????走進九江石化一號門，沿著廠區道路筆直向前，往右，拐進常減壓裝置，到一催裝置，再進入新建裝置施工現場。自從“3+1”項目相繼施工建設，加之全廠裝置停工檢修，劉華強的腳步就印在了這條路上。

????今年1月，劉華強正式擔任工程建設部副部長，主抓HSE工作。現場施工安全如何管理、怎樣監督，安全管理體系建設如何完善等一系列問題，進入了他的日常工作中。近一年來，他每天數次下現場，他告訴自己：“只要腳步靠現場近一點，多走、多看、多發現問題、多解決問題，就能離安全近一點。”

????11月11日，劉華強的耳邊傳來了一催開車成功的喜訊。他來到一催，抬眼望去，那曾經火熱的檢修現場已平靜下來，52天的一催改造安全、優質、文明、高效地完成了，此時，劉華強心里終于有了片刻的輕松。

????作為九江石化奠基之戰的一催改造，意義非常重大。整個主裝置的拆舊建新，工期緊、工作量多、工作難度大且不談，其中的安全風險、責任更大。

????一催裝置改造開始不久，因新建的兩器緊鄰老裝置，大直徑的再生器、沉降器的預制場布置在一聯合操作室門前狹小的空地上，同時現場又有大型吊裝，動火點、施工點遍地開花，場地狹小、施工密集，施工隊伍多，安全風險大大增強，這樣復雜的現狀讓劉華強始料不及。

????從檢修開始，每天早上8時，劉華強準時出現在辦公室，上網查看每天新開作業點、HSE網上備案，了解當天的重點工作安排，然后用本子記下。8時30分，劉華強的身影出現在了一催現場。塔上塔下、罐前管后，他都要走上一趟。

????“每天都有好幾百人在現場干活，而且交叉作業多，一旦出事，就是大事。”在劉華強的心里，安全工作容不得半點馬虎。

????為此，公司編制了《九江分公司工程建設HSE管理文件》、《2011年裝置檢修改造HSE管理手冊》，HSE工作該怎么干、由誰負責、步驟如何、怎樣管理等所有信息，一目了然。同時，首次引入的第三方安全監管，加強了安全監管能力。針對施工過程中出現的違規現象，HSE管理部按照《九江分公司承包商管理考核辦法》，對各單位和承包商HSE備案執行情況進行監督、檢查和考核。

????紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行。

????“盡管出臺了一系列管理辦法，如何將理念落實到行動中，確保各項工程安全高效地完成？”這個難題在劉華強的腦子里總也揮之不去。

????劉華強從早到晚穿梭在管網塔罐之間，防腐人員臨邊防腐作業未采取防護措施、作業人員在舊外取熱器處作業時安全帶掛點選擇不正確、氣割作業人員不戴防護眼鏡，這些不安全施工現象逃不過他的眼睛。他將發現的現場檢查整改情況記錄下來，包括責任單位、發現部位、問題描述、現場整改，并在每兩周一次的工程建設HSE管理例會上通報，對問題嚴重的單位進行考核。

????“新辦法、新思路、新理念，可以更好地總結經驗，提高HSE管理水平。”劉華強胸有成竹。

????現場走多了，施工單位的人慢慢地對劉華強熟悉起來，有趣的是，好幾次劉華強發現施工人員作業時有不安全的行為，他用手比劃一下，施工人員就意識到錯誤，立刻整改。

????“搞安全工作說難也難，說容易也容易，當安全成為每個人自覺的意識那就容易了。我們HSE管理人員天天在施工現場檢查，發現問題我們就要求整改，一次不行兩次甚至更多，當他們看見我們就‘怕了’，我想他們把安全放在了心上。”劉華強笑著說。

????“一催改造進入攻堅階段，施工點多、面廣，施工人員不能為了搶進度而忽視安全，HSE監管人員要配合九江石化HSE管理人員，確保安全、高效地完成任務。”施工單位每天作業前要召開班前會，強調當天的重點施工任務和注意的安全事項，好多次劉華強也站在一旁聆聽。

????施工人員入廠要進行一、二、三級教育，除此之外，施工單位也進行再教育。相比這系統的學習，讓劉華強欣喜的是：一天，他看見一位施工人員在進行動土作業，他走上前問，“知不知道動土作業需要注意什么？”“要有作業票、破土要到消防備案、要注意電纜……”施工人員對答如流。

????一催檢修改造期間，劉華強沒有休息過一天，每天10多個小時奔波在檢修現場的各個角落。尤其是當一催進入收尾階段，每天晚上8 時，他還要準時參加公司副總經理蔡智主持召開的一催檢修改造現場會議，就一催改造工作進行長達3個多小時的商討。

????燈火通明的辦公室里，日夜拼搏的檢修現場，正因為有了一個個不知疲憊的身影，才有了一催改造如期達成“安全第一、質量保證、進度受控、協作高效”目標的有力保障。

????近期，在加氫、重整、煤焦代油項目施工現場，“又來了！”、“好忙吧？”施工人員這樣和劉華強打招呼。

????（張茜）