極寒期，西北油田采油三廠統籌短期和長遠效益，在降本增效的同時，努力夯實油田基礎工作，始終讓各類油井處于健康狀態，為未來發展奠定了堅實基礎。

今年，為應對低油價帶來的生產經營困局，該廠以效益為準繩，實施了產品結構調整、關停負效井、大幅減員、降低成本等一系列措施。為避免實施上述措施中出現的油田基礎工作動搖問題，該廠對各類油井實施了分級管理，制定了相應的管理標準，嚴格落實，確保了油田的百年大計。

該廠對每一口關停井及邊際效益井進行潛力排查，對井間潛力進行橫向對比，制定不同油價下對應的措施，分出難度等級，做好產量儲備，從技術、方案、能力層面均做好儲備，待時機一到就能馬上開井生產。

為確保關停井隨時可正常、快速恢復，該廠制定了《機采井關井管理作業指導書》、《關停井設備、儀表、物資維護保養管理作業指導書》，細化關井準備、關井操作、關井后管理3大類24亞類57小類管理要求，夯實管理基礎。

他們以效益為中心，在部分油井限產期間，先后對5個單元進行了綜合調整，使日產能力得到有效提升，為后期生產做了充分準備。

同時，該廠對于處在盈虧平衡點的井，進行了能量評估，確保油井在健康狀態下生產，以此來反推注水等措施等怎么干。“我們前期開發過程中有些油井能量過度虧空，但依然在堅持生產，這是亞健康的開發模式。對此類井，我們以最小的成本措施進行了能量補充。”該廠開發研究所所長程洪說。

對于正常生產井，該廠立足保產能原則，強化低成本注水措施，及時補充能量，確保油井對于異常井要分因素對比，提高油井的有效生產周期。

該廠通過精細管理，夯實基礎，力爭2016年新增經濟可采儲量25萬噸，完成凝析油產量不低于12萬噸(含混配)，創建穩升示范單元不低于6個，停產井能力提升不低于150噸/天。