程師、安全官和平臺經理等職務，由于業績突出，2007年，又被任命為鉆井一公司非洲項目部副經理并兼任合資公司總經理。面對合資公司新的管理模式，他大膽創新，通過賬戶開立、自主招標等措施不斷優化內部管理流程，提升管理水平，合資公司實現了當年成立、當年盈利的目標，維護了ZPEB品牌和股東權益。

2014年9月，楊雄被任命為科威特項目部經理。上任之初，他就面臨著新組建的SP-294隊的啟動任務，從授標到開鉆，甲方科威特石油公司只給了6個月的時間周期，延遲就要罰款。SP-294隊是1部全新的70D鉆機設備，在國內沒有經過演裝，因此要趕在甲方規定時間內開鉆，時間相當緊張。在艱巨的任務面前，他沒有絲毫退縮，連續45天和井隊干部員工一起同吃同住同勞動，加緊設備安裝配套工作，先后完成設備重點整改62項，整改第三方OES公司驗收提出的問題258項，一次性通過高壓設備5000psi泵壓的24小時耐力測試等，最終SP-294隊提前26天完成了啟動，首次亮相就讓甲方刮目相看。

面對國際石油工程市場的激烈競爭，楊雄始終秉承用業績換市場的理念，把甲方的井當自己的井來打。2016年，SP-294隊鉆井進尺在科威特分公司53支鉆修井隊中名列第一，作業業績在KOC評比中名列前茅，連續3口井打破KOC北部油區同類型井建井周期最短紀錄，獲得甲方頒發的創紀錄獎牌。在2016年底合同到期后，SP-294隊順利延期半年。

楊雄的公文包里始終裝著一個移動硬盤，里面拷貝了國內外各類鉆井手冊、工具書和英文電子書籍，無論走到哪里，他都利用工作間隙加強業務學習，并把這個良好習慣帶到了他所管轄的基層隊。他高度重視員工培訓工作，在他的精心培育下，先后為公司毛利塔利亞、沙特和科威特等高端市場輸送骨干人才30多人。2012年，他還利用在國內休假的時間，參與編寫了《涉外鉆井實務手冊》一書，并由中國石化出版社出版發行，填補了國內相關專業的空白。

2015年，甲方KOC開始施工NORM輻射井，SP-920隊作為科威特分公司第一支參與輻射井修井的井隊，面臨新的課題和挑戰。楊雄一方面主動學習，用科學數據和有效防護措施消除員工顧慮；另一方面以身作則，全程盯在現場。同時，他還積極跟甲方和第三方服務公司隨時溝通，把控好原則，維護好員工利益。從而，他不僅保障了安全施工，而且自己也很快成為科威特公司NORM井施工方面的專家。

作為科威特公司分管井控的總監，楊雄嚴格按照公司機關、基地和基層隊三級管理模式，明確井控工作分工和職責，把重點放在基層隊班組，嚴格落實甲方KOC井控管理相關要求和中國石化井控管理規定，強化各類井控和防硫化氫演練，促使管轄內的科威特公司16支鉆修井隊全部達到了班自為戰的要求。

“面對今年國際市場新的挑戰，我將帶領自己的團隊迎難而上，再創佳績?！边@是楊雄新的承諾。

（中原石油報）

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