每年由他負責的裝備維修費用在千萬元以上，物資采購的數額更是上億元，但他出差的時候只選擇條件普通的賓館住宿，常常為盡力延長設備使用年限、降低維修費用絞盡腦汁。他就是魏士鵬，海洋工程公司鉆井事業部副經理。

魏士鵬肩負著事業部裝備管理、物資供應、市場開發、人力資源等多項重要工作，但這位手握物權、財權、人權的副經理，為了降低公司成本，平時很“摳門”。

2011年，1號平臺的頂驅主軸按照廠家提供的使用說明到了使用年限，應該更換了。但魏士鵬根據自己的經驗，認為1號平臺這兩年工作量并不飽和，還可以繼續利用。為此，他帶領大家針對這一問題展開科研，最終將軸承更換期限的計算方式由廠商提供的按年計算精確到按小時計算，成功地讓1號平臺的頂驅主軸延長了一年的使用壽命。

有一次，鉆井事業部需要制作一個井控小平臺。由于鉆井事業部面臨著較為艱難的市場環境，承諾的付款期限較長，對方希望能在項目費用上給予補償，并適當增加人工費用。為了控制成本，他拒絕了這一要求。多次商討無效之后，對方無奈地說：“這位老朋友太摳了，我們的生意可真沒法做了！”

魏士鵬不僅對成本控制得很嚴，而且在人員招聘的時候對用人指標一樣很“摳”，不符合要求的人，是過不了他這關的。油區有一位培養他多年老領導的孩子大學畢業后，想到鉆井事業部工作，但因所學專業和事業部需求不一致，被魏士鵬拒絕了。

在鉆井事業部，魏士鵬大力推動著民主決策程序的執行。“絕對的權利導致絕對的腐敗”，魏士鵬用民主決策的方式，為自己，也為員工建立起了一個防止腐敗的“防火墻”。“我們所有裝備維修、物資采購等項目，都會由事業部包括紀檢在內的幾個相關科室一起研究決定；涉及金額比較大的，要召開公司辦公會集體商討，絕對不會讓某個人私自做主。”魏士鵬告訴記者。

魏士鵬也有“不摳門”的時候。2009年，他千方百計擠出資金，為事業部建了4000平方米的大倉庫，解決了困擾公司多年的材料露天堆放問題。

對于優秀的人才，他也會毫不吝嗇地給予機會。在魏士鵬的推動下，鉆井事業部建立起了一套跨鉆井平臺的人才選拔機制，讓人才能在整個事業部內有序流動。