9月7日，蘭州石化催化劑二套微球車間員工石玉軍、黃曉亮在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的同時(shí)，把地面油污徹底清洗干凈，將廢舊盲板、噴槍和墊片等物品回收到規(guī)定地點(diǎn)，創(chuàng)造出整潔優(yōu)美的工作環(huán)境。這是蘭州石化員工建設(shè)美麗工廠的一個(gè)縮影。   　　面對(duì)煉化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)和企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需求，蘭州石化打響了人力資源優(yōu)化、降本增效、美麗工廠建設(shè)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年前7個(gè)月，公司改革發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入328億元、稅費(fèi)82億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.3億元。   　　總量過(guò)大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、流動(dòng)不暢，是人力資源管理中“難啃的骨頭”。蘭州石化優(yōu)化調(diào)整機(jī)關(guān)管理職能和兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，壓縮編制，控制機(jī)關(guān)人員規(guī)模，計(jì)劃年內(nèi)精簡(jiǎn)處級(jí)機(jī)構(gòu)5個(gè)、科級(jí)機(jī)構(gòu)17個(gè)，調(diào)整優(yōu)化處級(jí)干部職數(shù)20個(gè)。   　　同時(shí)，蘭州石化對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化技能操作崗位定員設(shè)置，優(yōu)先推進(jìn)政策明確的僵尸特困企業(yè)、“兩院”(研究院和自動(dòng)化研究院)、礦區(qū)等相關(guān)單位的崗位優(yōu)化，試點(diǎn)開(kāi)展儲(chǔ)罐區(qū)崗位設(shè)置和定員優(yōu)化，穩(wěn)步推進(jìn)煉化主體生產(chǎn)裝置操作及技術(shù)崗位優(yōu)化，力爭(zhēng)核減定員1300名。   　　在降本增效攻堅(jiān)中，蘭州石化發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，深入落實(shí)原油和乙烯原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工路線、工藝操作、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)“五個(gè)優(yōu)化”，保障平穩(wěn)、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、增量、研發(fā)、降本、改革“七個(gè)增效”，努力降低物耗、能耗、損耗,共落實(shí)338項(xiàng)措施，力爭(zhēng)降本增效12.6億元。其中，在落實(shí)“減油增化”舉措中，蘭州石化發(fā)揮煉化一體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)乙烯裂解原料資源內(nèi)部保供能力，力爭(zhēng)內(nèi)部互供資源達(dá)到175萬(wàn)噸，相應(yīng)減少外部高價(jià)資源的采購(gòu)量。同時(shí)，緊盯市場(chǎng)需求，減少低效產(chǎn)品生產(chǎn)，不斷提升催化油漿進(jìn)焦化裝置加工的份額，增產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油。   　　在美麗工廠攻堅(jiān)中，蘭州石化確立目標(biāo)，打造綠色清潔、規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定、健康環(huán)保的工作和生活環(huán)境，展現(xiàn)形象美、經(jīng)營(yíng)美、環(huán)境美、員工素養(yǎng)高的“三美一高”新形象。公司從員工素養(yǎng)、企業(yè)精神、綠色廠區(qū)、清潔生產(chǎn)、健康安全、生態(tài)文明、和諧礦區(qū)、設(shè)施完好8個(gè)方面確立了29項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、126項(xiàng)子任務(wù)，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間建成美麗工廠。

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