四季度以來，茂名石化煉油分部面對今年嚴峻的效益形勢，動員全體干部員工以十八大精神為鼓舞，深度優化，點滴節約，用心經營好每一分錢，為實現四季度5000萬挖潛增效目標努力奮斗。

　　深度優化增效益。分部在深度優化上做大文章，通過巧妙調整生產方案和流程的細微優化改造，進一步降本增效。10月25日以來，聯合一車間按照分部要求推出了“優化流程增產柴油操作”及“質量操作”方案，并以“多產多加分”納入班組勞動競賽考核，極大提高了班組員工增產柴油的積極性。他們在減四潤滑油料色度不超標的前提下，把常四餾分油部分并進減二中，還通過認真比對柴油質量分析數據，及時對相關參數進行調整，想方設法提高柴油收率。優化方案推行以來，四號常減壓裝置柴油抽出量從原來的9噸/小時增至13噸/小時，11月5日裝置日產柴油達到了3300噸，比未推行優化方案前的10月24日增加了100噸，每月可增創效益150萬元。

　　聯合六車間員工通過對7號白油料流程進行優化改造，使一直以來作為加氫裂化尾油送出裝置的7號白油料“搖身一變”成了廣受市場青睞的柴油產品，身價大增，每月增創效益70多萬元。

　　點滴節約成為員工自覺行動。分部干部員工將優化節能自覺融入到日常的精細化操作中，從勤調細調和一點一滴里摳效益。11初，天氣一夜之間變了臉，聯合五車間一催化班長周永文帶領班組員工把裝置能停的空冷風機全停下來，能關小的冷卻水全都關小，不到一個小時就快速打完了節能的小突擊戰。

　　10下旬以來，分部3號制氫二班員工通過開動腦筋，將裝置前部熱量改由低壓蒸汽產汽或經與無鹽水換熱取走，不僅停開了空冷，節省了電費，還為裝置增加了每小時0.5噸的低壓蒸汽產量，實現了一舉兩得降本增效。