站長(zhǎng)是油田一線最小的官，就是人們常說(shuō)的“兵頭將尾”。當(dāng)站長(zhǎng)難，當(dāng)個(gè)好站長(zhǎng)難上加難！而中原油田采油二廠采油管理一區(qū)3號(hào)站站長(zhǎng)楊向峰偏偏不信這個(gè)邪，一上任就跟班組管理“杠”上了。

3號(hào)站是個(gè)井多人少、任務(wù)重的大站，自今年2月份他接任站長(zhǎng)職位以來(lái)，3號(hào)站發(fā)生了巨大改變。他著眼從基礎(chǔ)管理工作入手，堅(jiān)持“三點(diǎn)一小”管理法，即站長(zhǎng)要奉獻(xiàn)點(diǎn)、小班工人多干點(diǎn)、大班工人有承包點(diǎn)、定期組織小會(huì)戰(zhàn)，較好地發(fā)揮了全員能動(dòng)性，有效地促進(jìn)了井站面貌變化,并多次受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今年5月份，該站還被廠授予〞青年文明號(hào)〞榮譽(yù)稱號(hào)。

站長(zhǎng)要奉獻(xiàn)點(diǎn)

自打擔(dān)任站長(zhǎng)那天起，楊向峰便樹(shù)立站長(zhǎng)就該以身作則，帶頭多干活的理念。每天中午他都堅(jiān)持留在站上主動(dòng)擔(dān)任8點(diǎn)白班的工作，利用中午時(shí)間，做些井站規(guī)格化的事情。兩個(gè)多月來(lái)，他利用8點(diǎn)班的空隙先后對(duì)站內(nèi)增注泵、打污水泵柜、枦欄進(jìn)行了刷漆，站外平整場(chǎng)地，平整井場(chǎng)l0余個(gè)，以及對(duì)站內(nèi)更衣室、值班室擺設(shè)進(jìn)行了規(guī)范，真正起到了積小勝而大勝，使站容站貌有了根本變化。

小班工人多干點(diǎn)

以前小班工人的主要工作是跑井，寫資料，3號(hào)站4個(gè)小班人員年齡相對(duì)年輕。楊向峰根據(jù)這一特點(diǎn)，充分利用，安排小班工人擔(dān)負(fù)起打掃站內(nèi)衛(wèi)生的任務(wù)。寫資料的打掃計(jì)量間、值班室、增注泵配電室地板衛(wèi)生及擦計(jì)量間流程，跑井的擦注水流程、備用泵及打掃更衣室和加藥房地面衛(wèi)生。他還建立了考核本，每天小班工人簽名，站長(zhǎng)做好點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的小班進(jìn)行及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)打掃衛(wèi)生不仔細(xì)的進(jìn)行溫馨提示。這樣激勵(lì)小班工人每天都把站內(nèi)衛(wèi)生打掃一遍，基本上杜絕了臟、亂、差，跑、冒、滲、漏的現(xiàn)象，為大班減輕了一定工作量，有更多的時(shí)間地投入到其他工作中去。

大班工人有承包點(diǎn)

3號(hào)站院大，房子比較多，要想使站內(nèi)明窗凈幾，工作環(huán)境更加清潔，楊向峰在5名大班工人中實(shí)行人人有承包點(diǎn)。站長(zhǎng)承包站門口配電室3個(gè)大窗戶和設(shè)備，副站長(zhǎng)承包計(jì)量間窗戶和工具室，資料員包值班寶窗戶和電腦桌辦公桌，一名老工人包水房窗戶和消防器材，一名年青工人包更衣室窗戶和更衣柜。堅(jiān)持每周五下午為打掃衛(wèi)生日，對(duì)所有門窗、站內(nèi)設(shè)施清潔一遍，從而使站內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境比較干凈。

定期組織一線突擊小會(huì)戰(zhàn)

作為采油站，平時(shí)工作量大的時(shí)候會(huì)影響到井站規(guī)格化建設(shè)工作的開(kāi)展。針對(duì)這一情況，楊向峰組織定期小會(huì)戰(zhàn)，主要釆取三種方式進(jìn)行。一是井站基礎(chǔ)工作量大的時(shí)候，組織雙休日會(huì)戰(zhàn)，大班工人中午不回家，集中力量攻戰(zhàn)。針對(duì)P1一17更換管線遺留的方磚坑20余米，方磚被壓碎，需要重新鋪工作量比較大的情況，就是利用雙休日會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行鋪平，較快地使站內(nèi)清潔干凈。二是對(duì)一些死角進(jìn)行小會(huì)戰(zhàn)。有時(shí)趁著有工號(hào)中午不回家，見(jiàn)縫插針對(duì)站內(nèi)一些衛(wèi)生小死角進(jìn)行半個(gè)多小時(shí)會(huì)戰(zhàn)。比如對(duì)站后面穿孔坑方磚下沉地面臟的情況，經(jīng)過(guò)大班工人半個(gè)多小時(shí)很快就把方磚鋪平了，較好地解決了死角臟亂差的問(wèn)題。三是對(duì)重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，隨時(shí)會(huì)戰(zhàn)，日清日畢。比如長(zhǎng)停井打標(biāo)識(shí)，我們是最后一個(gè)站，標(biāo)識(shí)牌漆皮厚扣不掉不好打的問(wèn)題，又加上長(zhǎng)停井路程比較遠(yuǎn)，我們沒(méi)有講條件，從早上一上班到下午4點(diǎn)鐘馬不停歇，高質(zhì)量完成了9口長(zhǎng)關(guān)井標(biāo)識(shí)工作，提前完成了任務(wù)。

楊站長(zhǎng)通過(guò)堅(jiān)持〝三點(diǎn)一線〞管理法，使3號(hào)站基礎(chǔ)管理工作水平大大提高，他的這套管理方法受到區(qū)干部職工的一致好評(píng)，并在全區(qū)大力推廣。現(xiàn)在的老楊成了一區(qū)的“名人”，有人和他開(kāi)玩笑，讓他發(fā)表一下“獲獎(jiǎng)感言”，此時(shí)這個(gè)靦腆倔強(qiáng)，不善言談的楊站長(zhǎng)只是憨憨一笑，接著用行動(dòng)詮釋著一切。

（中原油田 王遠(yuǎn)程 徐艷平）