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| 油井生產現場。 |
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| 老康夫妻在錄取資料。 |
由于工作成績突出，老康曾連續兩年榮獲吉林油田勞動模范稱號。他所承包的10號井組連年被評為星級班組、“十大標桿井組”，還獲得采油廠“現場文化建設特等獎”。
2006年5月康廣海承包了10號井組。承包之初，10號井組基礎管理薄弱，井場到處都是油污和雜草。康廣海主動向隊里立下軍令狀：三個月內讓10號井組變樣，保證井組、油水井和井場達標！
為徹底改變井組面貌，他確定了“四步走”工作計劃。第一步，把所有油井缺少的配件統計出來，配備齊全；第二步，清理油污，調整位置不當的抽油機和電機；第三步，嚴格執行資料錄取規定，取全取準油水井資料；第四步，做好妻子的思想工作，來現場一起干。
此后，老康緊張而忙碌的身影成了荒原里的一道風景：清潔設備、平整井場、加盤根、換皮帶……
“他太氣人了。當時我不讓他承包井組，他不聽。我在地方做臨時工，工作清閑不說，每月還能收入600多元。可看他起早貪黑地干，連熱乎飯菜都吃不上，我又不忍心，只好辭了工作，來這里和他一起干。”康廣海妻子話語中帶著些許無奈。承包井組后，老康的皮膚曬得黝黑，兩個多月體重下降了十多公斤，心疼得她偷偷流淚。自此，井場上又多了一個忙碌的身影。
油井頻繁上修給老康夫妻的工作帶來很大困難。井場沒有土，落地油無法掩埋。老康不向隊里提條件，用小三輪車一車車地把土運到修井場。僅用兩個多月，他就完成了11個井場的標準化建設。在廠清潔生產大檢查中，10號井組榮獲清潔生產特等獎，成為標桿班組。
經過多年實踐，老康總結出了“三個三”管理法，即“三必”、“三問”、“三算”。“三必”，即有上修井必到現場，設備、管線、流程必查，到規定時間生產參數必看。“三問”，即單井增產了要問為什么、降產了要問為什么、油井不正常了要問為什么。“三算”，即算產量增減、算費用大小、算效益多少，使井組管理井然有序。在10號井組，他維護出“長壽井”8口，日產油量增加0.35噸，油井免修期從2006年的94天延長到目前的630天。
