5月31日,中石化股份公司向油田企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)江蘇油田精細(xì)管理經(jīng)驗的通知》,號召全系統(tǒng)油田企業(yè)學(xué)習(xí)江蘇油田“勘探上精查細(xì)找、開發(fā)上精雕細(xì)刻、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精益求精”的管理模式。
6月5日,江蘇油田接到文件的當(dāng)天,油田領(lǐng)導(dǎo)班子就專題認(rèn)真學(xué)習(xí)討論文件,6月7日、6月8日,油田領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門又認(rèn)真研究了貫徹意見。通過學(xué)習(xí)討論,大家深刻地認(rèn)識到:這既是對油田的肯定和勉勵,更是對油田的鞭策和期望。短短一周時間內(nèi),油田迅速掀起了學(xué)習(xí)文件精神、深化精細(xì)管理的熱潮,動員全體干部職工進一步提升油田精細(xì)管理水平,把黨組的殷切期望轉(zhuǎn)化為推動油田科學(xué)有效和諧發(fā)展的強大動力。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神,力求在建立長效機制上有新舉措。加強精細(xì)管理是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀題中應(yīng)有之義和本質(zhì)要求,江蘇油田必須把精細(xì)管理作為科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略基點進一步細(xì)化、深化和強化,進一步加強體制機制建設(shè),堅持好的做法、改進不足的方面、創(chuàng)造新的經(jīng)驗。一是對照塑造中石化特色管理模式的目標(biāo),不斷總結(jié)提煉油田精細(xì)管理的經(jīng)驗做法,逐步形成制度化、規(guī)范化、文本化的管理體系,促進油田精細(xì)管理向縱深發(fā)展。二是對照精細(xì)管理樣板的標(biāo)準(zhǔn),不斷完善充實油田精細(xì)管理的規(guī)章制度,根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,與時俱進,開拓創(chuàng)新,總結(jié)已經(jīng)有的,創(chuàng)新正在做的,探索將要用的,進一步豐富完善江蘇油田“勘探上精查細(xì)找、開發(fā)上精雕細(xì)刻、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精益求精”的管理模式。三是對照培育“精細(xì)”文化的要求,深入開展精細(xì)管理“上游學(xué)江蘇、江蘇怎么辦”大討論活動,大力宣傳先進典型,著力培育精細(xì)文化,使精細(xì)管理理念深入人心,成為全油田干部職工的行為規(guī)范和自覺行動,努力營造“人人講精細(xì)、事事講精細(xì)、處處講精細(xì)”的濃厚氛圍。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神,力求在科學(xué)發(fā)展上有新思路。江蘇油田把促進精細(xì)管理與學(xué)習(xí)實踐活動緊密結(jié)合,切實做到“兩促進”。一是牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念,把貫徹落實文件精神、提升精細(xì)管理水平與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來,進一步深化“科學(xué)發(fā)展在油田、精細(xì)管理到崗位”主題實踐活動,確保取得實實在在的效果。二是牢固樹立持續(xù)發(fā)展的理念,把貫徹落實文件精神、提升精細(xì)管理水平與油田勘探開發(fā)緊密結(jié)合起來,更加堅定地走“精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展”的道路,著力加快勘探開發(fā)進程,確保油田儲量產(chǎn)量穩(wěn)步增長。三是牢固樹立有效發(fā)展的理念,把貫徹落實文件精神、提升精細(xì)管理水平與油田經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,堅持“三提高三推進”、“三并重三突出”,將精細(xì)管理融入日常管理和開拓市場的工作中,確保各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面完成。四是牢固樹立和諧發(fā)展的理念,把貫徹落實文件精神、提升精細(xì)管理水平與和諧油田建設(shè)緊密結(jié)合起來,唱響“加快有效發(fā)展,構(gòu)建和諧油田”主旋律,維護和諧穩(wěn)定的良好局面。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神,力求在推進工作上有新成效。為扎實開展形式多樣、行之有效的學(xué)習(xí)貫徹活動,油田組織開展了多種形式的學(xué)習(xí)活動。一是開展學(xué)習(xí)討論活動。通過討論促進干部職工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),始終保持“三老四嚴(yán)”的光榮傳統(tǒng),始終保持勤政廉政的良好形象,爭做學(xué)習(xí)實踐的表率。二是組織專題訪談活動。通過組織領(lǐng)導(dǎo)、專家、各行各業(yè)先進人物訪談,用身邊的人、身邊的事,教育、感染、引導(dǎo)、鼓舞廣大干部職工,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。三是開展經(jīng)驗交流活動。以推進精細(xì)管理為目標(biāo),相互啟發(fā)、相互交流、相互促進。同時,走出去學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗,相互借鑒、取長補短、共同提高。四是搞好宣傳發(fā)動活動。發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用,開展勞模、知識分子等群眾性倡議活動,形成上下一心推進精細(xì)管理的合力和氛圍。五是開展檢查促進活動。針對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動新階段的要求,將精細(xì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,深入開展 HSE大檢查、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查,抓整改、促提升、上水平。六是深化達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。將深化精細(xì)管理的效果,體現(xiàn)到各項工作實實在在的成果中去,建立強基固本、爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制。
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