“當前，科研項目長的權利地位得到凸顯，自主權和決策權擴大。”5月27日，石油工程技術研究院油氣層保護技術研究中心副主任李健談到中原油田在科技領域“放管服”改革的效果時說，“科研項目受外界干擾的因素減少了，科研項目能夠緊緊圍繞生產實際，科研人員有了更多的時間和精力投入到科研工作，項目完成的質量得到提升。”   　　今年年初以來，中原油田科技處轉變機關作風，切實推進科技“放管服”改革，規范科技管理工作，建立有效的科技管理體系和科技運行機制，提高科技攻關效率，為科研人員提供了良好的科研環境。   　　“此次科技‘放管服’改革，建立以信任為前提的科研管理機制，選好、用好項目長，信任項目長，賦予科研團隊組建權、技術路線決策權和獎勵分配權，抓好項目（課題、專題）長在項目執行、成果質量等方面的責任落實，減少各類評估、檢查、匯報等活動，切實為科研人員減負。”中原油田首席專家、科技處處長蔡其新說。   　　在科研管理過程中，中原油田科技處強化規范管理，改變科研項目管理方式，實行A、B、C三類計劃管理，明確“科技工程”項目定位，加大對國家技術攻關專項、集團公司“十條龍”及中原油田“四大科技工程”項目的管理力度，采用動態立項、目標管理，明確儲量、產量、效益目標，集中優勢力量，深化重點研究，攻克關鍵技術，解決勘探開發核心問題，實現科研生產一體化的攻關模式。   　　在增強服務意識上，中原油田科技處加強立項、驗收關鍵環節把關，抓兩頭放中間，具體做到對科研項目提前做好頂層設計和規劃，對科研過程實現由檢查變督導，對科研成果的編寫、申報等提供技術指導和服務。   　　今年年初，科技處就完成了科研項目的頂層設計和規劃。“今年1至5月份，對科研項目實施周期內的各類檢查、抽查等活動頻次同比降幅達65%以上，為科研人員提供了更多的時間搞科研。”蔡其新說。   　　科技投入是科技創新的基礎保障,科研項目能否順利實施，科研工作能否穩步推進，科研經費的落實尤為重要。   　　“今年5月份，科研經費按照項目計劃進度全部撥付到位，消除了科研人員的后顧之憂，使科研人員全身心投入科研工作。”李健說，“項目長擁有獎金分配權，可以依據參與項目科研人員的實際貢獻合理分配獎金，充分調動了科研人員的積極性和能動性。”   　　

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