中國石化各單位扎實開展調(diào)查研究，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，緊盯目標(biāo)抓落實，以更大力度更實舉措抓好整改整治。

中韓石化聚焦問題、聚焦基層，緊扣降本增效、提高企業(yè)盈利能力、加快產(chǎn)品高端化步伐、加強干部人才隊伍建設(shè)等企業(yè)發(fā)展重點難點，確定6個重點調(diào)研課題，通過走訪和座談交流，分析制約工作的短板弱項，了解基層的難點、痛點、堵點。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的33項問題，制定措施54條，強化督辦、跟蹤問效，協(xié)調(diào)各部門加快解決問題。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新，大力開展43個黨員項目攻關(guān)，采取項目化運作模式，緊盯目標(biāo)抓落實。針對HDPE（高密度聚乙烯）裝置長周期運行瓶頸難題，黨員攻關(guān)小組不斷優(yōu)化工藝操作，投用技改技措項目，運行時間延長3倍。同時，加快推進安全環(huán)保隱患治理項目，大力實施提質(zhì)增效措施47項，助推生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙升。

滄州煉化聚焦影響企業(yè)改革發(fā)展全局的重難點問題，在經(jīng)營業(yè)績、安全環(huán)保、企業(yè)管理、轉(zhuǎn)型升級、黨的建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力。結(jié)合公司年度重點工作部署，從打通企業(yè)改革發(fā)展的堵點、淤點、難點角度出發(fā)，確定了強化設(shè)備管理、強化合規(guī)管理、強化能效管理等5個調(diào)研課題，把調(diào)查研究同中心工作和決策需要結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用“四不兩直“方式，帶著課題，深入運行部、班組等基層一線或施工現(xiàn)場，問計于員工，問計于實踐。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，實行臺賬清單管理，整改一項銷號一項，切實把調(diào)查研究的問題清單變成工作實績的成效清單。

中原石油工程深入現(xiàn)場開展調(diào)查研究，廣泛問需問計問策，融合管理機制逐項抓好落實，以解決實際問題、推動高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，進一步提升工作效率、管理效能。圍繞安全環(huán)保、海外工程業(yè)務(wù)、低成本生產(chǎn)運行、高性能裝備支撐等重點難點工作，制訂詳細的調(diào)研方案和運行計劃，為破解企業(yè)主要矛盾找思路、找辦法、找途徑，制定補短板、鍛長板、固底板的有效措施。安全環(huán)保部組織黨員深入西南工區(qū)8支鉆井隊駐井調(diào)研幫扶，全過程了解基層HSE管理現(xiàn)狀，查找HSE管理癥結(jié)，全力夯實安全基礎(chǔ)。技術(shù)發(fā)展部將破難題、促發(fā)展鎖定在加快核心技術(shù)的攻關(guān)應(yīng)用上，深入固井公司等4家單位征集意見建議8條，制定整改措施5項，凝聚創(chuàng)新力量，為生產(chǎn)提速提供技術(shù)支撐。