山西石油大力開展“反三違”專項整治活動，通過“查違章、找問題、抓落實、嚴(yán)考核”，在全省上下形成了現(xiàn)場安全管理“三違”整治高壓態(tài)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識、紅線意識和底線意識，2016年“三違”問題數(shù)量由原來的526起減少至362起，平均單站1.3起，同比減少31%，呈現(xiàn)明顯下降趨勢。

為了使“反三違”專項整治活動不流于形式，山西石油采取視頻抽查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的辦法，充分利用信息化手段，通過監(jiān)控系統(tǒng)，開展不定期的視頻遠(yuǎn)程督查，全年共開展視頻督查5201次、對庫站現(xiàn)場檢查1497次，覆蓋率達(dá)到了100%，平均單站檢查次數(shù)達(dá)到了4.9次，及時發(fā)現(xiàn)了身邊不安全行為和事故苗子。同時，該公司還從嚴(yán)“三違”監(jiān)管和考核，建立健全了“反三違”工作的長效機(jī)制，各市分公司在“反三違”整治工作中，對排查中發(fā)現(xiàn)的“三違”問題進(jìn)行了深入剖析，從制度建設(shè)、執(zhí)行力、員工思想動態(tài)、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)現(xiàn)場管理、人員教育培訓(xùn)等多個方面入手，制定整改措施、加大處罰力度，并將“三違”整治與評先評優(yōu)相結(jié)合，加大了活動在基層的影響力，去年以來，該公司共處罰“三違”直接責(zé)任人301人次，處罰金額29375元，形成安全管理高壓態(tài)勢，讓員工做到在違章面前“不能違、不想違、不敢違”。