“去產(chǎn)能為改善供求關(guān)系、行業(yè)脫困發(fā)揮了關(guān)鍵作用，但在民營股份退出、資產(chǎn)債務(wù)處置和人員安置上，也遇到了一些實際問題亟待解決。”山西大同煤礦集團黨委書記、董事長張有喜建議，應(yīng)進一步細化標準，給予政策支持，攻克去產(chǎn)能“三大難”。

股份制煤礦退出成難題

“山西省作為全國產(chǎn)煤大省，在去產(chǎn)能中發(fā)揮了積極作用。”張有喜說。據(jù)介紹，2016年山西省共退出煤炭產(chǎn)能2325萬噸，占全省總產(chǎn)能的12%，占全國退出產(chǎn)能的8%;全年壓減煤炭產(chǎn)量1.43億噸，占全國煤炭減量的40%左右。“但在去產(chǎn)能實踐中，我們遇到了三大難題。”張有喜說。

一是民營股份退出難。“由于股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一些股份制煤礦對關(guān)閉退出條件期望值高，對關(guān)閉退出不積極不主動。”張有喜說。以同煤集團為例，去產(chǎn)能關(guān)閉的13個煤礦中，同煤集團全資煤礦4個，同煤集團控股比率在51%至91%的煤礦8個，重組煤礦1個。

“這些煤礦在處置股權(quán)時缺乏切實可行的操作辦法。”張有喜建議，國家可出臺股份制煤礦去產(chǎn)能的股權(quán)退出政策，避免去產(chǎn)能礦井民營股份退出時無具體操作依據(jù)。

二是資產(chǎn)債務(wù)處置難。以同煤集團為例，13個去產(chǎn)能煤礦共有貸款117億元，幾乎都是通過集團貸款或擔(dān)保。

對此，張有喜建議，國家可協(xié)調(diào)財政部門和銀行出臺政策，通過停息掛賬、專項補貼等方式，處置去產(chǎn)能關(guān)閉煤礦債務(wù)問題。

三是獎補資金少。“此次去產(chǎn)能，約有180萬人需要分流安置，按1000億元獎補資金測算，人均約5萬元。企業(yè)至少需要3年才可實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，綜合考慮職工的工資、年齡和工齡等因素，人均補償金應(yīng)達到10萬元至15萬元。”張有喜說，“依靠企業(yè)補償獎補資金以外部分，負擔(dān)太重。”

據(jù)悉，同煤集團去產(chǎn)能需分流安置職工14209人。按目前大同地區(qū)每月最低工資標準1620元估算，加上養(yǎng)老、失業(yè)等費用，人均每年需3萬元以上，獎補資金僅為安置人員提供了不到2年的最低生活保障。張有喜建議，國家可在1000億元獎補資金基礎(chǔ)上再下?lián)芤徊糠仲Y金用于職工安置，同時鼓勵社會企業(yè)并購重組，確保分流人員妥善安置。

建專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)公司

“組建煤礦專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)公司，既是推動煤炭企業(yè)用工制度改革、促進煤礦社會化生產(chǎn)的需要，也是安置分流職工的有效途徑，更是煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要。”張有喜說，無論是從當(dāng)下還是從長遠看，支持煤礦專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)公司發(fā)展都是必要的。

據(jù)介紹，在去產(chǎn)能過程中，部分資源枯竭、人員包袱重的老礦，依托人才、技術(shù)和管理等優(yōu)勢，組建了生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司，為煤礦建設(shè)生產(chǎn)提供勘察、設(shè)計、建設(shè)、開采、設(shè)備安裝等服務(wù)。僅同煤集團就組建了綜采設(shè)備安裝分公司、同拓設(shè)備安裝公司、興雁礦建工程公司、同家梁礦業(yè)公司等。

“由于缺乏必要的行業(yè)規(guī)范標準，現(xiàn)階段真正意義上的煤礦專業(yè)化運營機構(gòu)還很少，大多仍停留在勞務(wù)承包的初級階段。”張有喜說。

為此，他提出了兩點建議。一是完善煤礦相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，支持鼓勵優(yōu)勢煤炭企業(yè)組建專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)公司。二是加大政策支持力度。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)以技術(shù)和人才為主要生產(chǎn)要素，勞務(wù)成本占到總成本的70%至80%，可綜合運用財政貼息、稅收優(yōu)惠等政策進行支持。如納稅人在計算增值稅額時，允許將當(dāng)期發(fā)生的勞務(wù)成本作為進項稅項目進行抵扣。以同煤集團綜采設(shè)備安裝分公司為例，2016年營業(yè)收入4319萬元，營業(yè)成本3067萬元，其中勞務(wù)成本2800萬元，如將勞務(wù)成本項目作為進項稅項目進行抵扣，僅增值稅一項就可減少168萬元。