河南油田新疆采油廠采取抓實崗位責任制、工作流程、績效考核等關鍵環節，細化完善 “三基”工作，取得可喜成效。

4月初，新疆采油廠組成由廠領導和各部門人員參加的“三基”檢查小組，分別對春光采油管理區和寶浪采油管理區進行詳細的“三基”工作大檢查。檢查結果表明，該廠多舉措推進“三基”工作，使基層建設得到加強，基礎工作不斷完善，基本功訓練取得進步。

該廠建立完善崗位責任制，以崗位培訓和練兵等工作措施為重點，努力增強員工能力和素質;以建立健全系統性的考核體系為突破口，建立全方位、全覆蓋的考核體系，實現嚴考核、硬兌現，切實發揮績效考核的激勵引導作用;以搞好制度梳理為基礎，進一步加強制度建設。

春光和寶浪兩個采油管理區從資料到現場，將“三基”工作更加規范化、精細化、常態化。管理區始終堅持每日一晨會，提出問題，討論整改意見，將生產運行出現的問題集中化，詳細化，具體化，真正讓責任管理精細到每一個環節。加強現場標準化工作, 井場點狀油污、雜草、抽油機標識、井口衛生、設備隱患等幾個方面進行高標準，嚴要求。每口井承包到人，要求井井達標，人人過關。采取采油、注水、安全三方面相結合和每月必查、每井必到的工作模式，重點對井場、設備、班站的各項標準化工作進行檢查、綜合評比。管理區從人、機、環、管四個方面入手，持續細化排查工作，將所轄各項設備進行分類，從每一條線路、每一道工序、每一個裝置、每一臺設備入手，逐點逐項進行排查，確保不落盲區，不留隱患，不留死角，層層檢查，全面覆蓋。

“三基”工作的持續強化提升，使新疆采油廠每個員工從班站管理、日常維護等基礎工作著手，查找不足，完善制度，制定措施，在站容站貌、井場、設備標準化基礎工作等方面有了很大提高，工作水平逐步提升。