1月11日，揚子石化召開2017年HSE管理委員會第一次會議。在總結(jié)2016年HSE工作的基礎上，該公司確定了2017年HSE工作目標和重點工作措施。2017年，該公司要加強安全文化建設，實現(xiàn)“氣不上天，油不落地，味不擾民”。

2016年，揚子石化認真貫徹國家和集團公司安全環(huán)保法律法規(guī)，狠抓制度建設，進一步完善安全管理體系，持續(xù)改進現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管和承包商管理，加強風險管理和隱患排查，全面加強專業(yè)安全管理，落實了一系列安全管控措施，努力保持了公司安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。公司大力開展節(jié)能減排工作，COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物四項污染指標同比均顯著下降，外排廢水、廢氣、固廢合格處置達標率均達100%，公司被江蘇省環(huán)保廳評為“藍色”環(huán)境信用企業(yè)。

對2017年的HSE工作，揚子石化制定了三方面工作措施。一是抓好HSE管理體系完善這一最重要的基礎性工作。要查找HSE體系運行中存在的問題，持續(xù)完善;運用好體系發(fā)揮作用。二是要抓住主要矛盾和主要工作，守住安全環(huán)保的紅線。安全工作要抓好一切工作措施落實，確保裝置運行安全;抓好承包商管理、作業(yè)風險分析和現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保現(xiàn)場作業(yè)安全;抓好風險識別和隱患排查，防止風險演化成事故。環(huán)保工作要堅決杜絕水體污染事故的發(fā)生，2017年環(huán)保工作目標，要“氣不上天，油不落地，味不擾民”;要加快環(huán)保治理項目實施，滿足國家環(huán)境整治的最新要求。三是要抓好員工隊伍建設這個關鍵。要通過人事制度改革，增強員工責任心;通過選人用人，發(fā)揚員工嚴細實工作作風;通過考核培訓，提高員工技能水平。

同時，2017年，揚子石化將加快完善安全文化建設。安全文化建設的目的是要提升全員安全意識和能力，該公司將把黨的建設、兩學一做融入安全環(huán)保工作。該公司開展了黨員亮身份活動，提出了“黨員身邊無事故”的口號，黨員做好示范作用，提升全員安全意識，提升裝置安全運行水平。