金秋九月，收獲的季節。9月11日下午，大慶電力集團油田熱電廠的會議室內歡聲笑語不斷，一場歡迎赴越南保運隊凱旋歸來的座談會，拉近了保運隊員們之間的距離，大家暢談著在越南工作生活的點滴往事。但談論最多的還是他們的“崔經理”，這個說，“崔經理和大家一起摸爬滾打，解決了很多技術難題。”那個講，“崔經理像家長，對我們照顧得無微不至……”

　　這位“崔經理”名叫崔光明，2006年11月2日帶領大慶電力集團的43名保運隊員奔赴越南高岸電廠，執行保運任務。

　　剛到越南時，面對陌生的工作環境、陌生的系統流程以及英文操作界面，讓身為保運項目經理的崔光明意識到，不能有經驗主義和拿來主義。他帶領大家到現場查設備，自己動手繪制系統圖并對照英文版的設計圖進行中文簡化標注。僅用2天時間，崔光明把全廠的汽、水、油、煤系統設備全部排查一遍，并繪出詳細的設備巡回檢查路線圖。經過半個月的奮戰，中方保運隊員對全廠的設備系統已基本掌握，中方人員雷厲風行的工作態度，讓挑剔的越南人眼前為之一亮。

　　隨著二號機組可靠性運行的結束，一號機組可靠性運行被正式提入議程，越方又提出了一個苛刻的條件，必須在“甩負荷”等兩項試驗合格后才允許一號機組正式進入一個月的可靠性運行。這可愁壞了總承包商——哈電集團的領導。因為他們知道，機組的土建及部分安裝工程還沒有完全到位，現在做這兩項試驗成功率太小了。

　　經過幾次談判，越方絲毫不肯讓步，耽誤一天，哈電集團將要損失50多萬元。

　　在危難時刻，崔光明把這個燙手的“山芋”接了過來，他憑借多年對機組可靠運行積累的經驗，連夜組織中方技術人員制定了機組試驗方案。在方案中，不僅詳盡地對每項試驗步驟做了周密安排，還在機組的試驗過程可能發生的主、調速氣門不嚴等故障，一一做了預案處理。

　　在哈電人員抱著試試看的態度下，崔光明組織指揮的“甩負荷”試驗和“小島”試驗一次性成功，滿足了越方要求。試驗結束時，哈電集團副總經理楊慶利懷著喜悅和激動的心情，為崔光明帶領的中方運行人員深深地鞠了3個躬，嘴里不停地重復著一句話：“謝謝你們、謝謝你們……”

　　來到異國他鄉，中方人員水土不服、語言不通、環境不熟，作為項目部經理的崔光明對保運隊員們的思鄉之情是非常理解的。崔光明經過多方溝通聯系，在住地開通了互聯網。從此，視頻聊天、網絡電話等經濟便捷的聯系方式縮短了保運隊員與親人間的距離。

　　2007年春節的前幾天，隊員們都盼望著能看上春節聯歡晚會。為了不讓大家失望，崔光明先是找所住賓館經理協商，協商不成，他又跑到越南太原市電視臺詢問，市電視臺說是省電視臺那邊出了問題。從保運隊住地到省電視臺有幾十公里山路，又沒有公交車。崔光明就坐當地人騎的“摩的”去找省電視臺領導。經協商，解決了問題。在除夕夜，隊員們終于如愿以償地看到了中央電視臺的春節聯歡晚會。

　　在2007年的年三十下午，保運隊員們又欣喜地看到，在自己住的寢室門上個個貼著大紅“福”字，經打聽，才知道是崔光明的愛人在國內買的，托人帶到越南的。大家看著燙金的大紅“福”字，雖在異國，卻感覺到“家”的溫暖。