盛夏，齊魯大地熱浪翻滾。山東銷售公司深入開展向優秀共產黨員、先進黨支部書記、集團公司十大杰出青年劉學霞學習活動，把創先爭優活動引向深入。

　　劉學霞現任山東銷售泰安分公司泰東片區經理兼黨支部書記。她用熾熱的情懷把共產黨員的先進性“寫”在本職崗位上。她先后擔任6座加油站經理。她所在的加油站日銷量平均增長超過2倍，其中4座加油站摘掉低效站帽子，2座進入“三星級”，4座進入“四星級”。劉學霞到泰東以來，片區10座加油站，日銷量平均增長30%。干部員工稱贊她是“創業的種子——走一站火一站，到一處紅一片”。劉學霞2010年當選集團公司勞動模范和山東省優秀青年崗位創業能手；今年五四被集團公司評為十大杰出青年。七一前夕，泰東片區黨支部被集團公司評為先進黨組織。

　　黨員劉學霞——擴銷增效，勇挑重擔

　　劉學霞20歲入黨。歷經兩次企業倒閉的劉學霞，2004年4月，帶著黨員證、畢業證和會計證應聘到山東銷售泰安分公司第14加油站。她懷著一顆感恩的心，積極工作，努力鉆研，當年就被評為優秀核算員。

　　那時，第14加油站日銷量一直在1噸左右徘徊。屋漏偏逢連陰雨。因修橋封路，交通阻斷，14站成為一座“死站”。“經營虧損是恥辱。擴銷增效，共產黨員要敢挑重擔！”劉學霞心急如焚。

　　2005年2月，14站經理工作調動，劉學霞給公司領導寫了關于提高加油站銷量的建議信，深刻分析影響銷量增長的原因，提出改進落后面貌的措施。

　　公司領導當面聽取劉學霞的意見，討論增量措施的可行性，任命她為站經理，并把日銷量定為4噸。

　　看出擴銷門道的劉學霞，變坐門等客為上門請客，變一人忙乎為全員促銷，變站內銷售為“內加外送”，變平均分配為“含量”工資，極大提高了員工的積極性，30多家客戶紛紛落戶14站。同時，14站延伸服務觸角，跟蹤建設工程。“一輛三輪車，配上四個桶，一趟兩公里，日增三噸油”，加油站平均日銷售量保持4.5噸，最高達6.6噸。劉學霞成為泰安分公司“大桶送油第一人”。

　　在擴銷上量的道路上劉學霞帶頭快跑。

　　2005年10月，泰安59站建成，劉學霞自告奮勇擔任站經理。她把目標市場鎖定蔬菜批發市場和采砂場。經過努力，30多輛運砂車、運菜車和小客車來到59站定點加油。沒多久，這個站日銷量就突破5噸。

　　“采砂場還有幾十臺挖掘機、裝載機、運砂船、鏟車等大型設備，每天用油兩噸多，這個潛力要挖出來、拿到手！” 依靠電話送油服務，劉學霞順利和砂場老板簽訂供油協議。

　　從59站到采砂場單程7.4公里，三輪車送油，往返一趟3個小時。盛夏，驕陽如火；嚴冬，寒風刺骨，推著300多公斤柴油，劉學霞帶領兩名員工，在坑洼不平的路上一送就是8個月。

　　劉學霞最刻骨銘心的是給裝載機加油。每次加油，裝載機把桶高高舉起，她用嘴把油吸出來，加入油箱。三米多長的油管，用力吸才能吸出來，剛開始用不好勁，她經常把柴油喝進肚里，惡心嘔吐，幾天不想吃飯。

