勝利油田孤東采油廠的難題，源自一筆賬：2016年該廠預算作業工作量為2160口，年能力缺口為960口。若委托外委隊伍施工，按去年平均單井外委勞務費計算，需外委費用10944萬元，而今年該廠外委作業預算費用僅為6700萬元，缺口達4000多萬元。

難題來了，4000余萬的成本缺口該怎么補?

出路在思路。孤東采油廠從減少外委工作量入手，能自己干的活盡量自己干，節約作業費用。一系列快速修井技術在現場得到推廣應用，提高作業效率。據統計，上半年，該廠利用快速修井車輛進行通井、抽油桿淺部斷脫井打撈施工143井次，開展封上采下一體化工藝18井次左右，應用滑動井口進行高充施工54井次，累計縮短占井周期120多天。技術人員還研制六大類22種非常規事故特種打撈工具，提高了井下事故處理成功率。

后勤保障也被納入降本范圍，孤東采油廠監督落實“定時定點派車”和“管桿定時收送”制度，提高特種車輛保障及時率和管桿收送及時率。通過組建快速修井、防砂輔助、廢液廢砂回收等專業化班組，發揮生產輔助隊伍優勢，提高作業時效和保障能力。

自營保效離不開員工發揮能動性。孤東采油廠改變考核制度，激勵基層作業隊伍提質增效。年初該廠制定主體小修作業隊伍“定工作量”制度，以小修單設備月度作業工作量4口為基數，綜合考核作業大隊小修作業工作量及勞務收入。制定實施“作業再提速再提效”長效激勵制度，以小修月作業能力4.5口為基數，對作業大隊月度作業工作量超基準工作量的部分給予獎勵。

除提高自營保效能力，孤東采油廠還在優化作業工序上下功夫，推行作業工序“十不實施”制度，規定了十種情況下可以減少不必要的作業工序。

多項措施實行，作業費用應聲下跌。今年上半年，孤東采油廠外委作業費用與進度預算對比減少800萬元。