一個企業應該做加法還是減法，這里存在一個先做大還是先做強的問題，同時也是一個企業戰略中學會取舍的問題。

　　一般來講，當一個企業發展到一定階段，都不約而同地選擇了走一條多元化之路，也就是把煎餅攤大了再說。最新的消息能夠從一個側面解釋先做大的危險性——三九集團前總裁趙新先被拘。從一家資產不到500萬元的企業，發展到現在擁有3家上市公司和數百家直屬企業的大集團，資產達到200多億元。但就是這樣一家明星企業，在多元化的路上栽了大跟頭——從一家制藥企業在幾年中裂變成一個涉及房產、汽車、食品、酒業、飯店、商業、農業、媒體的龐然大物，但是卻欠下銀行98億元。這樣簡單地看似在做著加法，實際上它相加之后卻是負數。

　　做加法把企業做垮的例子不勝枚舉，德龍系的崩盤，格林科爾系的散架，都成了業內的反面教材。即使立白收購了采詩，進入化妝品行業對它來說也是一步險棋。采詩是廣東又一大日化民營企業，排在廣東化妝品生產企業首位，與立白同為廣州百強民營企業，品牌定位屬于中檔價位。先后推出了美白、去斑、祛痘、抗皺、補水等十多類一百多款產品。可以說，采詩還有一定的品牌影響力。但在消費者眼中，立白就是一種便宜的洗衣粉，這樣的品牌延伸到中檔化妝品，究竟能產生多大影響力，現在還不好說。立白的加法能做得如何，現在判斷還有時尚早。

　　做減法也是企業的一種戰略，并且是它們在某行業做強、引領一個行業發展的最佳選擇。

　　IBM賣掉PC業務，就是在做減法。它的戰略是做軟件制造商和服務商，所以，它瘋狂地收購了大量軟件企業，賣掉了很累人的PC業務。

　　接手IBM PC業務的是聯想，這是我國一家立志要成為PC業務老大的企業。它在發展之路上也走得是多元化之路，但有時不很順當。這次聯想要徹底甩掉IBM的品牌陰影，用自己的品牌決勝市場，在品牌上做減法。但相比較而言，聯想Ienovo的品牌印記較之IBM來說弱了許多，這一減法做得讓人有些耽心。