　　經過21個月的頑強打拼，她調離時，59站平均日銷量9.4噸，最高時達15.6噸。

　　經理劉學霞——站里當家人，企業掛在心

　　2008年5月，泰安地區柴油緊張，加油站實行均衡供應。一天下午，泰安興廣運輸有限公司20輛大貨車，滿載著汶川抗震救災急需的高壓開關開進第11加油站。劉學霞清楚“興廣”是在別處加不到油才找上門來的。救災要緊，她按照救災保供的要求給車加滿油。那些“平時打游擊，缺油找上門”的客戶不讓，有的厲聲質問，有的把飲料瓶和食品袋扔向學霞。

　　面對混亂局面，劉學霞頭腦清醒，堅持不動氣，不還手，耐心解釋，并通過內部調度，把興廣公司引到其他站加油，平息了糾紛，穩定了現場秩序。

　　柴油緊俏時，社會上每升加價1.5元仍很搶手，不法分子眼紅。一天晚上，3名紋身青年開著一輛小貨車，拉著4個大桶駛進加油站，從后邊面包車里走出五六個人，拎著木棍，拿著彈簧刀，氣勢洶洶要買柴油。劉學霞把員工叫進營業室，自己迎上去，耐心地說，為平穩供應，按規定油箱可以加滿，但不能往大桶里打油。

　　“不滿足條件就把加油站砸了！”兩個青年把劉學霞夾在中間，連推帶搡，高聲恐嚇。劉學霞打定主意，機智應對，以“等待公司送油”為名停止營業。幾個青年仍賴著不肯離去，劉學霞遞上礦泉水，邊喝邊聊，緩和氣氛；趁機找來村里有威望的長輩，幾個強行買油的青年被狠狠教訓了一頓，從此再也不敢到加油站尋釁滋事。

　　書記劉學霞——片區主心骨，員工貼心人

　　泰東片區轄10座加油站，受環境和位置影響，原來平均日銷量只有60噸。劉學霞提出“建好黨支部，做強加油站”的工作規劃，并成立由她任組長的擴銷上量黨員攻關小組。

　　泰安30站地處偏僻鄉鎮，日銷量不足2噸。黨員攻關小組開展市場調查和客戶普查，精細開發周邊客戶，走訪范圍由10公里擴展至50公里，送油范圍由50公里擴展至100公里。30站日銷量很快提高到3.5噸，摘掉了低效站帽子。

　　45站外部環境比較復雜，站經理缺乏管理經驗。劉學霞帶領兩名黨員在45站設立辦公地點，從現場服務到經營管理，對站經理全面進行傳幫帶。通過劉學霞等人幾個月的精心指導，45站外部環境得到改善，內部管理不斷加強，日銷量由5.5噸增至7.5噸，非油月銷售收入增加2萬余元。

　　2011年上半年，泰東片區共銷售油品1.57萬噸，平均日銷量88噸，增長47%；實現非油收入175.89萬元，同比增長9.53%。

　　“做片區主心骨，當員工貼心人。”劉學霞以質樸的信念，掏出一顆心，付出全部愛，溫暖身邊人。

　　49站核算員任海靜自幼由父親撫養大。劉學霞像姐姐一樣無微不至地關心海靜，走了5座加油站，一直把海靜帶在身邊。海靜的第一身棉衣，是劉學霞和母親在燈下做的；海靜參加工作后第一份生日禮物，是劉學霞送的；海靜的工作技能，是劉學霞親自教授的；節假日，海靜去劉學霞家多，回自己家少。

　　在劉學霞的幫助引導下，海靜進步很快。當加油員是“服務明星”，當計量員是“油品衛士”，當前廳主管是“放心管家”。任海靜先后被評為省、市公司優秀員工，是集團公司勞動競賽先進個人。

　　劉學霞滿懷深情幫助員工設計職業生涯。熱情細心的，往核算員上培養；大膽潑辣的，向前廳主管引導；敢抓敢管的，向站經理崗位推薦。7年來，劉學霞培養出16名站經理、5名核算員、5名前廳主管，成為員工職業生涯中的引路人。7年間，她帶過的6座加油站無一名員工流失。