陳行山，黑臉龐，八字眉，脾氣火暴。當(dāng)過20年苯胺裝置工段長，人送外號“霹靂火”。

硝基氯苯，一度是南京化學(xué)工業(yè)有限公司的后進(jìn)裝置，因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)，運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)多次坐過會場“冷板凳”，裝置負(fù)責(zé)人換得像“走馬燈”。

2015年12月，企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，陳行山調(diào)硝基氯苯。這一回，他當(dāng)“媽”——裝置黨支部副書記，是位從沒接觸過該裝置的“后媽”。

履新前，陳行山悄悄進(jìn)裝置里轉(zhuǎn)了一圈。現(xiàn)場雜亂無章，巡檢極不規(guī)范，生存堪憂。

首推軍事化交接班，陳行山遇到了阻力。跟他叫板的，居然是黨員。換了苯胺，陳行山早就對那幫一起長大、一起經(jīng)歷了幾套裝置建設(shè)開車的弟兄們“咆哮”了。“霹靂火”沒發(fā)火，“我得弄清楚，他在想什么？”

當(dāng)晚，陳行山就通過工段長把他約出來詳談，對方倒出一肚子疑慮和苦水：設(shè)備問題不斷，操作環(huán)境不好，產(chǎn)量和收入下降，軍事化交接班有用？聽說過你的“霹靂手段”，一支丟了魂兒的隊(duì)伍，你怎么給找回來？

那一晚談了很久，陳行山給掰開來揉碎了說。軍事化交接班是給自己打氣，就像你出門得洗臉、換身干凈衣服，精神狀態(tài)不一樣；我們有能力改變現(xiàn)狀，你可以靜觀其變，更歡迎你參與進(jìn)來……

裝置領(lǐng)導(dǎo)班子商定，先消滅非計(jì)劃停工。4位干部，輪流夜間、節(jié)假日帶班，及時解決問題，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，即使是南京遭遇極寒的冬夜，他們也一天不落，跑現(xiàn)場、看中控、組織搶修……每天交接班，帶班領(lǐng)導(dǎo)講評生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，跟蹤落實(shí)整改。春節(jié)過后，裝置開始連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，全面完成環(huán)保、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)。今年1至6月份，裝置產(chǎn)量同比增加了16228.4噸，增長了33.6%。拿回了月度績效考核獎，裝置員工的面部表情都不一樣了。

裝置運(yùn)行正常了，陳行山著手解決環(huán)境問題。裝置區(qū)內(nèi)有異味，不易擴(kuò)散，影響巡檢。分管問題最多的結(jié)晶工序，他請教了有關(guān)處室和技術(shù)骨干，認(rèn)為問題主要出在儲罐的廢水上。這些廢水本是結(jié)晶過程產(chǎn)生的冷凝水，返回儲罐后隨著溫度升高蒸發(fā)產(chǎn)生異味，影響操作環(huán)境；同時因?yàn)樗泻新入x子，腐蝕設(shè)備，造成結(jié)晶器泄漏。

3月，運(yùn)行部為清理儲罐廢水進(jìn)行的技改項(xiàng)目完成了。陳行山登上了蒸汽氤氳、充滿異味的鋼平臺，將每臺儲罐內(nèi)的廢水抽出來，經(jīng)過裝置一級處理后，送往綜合污水裝置進(jìn)行后處理。每天起早貪黑，足足干了兩個月，將16臺大儲罐內(nèi)的廢水基本抽出。起先是他一個人忙活，后來骨干們也加入了進(jìn)來。鋼平臺上的水蒸氣沒了，基本消除了裝置區(qū)內(nèi)的異味兒，職工巡檢摘掉了防毒面具。

“后媽”牢記職責(zé)，每月的倒班學(xué)習(xí)，他一個班組一個班組地帶，傳達(dá)重要會議精神，組織HSE學(xué)習(xí)，“安全月”、“禁毒日”一個不落，曾經(jīng)放松的學(xué)習(xí)又重新抓緊。

從后進(jìn)裝置躍入先進(jìn)行列，員工們的心氣兒足了。裝置的工段長、班長先后遞交了入黨申請書；那位曾經(jīng)和他叫板的黨員開始認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，5月份還申報了運(yùn)行部“指標(biāo)達(dá)人”。“來硝基氯苯后，我也在改變自己的性格。”陳行山笑了起來，黑瘦了許多的臉，露出一個酒窩。

“后媽”也教訓(xùn)犯渾的“孩子”。曾有一個班長發(fā)現(xiàn)機(jī)泵不正常卻不安排倒換報修，造成了裝置局部停工。班子研究決定，按制度考核，扣罰了近三分之一月獎。這一回，沒有人不服。

（南化公司 葉迎春）